淺析企業財務管理及財務管理的方法

徐家文 楊明 趙佳慶

摘 要：企業財務管理對于企業發展具有重要意義，財務管理已經逐漸成為企業生存滅亡的關鍵所在。財務管理在企業中占據不可撼動的地位，它是企業管理的核心工作內容，能夠決定企業在市場競爭中發展方向;財務管理處理的相關信息能夠影響企業高層人員決策水平，保證企業管理和生產有序進行。

關鍵詞：企業;財務管理;策略

從財務管理的發展變化的角度來看，和它的逐年上升趨勢在企業管理中的地位，在某種程度上，這表明財務管理對企業的發展越來越重要，企業的正常運行是越來越離不開財務管理。對于財務管理的變化，要明確財務管理在企業中的地位和作用，充分發揮財務管理的作用，為企業的發展提供財務保障，是十分必要的。

一、企業財務管理的重要性作用

1.1促進企業發展，提升企業競爭力

企業的財務管理工作，能夠及時利用現代財會管理體系，將科研成果轉化為企業實實在在的管理效率和經濟收益，對于財務信息的收集整合分析，也能為企業提供發展方向指導，最大限度的降低企業經營風險，實現企業長效發展目標。

1.2完善財務管理工作，協調內部財務關系

財務管理人員能夠在企業發展中提供更多的管理方法，靈活的對企業信息進行收集、加工和處理，獲得最終的數據信息供企業參考和使用，從而不斷提升企業內部管理水平，提升企業財務管理工作效率。

二、企業財務管理存在的問題

2.1缺乏財務管理意識

有很多的企業對于資產中增值性、風險性等認識單一，盲目地開展財務管理工作。不了解其作為企業價值，更多的還是體現在員工的綜合業務知識和能力，企業對于人力資源沒有分工到位，對于企業的資產權、市場資本管理等方面缺乏全面的了解，從而導致企業財務管理工作會出現問題;其次，個別企業在業務開拓過程中，企業領導對財務管理的相關工作直接干預，沒有合理的財務管理守法意識，利用職權并不顧財務風險對財務人員下達信息造假的指示，明顯缺乏財務管理的意識，對于公司的長久發展存在極大的隱患。

2.2中小企業財務人員素質高低不同，財務管理水平參差不齊

企業因規模的局限，在財務設置上很不一致：⑴一些小企業甚至不設財務部門，尋求代賬模式;有的雖設置簡易的財務科室，但執行節約化用人（一人多崗）模式。對財務人員的要求較低，屬于純應付式財務。⑵大中型企業一般都設置規范的財務部門，財務核算及管理要求相對較高，但也很大程度上取決于老板的主觀認同及地方管理習慣的差異。這就造成了大企業比小企業財務管理規范程度高，同規模企業也因老板主觀或地方的差異不同而相差較大的現狀。

2.3企業的財務管理機制不完善

企業的各項工作需要不同崗位不同人才來完成，需要發揮其崗位積極性和主動性。很多員工會對企業文化缺乏認同，從而工作缺乏責任心，對于自己擅長的業務領域也不愿意多出力，缺乏積極主動性。對于工作人員的工作積極性的問題，究其根本，就是不夠完善的財務管理的調節機制，企業對不同層次的員工崗位職責的定位不清，相關人員由于沒有得到相應的收益和認可，所以對于工作也是缺乏責任心。這種現象若是任由其發展，勢必會對企業的收益以及人才造成損失。面對這種狀況，做好財務管理工作，完善調節機制是很有必要的。

三、加強企業財務管理的優化對策

3.1提升財務管理意識

企業為了得到長遠發展，就要加大內部管理力度，優化財務管理理念，營造良好的管理氛圍。財務管理在企業運營管理中發揮著關鍵性效果，這就要求企業領導層級明確財務管理的必要性，把現代化管理理念和技術融合到財務管理工作中，定期實施專業培訓和學習，提升相關管理人員專業水平，并且要求領導層級人員也參與到培訓工作中。另外，企業應該做好財務管理宣傳工作，保證企業職工均能夠全面掌握財務管理的內涵和實質，提升財務管理參與積極性，實現企業財務管理水平的提高。

3.2加強資金管理

企業要想實現對財務管理的管控，提升財務管理水平，其本質就是落實好資金管理工作，提升資金應用效率。通過加強資金的預算管理，保證資金持有量。在對應收賬款進行管理過程中，應該對客戶信譽情況進行評估，確定信用等級，定期對應收賬款規模進行核查以及信用等級的動態調整，定期對應收賬款發詢證函，加大對銷售人員的應收賬款資金回籠考核力度，及時收回應收賬款，極大限度的給企業帶來充裕的資金。在存貨管理過程中，需要構建完善的存貨管理機制，提升存貨管理水平，防止貨物的大量積壓，導致企業成本投放增大，倉儲成本增加，以及可能存貨時間放置過長導致質量過期的損失。加強最低存貨量的規劃管理，保證資金不被存貨占用。財務部門需要對存貨經濟情況加以分析并及時向決策者反饋，以此降低不必要成本的投放。

3.3完善財務管理機制

首先，企業需要制定完善的崗位分配體系，讓每個職工都能對自身職責有所認識，并且將其落實到實處，以此保證企業運營管理安全。其次，在企業內部設定專業的財務管理部門，配備專業的工作人員，加強對企業資金的預算管理與運營情況監管，提升資金應用效率。最后，加大財務監管力度，將監管職責進行全面發揮，以此保證企業各項資金應用安全[4]。此外，規范財務核算，提升財務工作質量，保證所應用的會計科目滿足相關法律標準，將企業真實的運營情況加以體現，保證企業財務數據的真實、精準，給企業決策和發展提供依據。

結語：

企業財務管理關系著企業發展效益的高低。作為企業管理者，要看到當前企業財務管理中存在的問題和不足，學會利用新時期的財務管理方法和技術，不斷創新企業財務管理工作形式和方法，提升財務人員素質，不斷提升財務管理效率。

參考文獻：

[1]祝燕萍.加強江蘇省農業科學院投資企業財務管理和會計核算的思考[J].江蘇農業科學，2011（39）.

[2]董長勝.深化企業財務管理全面提高經濟效益[J].中國商貿，2011.

[3]游少奴.論企業財務管理的地位及加強企業財務管理的方法[J].城市建設理論研究（電子版）.（8）;4810-4810.

[4]宋薇莎.淺議企業財務管理遇到的問題及加強財務管理的措施[J].價值工程，2012（31）.