建筑工程項目全過程造價控制及其管理

高育海

摘要：在建筑工程中，造價管理是非常重要的一項內容，其能夠有效提升建筑企業的經濟效益。基于此，企業就應注重對工程造價管理工作的優化與提升，而通過全過程造價控制模式的應用，就能夠滿足建筑企業的需求，為建筑企業及相關產業的節約化發展提供助力。本文就將圍繞這一問題展開探討。

關鍵詞：建筑工程；全過程造價控制；施工企業

1建筑工程造價控制的重要性

在建筑工程中造價控制的重要性主要體現在以下幾方面：①有助于企業綜合管理水平的提高，面對激烈的市場環境，企業在重視施工質量的同時，還要關注成本效益，努力以最小的成本獲取最大的經濟收益，開展造價控制有助于企業管理水平的提高。②能夠提升企業競爭力，有效的造價控制是企業獲取經濟效益的前提保障，能夠為企業后續發展積累更多的資本。通過科學的控制方法，通過最低的成本費用建設出符合用戶需求的產品，是獲取用戶肯定、提高企業品牌形象的首要條件。只有做好造價控制，才能更好的為用戶服務。另外，造價控制貫穿項目建設的整個過程，造價控制主要以各項統計資料開展全面的分析工作，從而保證施工的順利進行，其對于質量、進度、安全等方面都有很好的推動作用，有助于建筑工程的全面發展。

2全過程造價的特點分析

首先，建筑工程全過程造價管理的目標范圍是整個建筑項目的全過程，主要是對在建的建筑工程所進行的管理和規范，也包括了項目的決策和設計以及管理方面的工作。比如招投標文件的制定和選擇，建筑方案的設計，以及施工環節中的各個部分，竣工驗收、結算等每一個部分，都要進行有效的控制。其次，建筑工程全過程造價控制是以節約資金和建筑工程的各項成本為目標和前提。在這個前提下，通過科學合理的手段，對工程的各種資源進行分配，進而達到有限資源的最優化和最大化的利用，并同時對浪費和重復投資的問題加以控制和解決，以確保建筑施工企業收益的最大化。再次，建筑工程不同的階段中，控制造價的方法和手段也不同。若想要保證在全過程中都能對工程的造價進行有效地控制和管理，就要根據不同階段的特點，有針對性地進行造價管理，而且要將不同階段對造價的控制手段進行銜接，以更好地達到全過程造價控制的目的。最后，造價控制中存在的不可控因素多。全過程造價控制在建筑工程管理工作中有著非常重要的作用，這也是造價管理的有效手段和方法。但是在施工建設的過程中經常會出現一些問題，這些問題往往由于周圍各種情況的變化而產生。比如客觀原因導致的進度滯后、施工技術質量不合格、施工工序不科學等，會給全過程造價管理造成很大的困難和影響，嚴重的甚至還會對施工安全以及建筑的安全造成隱患，并對整個建筑工程的管理工作以及施工都帶來困難和阻力。

3建筑工程項目全過程造價控制與管理要點

3.1工程決策階段的造價控制

工程決策是對建筑工程開展的科學性和可行性進行評價，工程決策意味著工程項目正式啟動，隨之開始造價控制，造價控制的主要內容是預估項目總投資。在造價控制過程中，要做到確保決策過程規范，保證預估結果準確、合理，防止預估錯誤而導致項目的經濟損失。確保決策資料準確，防止因為資料內容偏差而造成不必要的經濟損失。有效協調各部門，切實做好本職工作，保證項目的順利推進。加強對建筑資料的收集、整理工作安排工作人員對資料進行登記，注意資料的保存。在招標過程中，要對投標單位進行細致的審核，加強招標文件的規范性，避免出現投標價格過低，對項目工程造價的準確性造成影響。

3.2工程設計階段的造價管理

首先，貫徹落實工程設計方案招標制度，選擇最為合適的設計單位，保證整個工程設計方案以及各項細節都充分滿足業主的需求，防止在后續施工過程中對設計方案進行大幅度調整。其次，盡量選擇價值工程優化設計方案，價值工程在建筑設計過程中發揮出非常顯著的功能，應該在考慮各方面因素的基礎上選擇路徑最短的設計方案，盡量減少建筑工程量，以便最終實現建筑工程項目全過程造價控制與管理目標。最后，推廣限額設計，限額設計指的是根據審批之后的投資估算進行初步設計，確定最為科學合理的施工設計方案，在保證建筑工程各項使用功能的基礎上根據分配投資限額進行控制管理。

3.3施工階段對工程造價的控制

建筑企業在施工階段對工程造價的控制主要體現在以下兩個方面：①在設計、施工過程中對可變和不確定因素的記錄。由于施工環境的復雜性，施工過程的繁瑣性和持續性，導致在對工程造價控制時不確定因素多，如工程量增加，材料價格的升降等，難以準確進行工程造價控制，做好對工程造價控制的變化因素等的施工記錄，在對審核結算時是十分必要的，且在施工過程中現場簽證，工程變更等現象更是不可避免的。因此做好施工記錄，對工程造價控制是十分必要的；②在建筑材料價格方面，由于市場環境變化莫測，材料價格也是起伏不定的，而材料的價格是控制工程造價的一個重要方面，因此對工程造價控制的相關人員，應實時掌握材料價格的變化方向，使實際價格和估算價格的誤差在合理的范圍之內，使工程造價得到有效、合理控制。

3.4加強建筑工程中各種合同的管理

首先，對建筑工程施工的合同管理要更加規范。施工合同是工程結算與出現工程問題索賠的重要依據，對工程進度、施工質量等方面都有著很重要的作用。由于建設項目投資的主要階段就是具體的施工過程，因此這也是使用和消耗資金的主要環節，如果在成本管理上稍有不慎，就會導致造價的較大變化。因此，要對建筑工程施工合同加以規范化的管理。其次，要積極采取措施，細化各種合同，并分類進行控制。針對影響造價比較大的方面，要著重進行風險分析，以更好的進行造價控制，并及時進行合同執行方面的跟蹤，及時發現支出上的問題，及時調整和糾正造價上的偏差。

3.5工程結算階段的造價控制

建筑工程完成后，施工單位還會對工程質量和建筑總成本進行核算。在實際核算中，工作人員要確保自身行為符合規范，與部門協調合作，共同完成。確保核算結果準確真實，杜絕浪費和不必要的支出，圍繞造價控制，創造一個嚴格的造價控制范圍。

4結語

綜上所述，在市場經濟作用下建筑工程成本管理在項目管理中占有非常重要的位置，建筑工程經濟效益通常是由收入的最大化與成本的最小化來實現的，做好建筑工程造價控制，加強成本管理、預算管理、組織管理，有助于建筑經濟效益水平的提高。

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（作者單位：興山宏業建筑工程有限責任公司）