機電工程施工質(zhì)量的控制措施探究

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關(guān)鍵詞：機電工程;施工質(zhì)量;控制措施

0.引言

工程項目管理是項目管理中的主要內(nèi)容，其對建筑業(yè)的發(fā)展也有著十分顯著的影響。如今，建設(shè)工程項目顯著發(fā)展，工程項目管理也受到了人們的高度重視。機電安裝工作是建筑施工項目中的重點環(huán)節(jié)，其質(zhì)量對建筑設(shè)備的平穩(wěn)運行有著十分顯著的影響，因此必須采取有效措施做好項目管理工作。

1.機電工程項目的特點

機電工程項目涉及的范圍較廣，其與多個專業(yè)有關(guān)，施工中會涉及到設(shè)備采購、安裝等，故而設(shè)備應(yīng)具備完善的使用功能，且施工涵蓋了同類或不同類裝置及不同的生產(chǎn)工藝流程，因此對管理技術(shù)和管理人才也提出了更高的要求。企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級成為了十分重要的發(fā)展趨勢，這就出現(xiàn)了眾多的新材料、新工藝和新技術(shù)，其對項目的管理也提出了更為嚴(yán)格的要求。工業(yè)的發(fā)展擴大了機電工程的規(guī)模，大型吊裝工程規(guī)模明顯擴大，同時對起重和吊裝技術(shù)也提出了更為嚴(yán)格和細(xì)致的要求。現(xiàn)階段，大型工業(yè)和設(shè)備不斷發(fā)展，控制系統(tǒng)的自動化水平也得到了顯著的提升，科技含量越來越高，對施工技術(shù)和施工工序也提出了更為嚴(yán)格的要求。因此施工企業(yè)的項目管理人員也應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)需要定期更新技術(shù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容，優(yōu)化技術(shù)，完善管理體系。

2.機電工程施工質(zhì)量的控制措施

在對機電工程項目進(jìn)行施工期間，需要基于施工前期和施工過程、施工后期的標(biāo)準(zhǔn)來控制，促使各個環(huán)節(jié)的工作都能滿足一定要求，以達(dá)到有效的質(zhì)量控制工作。

2.1施工前期的控制工作

在機電工程技術(shù)項目進(jìn)行施工前期，需要最好充分的準(zhǔn)備工作。期間，為了促使工程項目的高效化建設(shè)，加強施工隊伍的壯大化，能為其發(fā)展和建設(shè)提供強大保障。在具體施工期間，一個水平更高的專業(yè)隊伍，能有效解決一些技術(shù)問題，也能在期間達(dá)到合理分工的目的，確保各個流程的規(guī)劃化發(fā)展。加強施工隊伍整體水平的提升，確保施工工作的順利執(zhí)行，維護其質(zhì)量，在施工過程中，加強施工方案、技術(shù)方案的形成，能在實際工作中基于一定引導(dǎo)下加強監(jiān)管，也會按時實際需求促使其數(shù)據(jù)信息的更新和改變。在機電工程項目具體時候期間，還需要對其技術(shù)含量提高，增加對先進(jìn)施工設(shè)備的應(yīng)用。在實際施工前期，配備更為專業(yè)的機械設(shè)備，能給予質(zhì)量問題的解決。在期間為了促使設(shè)備的良好使用，還需要對設(shè)備進(jìn)行檢測，這樣在實際施工期間才能滿足一定的質(zhì)量需求。施工人員的技術(shù)的培訓(xùn)工作也十分必要，在工程執(zhí)行期間，一定要引導(dǎo)工作人員參與到機電系統(tǒng)培訓(xùn)工作中，引導(dǎo)他們認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)機電設(shè)備操作的一些知識。還需要加強對設(shè)備、材料采購工作的重視，按照圖紙要求來進(jìn)行，以確保都能符合具體標(biāo)準(zhǔn)。

2.2施工過程的質(zhì)量控制

在具體施工期間，需要對施工中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)要求和施工工序等有效分析，保證交底工作的完成，確保每個項目、每個工作都能充分落實。在對各個項目進(jìn)行施工的時候，管理部門還需要指定專業(yè)的人員參與其中，給予質(zhì)量工作的檢查和控制。如果是一些施工量較大的工程項目，與其標(biāo)準(zhǔn)會存在很大偏差，所以，需要通過不同方法的應(yīng)用加強分析和探討，保證給出有效的解決措施，這樣不僅能避免不利工序的產(chǎn)生，也能確保其他程序的完善化發(fā)展。在實際檢測和控制工作中，其中的工作人員也要承擔(dān)一定職責(zé)，特別是在機電工程項目施工期間，其存在的隱蔽工程比較多。比如：排水設(shè)施的安裝工作，需要對地下光纜的安裝情況詳細(xì)分析和驗收，給予隱蔽工程的有效監(jiān)督和控制，確保各個工序都能符合具體要求，這樣在工程建設(shè)中不僅能降低一定的成本浪費問題，也會保證其質(zhì)量的嚴(yán)格控制。在對一些分項目進(jìn)行驗收的時候，也要遵循一定標(biāo)準(zhǔn)實施，因為這些分項目為整個工程施工工作的基礎(chǔ)條件，確保這些基礎(chǔ)符合工程建設(shè)，整個工程工序才能穩(wěn)定執(zhí)行。同時，在實際施工期間，為了避免一些問題的產(chǎn)生，需要結(jié)合問題的存在加強修復(fù)，工程建設(shè)不僅要能滿足一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還需要按照合同標(biāo)準(zhǔn)來施工。不僅如此，機電工程項目中的材料更新速度也非常快，所以，還需要對施工材料的性能、安全性等有效控制。

2.3施工后的質(zhì)量控制

在整個工程項目完成后，需要對機電工程項目實施有效的驗收工作。在驗收的時候，相關(guān)部門需要在內(nèi)部進(jìn)行合理驗收，確保所有信息都驗收合格后，由監(jiān)管單位、建設(shè)單位等部門再次驗收。針對驗收中存在的問題，在規(guī)定的時間內(nèi)對其處理，保證項目工程的質(zhì)量都能滿足相關(guān)的工作需求，也能得到最合理的驗收，促使其滿足多方面的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.4提升管理人員的綜合技術(shù)水平

在工程項目實際建設(shè)與發(fā)展中，管理工作為其中的主要部分，保證管理隊伍的壯大，能及時發(fā)現(xiàn)工程項目建設(shè)中存在的問題，也能保證工程項目的順利開展。所以，在整個工程項目建設(shè)期間，需要促使質(zhì)量監(jiān)管隊伍的壯大化以及高效化，結(jié)合工程項目的建設(shè)方面，給予整體的全面分析和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)其中的問題，促使問題的積極解決，在這種情況下，不僅能保證工程項目質(zhì)量的穩(wěn)定建設(shè)，給予多方面的控制，也能在很大程度上提高整體質(zhì)量。

3.結(jié)束語

綜上所述，基于以上的分析和研究，在機電工程項目建設(shè)和施工期間，其應(yīng)用的成本比較高，為了能促使機電工程施工質(zhì)量的提升，需要給予工程施工過程的全面控制，其中的管理人員也要承擔(dān)一些責(zé)任和職責(zé)，加強施工過程質(zhì)量的控制，保證在完工后的質(zhì)量能滿足一定標(biāo)準(zhǔn)，在這種情況下，不僅能促使其質(zhì)量滿足設(shè)計要求，也會促使其規(guī)范化發(fā)展。