建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

任娜

摘要：建筑施工企業(yè)實(shí)施工程造價(jià)管理工作的主要目的是通過(guò)科學(xué)有效的措施，合理地明確工程造價(jià)，同時(shí)盡可能節(jié)約建筑工程的造價(jià)，從而提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。要將工程造價(jià)管理工作落實(shí)到建筑工程建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以此為建筑工程的施工進(jìn)度提供保障，同時(shí)也確保建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升，為建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力的提升提供條件。因此，建筑施工企業(yè)要充分的掌握工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，以此確保工程造價(jià)管理工作的效果。

關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；工程造價(jià)；加強(qiáng)管理

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，控制整體的建設(shè)成本，不僅能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設(shè)的最優(yōu)化。建筑行業(yè)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間起步較晚，所以說(shuō)，目前我國(guó)的建筑行業(yè)仍然處于初步發(fā)展階段。在這樣的大環(huán)境背景下，我們對(duì)于建筑施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理并不具有專業(yè)的水平和技術(shù)。但是工程造價(jià)又完全貫徹在整個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，我們不得不采用一系列的方法加強(qiáng)工程造價(jià)管理。具體來(lái)說(shuō)，為了能夠有效控制建筑企業(yè)的支出和成本，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利益最大化，我們應(yīng)當(dāng)從建設(shè)過(guò)程中的不同階段進(jìn)行工程造價(jià)的管理。

1工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1.1工程造價(jià)管理體制不完善

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理機(jī)制還存在諸多不完善之處，建筑施工企業(yè)無(wú)法獲取準(zhǔn)確的工程造價(jià)。工程造價(jià)管理涉及面比較廣，施工者的管理水平、施工區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、施工區(qū)域的物價(jià)水平、人力成本等等具有緊密的聯(lián)系。同時(shí)，我國(guó)又處于快速發(fā)展階段，改革不斷深入，政策時(shí)有變化，導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作不能夠落實(shí)到位，得不到準(zhǔn)確的信息反饋。

1.2缺乏完善的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步和發(fā)展的基礎(chǔ)上，人們?cè)絹?lái)越重視和關(guān)注工程造價(jià)管理工作，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)量也越來(lái)越多。在工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)步的過(guò)程中，由于沒有及時(shí)改進(jìn)和完善對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，導(dǎo)致工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)存在著一系列不合理之處，例如：綜合實(shí)力弱、規(guī)模小以及技術(shù)水平低等等。此外，咨詢機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)芈鋵?shí)資格認(rèn)定工作，同時(shí)也沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)芈鋵?shí)資格審批工作，造成出現(xiàn)不公平的情況。另外，行業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制也存在著諸多的漏洞，行業(yè)、區(qū)域以及部門之間缺乏有效的合作和交流，服務(wù)規(guī)范也不合理，制度建設(shè)也不科學(xué)，缺乏有關(guān)的責(zé)任制度和賠償制度。因此，建筑施工企業(yè)很難貫徹工程造價(jià)管理工作，不利于建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

1.3材料價(jià)格因市場(chǎng)波動(dòng)而受到影響

建筑工程建設(shè)所用的施工材料作為非常重要的組成部分，在整個(gè)工程造價(jià)中占了約65%。由于市場(chǎng)價(jià)格不斷變化，影響了施工材料的價(jià)格，從而為工程造價(jià)的控制增加了一定難度。在這種情況下，如果工程造價(jià)管理人員沒有在工程建設(shè)之前對(duì)施工材料市場(chǎng)費(fèi)用進(jìn)行調(diào)差，沒有按照市場(chǎng)整體趨勢(shì)預(yù)測(cè)、分析，就很難降低施工材料對(duì)工程造價(jià)的影響了。

2建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施

2.1加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化管理

工程造價(jià)管理是一整套系統(tǒng)，應(yīng)貫穿在施工的全過(guò)程，千萬(wàn)不能切分開來(lái)，不管是從施工開始前的預(yù)算，過(guò)程中的造價(jià)控制，還是竣工時(shí)的造價(jià)核算，都應(yīng)該是緊密相連的狀態(tài)，是它們共同構(gòu)成了工程造價(jià)的管理體系。所以要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的系統(tǒng)化和動(dòng)態(tài)化。施工開始之前，要根據(jù)具體的情況，盡全力地提高所做預(yù)算的準(zhǔn)確性，還要適當(dāng)設(shè)計(jì)限額，分解工程量和投資額，這樣可以方便控制各個(gè)環(huán)節(jié)的支出，大大提高企業(yè)的控資水平。同時(shí)，相關(guān)管理人員還應(yīng)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息的變動(dòng)情況等，減小誤差。在竣工階段，管理人員應(yīng)依據(jù)合同內(nèi)容，對(duì)核算款項(xiàng)進(jìn)行合理調(diào)整。

2.2材料管理

建筑施工單位要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的了解，在確保質(zhì)量的同時(shí)，盡可能的選擇價(jià)格較低的材料，并根據(jù)圖紙當(dāng)中的用量做好材料損耗控制，要對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)多的消耗，同時(shí)還要對(duì)材料用量加強(qiáng)管控，根據(jù)既定的材料用量，對(duì)材料進(jìn)行限額領(lǐng)用制度，使材料的使用得到嚴(yán)格的控制，并定期對(duì)剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，將工程進(jìn)度與材料損耗進(jìn)行對(duì)比分析，除此之外，還要對(duì)施工技術(shù)加以改進(jìn)，對(duì)節(jié)能降耗的方法進(jìn)行有效的應(yīng)用，利用新型材料對(duì)高能耗材料加以取代，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

2.3在施工過(guò)程加強(qiáng)工程造價(jià)管理

一般來(lái)說(shuō)，建筑工程是一種綜合性較強(qiáng)，并且復(fù)雜性較高的工程，在工程施工的過(guò)程當(dāng)中，總體工程的質(zhì)量和效益容易受到各種各樣因素的影響。為了能夠確保工程建設(shè)的有序進(jìn)行，保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)當(dāng)做好施工過(guò)程中的造價(jià)管理工作。首先我們需要對(duì)成本管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，簡(jiǎn)而言之，就是要樹立限額領(lǐng)料制度，如果出現(xiàn)超額領(lǐng)料的現(xiàn)象，要分析原因并且向上級(jí)匯報(bào)，這樣能夠在一定程度上減少成本的浪費(fèi)。其次，我們需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的改進(jìn)和創(chuàng)新。隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，客戶對(duì)于建筑工程的要求會(huì)越來(lái)越高，傳統(tǒng)的建筑工藝往往無(wú)法滿足先進(jìn)的需求，進(jìn)而會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量以及施工效率，所以企業(yè)方面應(yīng)該注重改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)，盡可能的在降低料耗的同時(shí)，提高施工效率。最后，施工過(guò)程中的參與人員是影響整個(gè)過(guò)程的重要因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重不斷提高工作人員的職業(yè)，從根本上減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，推動(dòng)整個(gè)建筑工程的進(jìn)展。

2.4落實(shí)計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作

建筑工程量的計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作，在工程造價(jià)管理工作中占據(jù)著重要的地位，所以要落實(shí)計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作。所以，建筑施工企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，要充分地了解和掌握工程施工場(chǎng)地的狀況，要充分地熟悉招標(biāo)書中的有關(guān)內(nèi)容和規(guī)范。此外，統(tǒng)計(jì)人員要了解施工的基礎(chǔ)知識(shí)，以此貫徹計(jì)量工作和統(tǒng)計(jì)工作，為工程項(xiàng)目計(jì)量工作和統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，并且在第一時(shí)間付清進(jìn)度款。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，會(huì)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，因此，企業(yè)一定要對(duì)該項(xiàng)工作保持重視，并將其落實(shí)在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，以此來(lái)降低工程的成本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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（作者單位：煙建集團(tuán)有限公司）