房屋建筑施工管理存在的問題及對策淺析

蔡寅

摘? ? 要：施工管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中具有重要作用，企業(yè)想要完成預(yù)期施工任務(wù)，需要從開始接受任務(wù)起，對施工對象與現(xiàn)場發(fā)生的所有事物進行組織管理。可見，施工管理不僅決定了施工能否順利進行，而且還與施工人員人身安全、工程進度、施工質(zhì)量息息相關(guān)。因此，在實際工作中，必須重視并加強施工管理，圍繞存在的現(xiàn)實問題，制定有針對性和有效性的改進對策。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工管理;存在問題;對策

1? 房建工程施工管理主要問題

1.1? 組織管理方面

（1）人員管理。從一線工人角度講，因很多建筑工人都屬于臨時工，所以使人員管理有很大的難度。此外，管理人員自身責任意識有待提高，加之質(zhì)量監(jiān)督和保證體系缺失，使施工中經(jīng)常產(chǎn)生管理混亂的現(xiàn)象，管理人員占據(jù)多個不同的職位，那些辛苦的職位無法承擔，使職能重疊或空缺，產(chǎn)生事故后，相互推諉。

（2）企業(yè)管理。企業(yè)管理改革并非一朝一夕可以完成，龐大的工程項目，其管理與企業(yè)全體員工自身利益息息相關(guān)，如果企業(yè)管理水平很低，則會對工程進度、質(zhì)量和安全都造成不同程度的影響。

1.2? 安全管理方面

（1）房建工程施工有很多難度較高的作業(yè)，易造成人員傷亡。而且，工序安排與銜接混亂，整體節(jié)奏混亂，使安全性大幅降低。施工中，子系統(tǒng)不僅數(shù)量多，并且十分復(fù)雜，如有不慎，就會產(chǎn)生安全問題與事故。

（2）施工時產(chǎn)生安全問題的概率很大，直接影響現(xiàn)場作業(yè)人員人身安全。施工中，若未劃分界限，則會使非工作人員進入作業(yè)現(xiàn)場，當沒有專門的安全防護措施時，將引發(fā)安全事故。

（3）管理人員未能對防護用品采購與分發(fā)使用給予足夠重視，現(xiàn)場一線工人必須按照要求佩戴各類防護用品，但許多管理人員直接忽視了這一環(huán)節(jié)，導(dǎo)致本可以避免的安全事故發(fā)生，造成嚴重損失。

1.3? 質(zhì)量管理方面

（1）材料管理。材料管理既是材料及構(gòu)配件采購儲存和管理、設(shè)備保養(yǎng)與維修管理的總稱，如果管理人員未能對材料進行登記，則會對施工造成很大影響，延誤工期。此外，設(shè)備大多以租賃形式使用，若未對其進行有效保護，或用完以后未能及時歸還，則會造成費用增加。

（2）工藝管理。房建施工中會用到很多不同的工藝技術(shù)，對此要配備大量專業(yè)技術(shù)人員，工藝管理難度很大。主要表現(xiàn)在以下兩方面：第一，技術(shù)人員綜合水平存在很大差別;第二，工藝標準不統(tǒng)一，施工中很難按照真正標準進行，使技術(shù)管理嚴重停滯。

（3）施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量問題始終是困擾房建工程建設(shè)的主要問題，包括滲漏、開裂等，都屬于典型的質(zhì)量問題。除此之外，質(zhì)量驗收也是管理工作的重點，但現(xiàn)實中的驗收很多都是在走過場，對于隱蔽工程，甚至直接忽略，使施工質(zhì)量無法達到要求。

1.4? 進度管理方面

施工管理中，進度的管理屬于基礎(chǔ)管理，要求施工方以項目特點為依據(jù)，綜合考慮人員配置、設(shè)備、氣候、政策等條件，制定合理可行且詳細的組織計劃。然而，在實際的進度管理工作中，只有少部分施工方會重視計劃制定與執(zhí)行，最終使進度管理變得十分混亂。

2? 房建工程施工管理改進對策

2.1? 組織管理方面

作為管理人員，應(yīng)加強自身責任感，對所有類型的器材，對其總數(shù)、質(zhì)量及類別進行存檔，并做好信息的修改與更新，使設(shè)備及材料管理實現(xiàn)規(guī)范化。以水泥材料為依據(jù)，通過對其使用情況的準確記錄能確定單日用量，為水泥采購與調(diào)度提供依據(jù)。對資料管理人員而言，應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求對所有資料進行搜集、分析整理與儲存。針對工藝管理，應(yīng)明確施工中必須嚴格遵守的相關(guān)規(guī)則，督促施工人員按照這一規(guī)則來施工。在后續(xù)的質(zhì)量驗收過程中，應(yīng)秉承嚴格作風，對所有方面予以嚴格驗收，尤其是隱蔽工程，從而把好最后一道關(guān)。

2.2? 安全管理方面

實際工作中，應(yīng)營造安全工地，加強監(jiān)督和指揮，現(xiàn)場施工人員必須聽從指揮人員調(diào)遣和安排，杜絕擅自開工與停工。不斷提高安全教育與培訓(xùn)力度，對所有可能產(chǎn)生的安全事故進行嚴密防護，在施工過程中設(shè)置明顯標識，避免非工作人員闖進現(xiàn)場引發(fā)安全問題與事故。嚴格按照規(guī)范程序施工，在保證施工質(zhì)量的同時，起到縮短工期的作用。現(xiàn)場的監(jiān)督管理人員應(yīng)按要求采購和分發(fā)防護用具，保證防護用品實際佩戴率，所有人員進場后都要佩戴防護用品，以此減少或避免傷亡。針對危險性較高的作業(yè)，應(yīng)制定專門的安全防護措施，并在作業(yè)過程中予以嚴格執(zhí)行，安排專人負責檢查和監(jiān)督，做到萬無一失，將安全事故發(fā)生率控制在最低水平。

2.3? 進度管理方面

首先應(yīng)編制合理可行的計劃表，將其作為對進度控制嚴格控制的主要依據(jù)，這也是保證計劃得以順利實施的重要基礎(chǔ)。確定計劃后，分析可能產(chǎn)生的所有問題與影響因素，特別是對進度有較大影響的因素，進而對計劃目標進行統(tǒng)籌安排，同時在實際的工程建設(shè)中，方便調(diào)整，為實際的調(diào)整預(yù)留充足空間，將計劃變革產(chǎn)生的不利影響減小至最低程度。定期對進度情況進行匯報，并對進度計劃實施執(zhí)行情況進行總結(jié)，通過對比對后續(xù)計劃進行適當整改，從而減小不利影響，使計劃得以順利實施。

2.4? 質(zhì)量管理方面

質(zhì)量管理是一項需要充分結(jié)合施工方自檢與建設(shè)單位監(jiān)督的工作。從施工單位角度講，其管理方法多種多樣，如指派專門人員長期駐扎與監(jiān)督，但建設(shè)單位建議在保證持續(xù)監(jiān)管基礎(chǔ)上開展突擊式檢查，把質(zhì)量監(jiān)督視作工程施工關(guān)鍵。建設(shè)單位的監(jiān)督往往是最為權(quán)威與苛刻的，在實際工作中需要高度重視其作用，并采取有效措施充分發(fā)揮。

2.5? 加強對原材料的質(zhì)量控制

建筑工程管理的順利實施需要在很多工程材料支持下才能完成，這也是施工的基本條件，而材料的質(zhì)量對于整個工程來說影響是非常大的，所以在工程實踐中，需要嚴格控制工程材料的質(zhì)量，要從源頭進行質(zhì)量管理和控制，要選擇具備一定資質(zhì)、實力以及信譽度的材料供應(yīng)商。對于直接運輸?shù)浇ㄖ┕挝坏牟牧闲枰邆渫晟频馁|(zhì)量證明文件以及材料合格證明書，并且要對材料進行現(xiàn)場檢驗，對于未能達到標準要求的施工材料嚴禁使用到工程中。除了檢驗質(zhì)量之外，還要檢查材料的規(guī)格、型號、數(shù)量等是否達到要求。對于影響工程的關(guān)鍵零部件要進行規(guī)格、型號以及性能方面的確定，以保證其全部符合工程的要求。

2.6? 加強成本管理

建筑工程由于工程量巨大、人員眾多以及涉及的專業(yè)比較多，所以需要投入較多的資金才能完成，很多情況下都由個人融資建設(shè)的。建筑工程的造價管理對于整個項目來說都是非常重要的，在具體施工中，所有施工項目都要按照預(yù)先設(shè)定的資金預(yù)算來進行，資金的使用嚴格按照工程預(yù)算來進行，盡量避免由于工程資金管理不善而造成工期和質(zhì)量都無法保證的情況存在。當前，資金管理也并不是完全固定不變的，需要按照工程的實際情況做出合理的安排和支配，要靈活的運用工程的資金。

3? 結(jié)束語

綜上所述，房建工程施工管理是一項包含安全管理、質(zhì)量管理、進度管理的綜合性工作，針對施工管理中存在的各種問題，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)實際情況，結(jié)合預(yù)期的安全、質(zhì)量與進度要求，采取有效對策予以優(yōu)化解決，提高施工管理水平。

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