提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施分析

陳鑫

摘? ? 要：2018年建筑行業在我國市場緊急體制下得到了良好的發展，2019年建筑行業仍在不斷發展，其標志著我國對外優良的社會與經濟形象提升。大量建筑企業在市場孕育中誕生并飛速發展，房屋建筑工程技術與施工質量的要求逐漸提高，做好工程與施工質量的管理有助于企業占據較高的市場地位。本文從其重要性出發，分析當前建筑工程管理和施工質量所存問題并提出提高其科學性的有效辦法。

關鍵詞：房屋建筑;建筑工程;管理;施工質量

1? 引言

房屋建筑工程作為一項基礎的民生工程，其擔負著推動國家的城市化發展、經濟發展以及人民安居樂業的重要任務。縱觀近幾年的房屋建筑工程，由于工程管理與施工質量問題而造成的事故層出不窮，越來越高的關注度和曝光度監督和端正著企業在管理和質量上的正向發展。

2? 提高房屋建筑工程管理與施工質量的重要意義

縱觀我國2018年上半年建筑企業各地區建筑業總產值排序表（表1），在浙江以及江蘇地區總產值均已超過1萬億元，分別為11893.95億和11615.45億，其中有三個地區在2017年同期有所增長。2018年上半年，我國房屋建筑的總施工面積超過了104億平方米，同比增長7.93%，從事該行業的人數增長了80.15萬人，總人數4419.24萬人。如此龐大的數字表明了我國建筑業的蓬勃發展，也表明了建筑行業在我國行業發展中的重要地位。做好工程管理以及施工質量的監督就是推動該行業的正向發展與良性循環，推動我國城市化建設與經濟發展[1]。

質量和管理水平是市場競爭中有力的工具，提高其科學性既符合了市場經濟體制的要求，又擔當了必要的社會責任和維護了公共的利益。房屋與人們的生活息息相關，要做好該項工程，就要注重專業配合和專業人員培養，完善管理體系，加強質量管控與驗收。

3? 對建筑工程管理和施工質量存在問題的分析

3.1? 缺乏科學的管理體系

3.1.1? 施工監管不夠完善

施工監管不夠是造成工程問題的關鍵因素，在后續的施工和使用過程中，監管不足容易造成嚴重的質量問題，對人們的生命財產是一項很大的威脅。房屋建筑工程中施工單位的安全意識不足導致管理不夠完善。實際施工過程中主要表現為：由于對施工計劃不夠明確具體而導致施工進度低下、控關全局能力不足而導致無法統籌兼顧。施工監管不夠完善直接影響施工質量，同時大規模降低單位的社會效益以及經濟效益，阻礙企業長期發展[2]。

3.1.2? 管理體制缺乏創新

管理學在西方以及其他發達國家有著更加先進的發展和創新，我國房屋建筑施工的大多企業仍舊思想牢固，導致老舊的管理方法與方式得不到有效的更新，將其運用在現代的房屋建筑施工企業中，其所產生的結果與預期效果相差一截。同時，老舊的管理理念與現代創新的管理理念無論在效率、專業化以及規范化上都相差甚遠。

3.2? 項目施工中存在問題

3.2.1? 項目設計問題

房屋建筑工程中，由于設計而產生的房屋結構和質量問題諸多，其中最常見的為：房屋墻面滲水漏水，局部泛濫，還包括門窗的縫隙過大、路面積水、地面倒坡，甚至嚴重的墻體泄露。

3.2.2? 偷工減料

我國在不斷推進城市化的進程，在該社會大背景以及政策指引下，建筑行業以及其他相關產業得到了大規模的發展。但是在激烈的市場競爭環境下，個別企業為了獲取更多利益，往往采用偷工減料等不正當的競爭手段。目前我國的建筑產業中低劣的產品占據了不小的市場份額，工料問題成為了最嚴峻的質量問題。尤其我國多采用分包的形式進行施工，分包單位也容易為了追求利益降低成本而采用低劣建材。

3.2.3? 施工隊伍專業性欠缺

施工單位通常會使用農民工進行工程施工，但是未經過培訓的農民工專業性和技術性較弱，在面對施工問題時，大部分會采用經驗進行判決，缺乏理論依據，容易導致策劃失誤。未經過專業人士的指導，施工項目的專業性就無法得到保障，所建造的房屋工程質量也會受到一定范圍的影響。

4? 如何有效提高工程管理與施工質量

4.1? 加強工程管理體系

從國家層面上來看，完善一套科學的工程管理體系需要首先對工程管理相關的法律法規進行科學改進。建筑工程飛速發展下許多細節問題已經無法通過原有法規進行調整和監管，做到工程管理有法可依，使企業在面對更加精準的法律面前有法必依。

從企業本身的角度來看，加強完備工程管理體系就是對企業管理效率、專業性以及規范性的提升，為目前最有效的管理體系，在手段和方法上進行傳統管理方式的升級。決策、設計、招標、施工以及驗收都是工程管理的重要環節。要使一切管理朝著正確方向前進，首先要做好決策的工作，通過外部以及內部分析項目的可行性，然后開始進行項目設計。在整個施工管理環節中，施工階段所面臨的問題最多且最為復雜，除了要做好人員管控外，還要做好機械等其他方面的全方位管控[3]。

4.2? 加強人員培養

加強人員培養不僅是針對施工人員，還針對管理人員。做好施工人員的培訓是為了提高人員的專業性和技術性，降低事故發生率和風險。加強管理人員的培養能夠有效提高施工效率，施工單位的管理團隊不是由一人組成，提高每位管理人員的能力，才能不受短板效應的限制。

4.3? 做好專業配合

房屋建筑工程的施工是復雜的，涉及到不同部門與專業的配合，高效的配合才能使建筑工程順利完工。做好各專業配合，首先，管理者要具備協調溝通能力，通過合理的資源配置達到最高效。然后要對圖紙進行準確分析，明確其中所涉及的專業問題和專業歸屬[4]。

4.4? 加強質量管控

加強質量管控依托于有效的質量管控體系，該體系包含大量的質量管理制度，例如質量責任、檢測、復核、事故報告與處理等多項內容。該體系貫穿了整個施工過程，包括前期對施工質量的確認以及后期對施工質量的驗收甚至回訪工作。管理人員作為質量管控的主題應明確分工與責任，確保無漏洞和低交叉。

驗收工作也是質量管理的重要部分，包括施工過程驗收以及施工完成的驗收。過程驗收具體為施工質量好壞以及施工工藝的抽檢，檢查工作要仔細全面，杜絕采用劣質材料，杜絕不合理簡化工藝。

4? 結束語

總而言之，房屋建筑的工程管理深刻影響著施工質量。專業科學的工程管理是高質量房屋構建的基礎，真正提高房屋質量還需要施工人員的技術培養、管理體系的完善，以及高效的專業配合和質量管控。

參考文獻：

[1] 趙峰，王要武，江兆堯，et al.2018年上半年建筑業發展統計分析[J].建筑， 2018（19）：14～21.

[2] 劉永杰，孫修偉，張俊華.探討如何提高房屋的建筑工程管理與施工質量[J]. 中國住宅設施，2017（2）：92～93.

[3] 劉永軍.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效措施分析[J].環球市場， 2017（8）.

[4] 孫曉敏.加強房屋建筑工程質量安全監督管理措施分析[J].中國高新區， 2017（5）：123+125.