試論技術(shù)經(jīng)濟(jì)在電力工程中的應(yīng)用

摘? 要：本文對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)在電力工程中的應(yīng)用進(jìn)行論述，發(fā)現(xiàn)此種分析方法可以讓電力工程中的各項(xiàng)工作得到科學(xué)整合，進(jìn)而在占用最少成本與資源的情況下發(fā)揮出最大的價(jià)值。但是想要此項(xiàng)工作獲得最令人滿意的結(jié)果，必須掌握一定的方法與技巧。

關(guān)鍵詞：技術(shù)經(jīng)濟(jì);電力工程;應(yīng)用

引言

技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)屬于一門研究技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的矛盾的、關(guān)系的科學(xué)，面向技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)效率問題，同時(shí)對(duì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互關(guān)系進(jìn)行科學(xué)研究，促進(jìn)二者之間的配置達(dá)到最佳。技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題會(huì)存在于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域中，不僅包括電力行業(yè)、還包括農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)等，只要行業(yè)發(fā)展會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)，此項(xiàng)工作就需要得到專業(yè)人員的關(guān)注與落實(shí)，促進(jìn)行業(yè)的穩(wěn)定、高效發(fā)展。

1“技術(shù)經(jīng)濟(jì)”落實(shí)的基本條件與環(huán)境

1.1工作落實(shí)上敢于負(fù)責(zé)

技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果在實(shí)際落實(shí)之前，因?yàn)榉桨?、方法沒有得到驗(yàn)證，因此風(fēng)險(xiǎn)性極高，參與員工必須學(xué)會(huì)利用自身的智慧與知識(shí)進(jìn)行摸索，學(xué)會(huì)變通，并且要擁有足夠的決心，遇事冷靜，努力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，同時(shí)，參與員工要積極承擔(dān)責(zé)任，敢于且樂于奉獻(xiàn)。

1.2敢于打破“慣性思維”

在“技術(shù)經(jīng)濟(jì)”的理念指導(dǎo)下，企業(yè)員工必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念， 尤其在實(shí)際工作中不能讓“經(jīng)驗(yàn)”左右自己，最好可以擁有“問題”意識(shí)，在實(shí)際工作中知道提問，敢于推翻，然后順著問題的提出，研究解決的方案，不斷總結(jié)分析，讓“技術(shù)”與“經(jīng)濟(jì)”之間的關(guān)系得到科學(xué)分析，然后通過適宜的方法進(jìn)行處理，如此，可以保證得到技術(shù)經(jīng)濟(jì)成果更為優(yōu)秀。

1.3樂于且善于學(xué)習(xí)

“技術(shù)經(jīng)濟(jì)”工作的落實(shí)不是簡(jiǎn)單的工作整合，需要崗位人員通過技術(shù)操作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并在工作中積極學(xué)習(xí)新型的知識(shí)，只有擁有恪盡職守的使命感，并工作中積極學(xué)習(xí)“技術(shù)”層面的專業(yè)分析知識(shí)，讓工作的布置與落實(shí)更為符合“經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的原理。需要注意的一點(diǎn)是很多員工都為學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)參加工作崗位以后，很難再拾起課本學(xué)習(xí)新的知識(shí)，充實(shí)自己，因此導(dǎo)致此項(xiàng)工作很難獲得進(jìn)展，甚至有些員工在校園中的學(xué)習(xí)的因?yàn)闆]有機(jī)會(huì)檢驗(yàn)與鞏固，也逐漸隨著時(shí)間的疊加逐漸荒廢，這樣的問題會(huì)進(jìn)一步阻礙此項(xiàng)工作獲得進(jìn)展。因此工程管理技術(shù)人員必須要在工作中牢記，成功的道路有千萬(wàn)條，但是沒有一條是可以復(fù)制的，經(jīng)驗(yàn)只能總結(jié)，不能直接繼承，因此員工與工程管理人員必須在工作中擁有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)力，保障“技術(shù)經(jīng)濟(jì)”工作落實(shí)的高效。

1.4搭建“技術(shù)經(jīng)濟(jì)”搭好平臺(tái)

“技術(shù)經(jīng)濟(jì)”在項(xiàng)目管理工作中屬于較為重要的部分，同時(shí)如果想要成為項(xiàng)目管理中的日常性工作，此項(xiàng)工作必須由總工程師親自布置，同時(shí)將“技術(shù)經(jīng)濟(jì)”作為工程成本控制中的主要工作與措施來進(jìn)行統(tǒng)領(lǐng)，經(jīng)濟(jì)成果方面要拿出10～20%的比例進(jìn)行個(gè)人與集體進(jìn)行優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)。

2技術(shù)經(jīng)濟(jì)在電力工程中的應(yīng)用

技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本的研究方法包括系統(tǒng)分析、綜合分析的研究方法和思維方法等，這些綜合性的分析方法可以讓技術(shù)的研制與使用得到更為專業(yè)、科學(xué)的論證，進(jìn)而讓其通過一套效果指標(biāo)體系讓同一目標(biāo)的不同方案計(jì)算工作得到比較、處理。效果分析可以讓勞動(dòng)成果與勞動(dòng)分析之間得到對(duì)比與分析，還有效果與費(fèi)用之間的分析等，總是最終的目的就是讓效果最大化。

2.1設(shè)計(jì)方案層面的優(yōu)化

首先是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的優(yōu)化、組織，包括臨建施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)計(jì)院施工圖優(yōu)化兩個(gè)部分，前者是主動(dòng)的，后者則是被動(dòng)的。

設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的時(shí)效性，因?yàn)椤妒┕そM織設(shè)計(jì)》此項(xiàng)工作是在投標(biāo)期間形成的，這個(gè)時(shí)間段較為緊迫、隨意性大、成本失控等后果，優(yōu)化的主要目的是讓整個(gè)工作的必要性、適用性滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

其次，施工技術(shù)方案屬于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)，做好這個(gè)工作的前提是工程師積極組織工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、安全技術(shù)等方面的工作，同時(shí)積極對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行可行性分析，尤其是其中的技術(shù)性、安全性，最重要的其中的經(jīng)濟(jì)性。讓作業(yè)成本可以降低到最小，讓作業(yè)目標(biāo)可以更為高效的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)成本的最小化。

2.2物資采供方面的優(yōu)化

物資的采購(gòu)工作系統(tǒng)性較強(qiáng)，在項(xiàng)目成本的管控工作中占據(jù)著重要的位置。從目前的企業(yè)物資采購(gòu)形式上看，招議標(biāo)采購(gòu)是最為主要的形式。方法上主要可以分為批量、定向、拆解等幾種采購(gòu)方式。

首先，批量采購(gòu)在物資采供工作中的一個(gè)較為常用的方法，主要是將不能專業(yè)集成一個(gè)項(xiàng)目或是多個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)將同類型的物質(zhì)以批量的方式進(jìn)行整理。并使用集中的方式進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，利用“量”的優(yōu)勢(shì)讓物資價(jià)格與采購(gòu)成本得到降低。

其次，定向采購(gòu)的方式在物資優(yōu)化方面較為有效，可讓供應(yīng)商的成本得到降低，同時(shí)彌補(bǔ)項(xiàng)目地域的區(qū)別與需求，讓工作的落實(shí)難度得到降低。

最后，是拆解搶購(gòu)，將批量的物資與設(shè)備進(jìn)行物資價(jià)格降低，根據(jù)物資供貨的環(huán)境。物資得到分解后，可以進(jìn)行多家采購(gòu)。例如，一個(gè)物資需求計(jì)劃，就有很多不同的類型，但是每個(gè)供貨商家在此方面都沒有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，或是可以兼顧很多個(gè)方面，因此通過拆解采購(gòu)的方式可以讓優(yōu)勢(shì)得到整合，同時(shí)讓成本得到降低，例如管道支吊架等。

2.3工程隱形成本控制

隱形成本是最難控制的，也比較容易被忽視，尤其是一些國(guó)有電力企業(yè)，員工實(shí)際工作中缺乏正確的思考，只是對(duì)工作的方法與結(jié)果進(jìn)行重視，這種認(rèn)知較為偏差，沒有對(duì)隱形成本進(jìn)行重視，會(huì)導(dǎo)致成本控制工作出現(xiàn)較為明顯的漏洞。

首先，材料方面的“技術(shù)經(jīng)濟(jì)”整合。結(jié)構(gòu)支撐構(gòu)件、臨時(shí)通道、堆場(chǎng)等，都是容易被忽視的領(lǐng)域，如果可以對(duì)問題進(jìn)行深入分析，那么可以節(jié)省很多成本。

其次，對(duì)水、電方面進(jìn)行科學(xué)管理。機(jī)組工程主體標(biāo)段的水、電費(fèi)在合同價(jià)中就占據(jù)著整體的1.5～1.8%的比例，實(shí)踐證明，如果將長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流等進(jìn)行有效的控制，可讓成本得到更為全面的節(jié)約，金額可達(dá)到數(shù)百萬(wàn)元。

再次，工程輔材與消耗性材料的管理。因?yàn)檩o材、消耗材料的使用較為廣泛，因此管理工作上較為復(fù)雜，容易出現(xiàn)管理盲區(qū)，因此重視主材，忽略輔材的管理方式不夠完整，也不夠完全，所以使用限量采購(gòu)、靈活采購(gòu)、合理采購(gòu)與使用的方式非常重要。同時(shí)，對(duì)于二三類材料要使用周轉(zhuǎn)利用的方式。

最后，成品保護(hù)是對(duì)項(xiàng)目管理工作的落實(shí)來說非常重要，是較為常見的管理問題。成品保護(hù)工作涉及的方面很多，建筑對(duì)安裝、安裝對(duì)建筑、安裝專業(yè)互損等各種損壞問題比比皆是，因此此項(xiàng)工作上成本根本無(wú)法進(jìn)行計(jì)算，建筑工程與防腐保溫此問題最為突出，各個(gè)專業(yè)必須對(duì)工藝紀(jì)律中的問題進(jìn)行考慮，并對(duì)中間交接制度進(jìn)行重視。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作為電力企業(yè)發(fā)展中的重要影響因素，技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作的落實(shí)可以讓企業(yè)獲得更多的助力，并擁有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此專業(yè)的施工與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)必須對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)、原理、使用方法等環(huán)節(jié)進(jìn)行熟識(shí)，保證技術(shù)與實(shí)踐落實(shí)的過程更為高效，同時(shí)工作可以落實(shí)到位，當(dāng)然實(shí)際工作必須腳踏實(shí)地，注重細(xì)節(jié)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化獲取。

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作者簡(jiǎn)介：葉萍（1984），女，漢族， 福建福州永泰人，本科，任職于泉州億興電力工程建設(shè)有限公司南安分公司項(xiàng)目管理員，研究方向：工程項(xiàng)目管理.