探析工程建設項目現場管理的相關問題與應對措施

程果

摘? ? 要：在我國社會各個領域中改革開放水平不斷提升以及國民經濟持續穩定發展的背景之下，各個行業實際運行的過程中，對工程項目建設需求逐漸增多，建筑工程行業自然也就進入到一個穩定發展時期當中。建筑工程項目施工管理是項目建設領域中的一項重要工作，工程項目施工現場管理更是管理環節當中的重要內容，其所涉及到的管理工作越來越細，在實際管理的過程中遭遇到的問題也越發復雜起來。

關鍵詞：建筑工程項目;現場管理;問題;應對措施

1? 工程建設項目現場管理問題及應對措施的研究背景

在我國社會經濟發展速度趨于穩定的背景之下，國內各個城市在城建工作的力度逐漸提升，建筑工程項目建設質量逐漸引起社會各界相關人士的重視。在工程項目投入建設之后，如何提升建筑工程項目施工現場管理力度的背景之下，如何才能對建筑工程項目整體性質量做出一定保證。但是依據現階段我國范圍內各個投入建設的建筑工程項目實際情況來看，建筑工程項目施工現場管理領域中仍然存在一些問題，為了能夠對建筑工程項目整體性質量做出保證，從各個角度對工程建設項目現場管理領域中存在的問題進行分析，依據問題形成原因，尋找針對性比較強措施解決問題，促使工程建設項目施工現場管理效率及水平得到大幅度提升，從而也就可以對工程建設項目整體性質量做出保證，最終在我國建筑工程行業實際運行的過程中，起到一定促進性作用。

2? 工程項目實際案例

本工程項目凈用地面積達到8039.34m2，總建筑面積是40001.8m2，總共由四棟住宅樓構成，本工程項目的結構是框架剪力墻結構。一號樓是框剪結構，總面積是10978.3m2，2樓號是框架結構，總面積是377.1m2。地下建筑物總面積為569.4m2，裙房兩層，主體是32層和13層，消防建筑高度是79.3m和46.3m。

3? 建筑工程項目施工現場管理領域中存在的問題

3.1? 建筑工程施工程序的規范性不強

現階段我國建筑工程行業當中“豆腐渣”工程出現幾率呈現出一種逐年上升的態勢，之所以我國建筑工程行業當中會存在這種問題，是因為某些管理人員為了節約下來一定投資成本，在實際工作的過程中獲取到更多的經濟效益，將建筑工程項目進行多次轉包或層層分包，并且在轉包或分包的過程中不能依據相關的法律法規和規范化的流程開展各項工作，因此在實際工作的過程中容易出現資金流失的問題。從而在工程項目建設的過程當中，為了能夠將工程項目施工成本控制在承包價格的范圍內，不能按照規范及圖紙的要求進行施工只能偷工減料。除去上文中所說的問題，還有就是施工人員本身綜合素質水平不高，沒有在正規的培訓下學習的過程只是在以往工作的過程中看到的別人工作及口頭傳授的經驗，因此在實際工作的過程中各項行為不是十分規范，從而也就會對建筑工程項目施工質量造成一定影響。并且現場監督管理人員實際工作的過程中，并沒有完全依據監督管理機制中提出的要求完成監督管理工作，因此也就難以對施工質量及工程安全性做出保證。

3.2? 企業法人的各項行為規范性不強

在建筑工程項目投入建設之后，某些建設單位故意違反工程建設程序，隨意的對工期進行更改，施工單位為了能夠在既定時間內完成工程項目施工工作，在實際工作的過程中最最關心的僅僅是工程項目的進度，質量問題不會得到較多的重視，因此也就會對建筑工程項目的施工質量造成一定影響。除此之外，建筑工程項目施工中，管理人員崗位責任不能得到有效的落實，管理人員隨意變更，因此在實際管理的過程中會顯先出管理松懈甚至是形同虛設，從而想要對工程建設項目現場管理效率及效果做出保證，是一件較為困難的事情。

4? 有效性較強的工程建設項目現場管理方法

4.1? 切實提升工程建設項目現場動態管理

進入施工現場當中的施工材料類型非常多，消耗量也比較大，施工現場中施工材料的變化性非常強，因此應當依據實際施工情況，決定哪種類型的材料應當進入到施工現場當中，哪種類型的材料需要等待一段時間之后進入到施工現場當中。假如需要的施工材料沒有及時進入到施工現場當中，那么就會對后續各項工作的效率造成一定影響。如果不應當進入到施工現場當中的材料大量進入到施工現場當中，會導致施工現場非常混亂，使工作面不充足，也會對施工效率造成一定影響。因此工程建設項目現場管理人員應當詳細對各個工序的實際需求進行分析，妥善的對施工現場當中的人力及物力資源進行調配，切實依據施工現場實際情況妥善完成調度工作，才可以對施工現場管理的規范性做出保證，促使各項工作的效率及水平得到大幅度提升。

4.2? 詳細分析周邊環境對工程項目的影響

建筑工程項目投入建設之后，和周邊環境之間的關系十分密切，施工單位進入到施工現場當中之后，一定是需要詳細分析周邊環境對工程項目的影響，科學合理的應用施工現場當中的各項資源，尤其是在原材料采購這個領域當中，應當切實依據施工現場的實際情況，選取合適的材料場源，從而也就可以讓建筑工程項目成本得到有效的控制。在實際施工的過程當中，還應當考慮到各種環境因素對施工的影響，切實依據工期來安排各項工作的進度，編制科學合理的施工方案，在施工現場當中做好各種氣候的應對措施，以免在雨季當中發生施工現場土層塌陷問題，對后續各項工作的順利開展造成影響。只有妥善完成各項工作，才能夠對建筑工程項目施工效率及安全性做出保證，從而也就可以在我國構建可持續發展型社會的過程中，起到一定促進性作用。

5? 結語

在建筑工程行業穩定發展時期當中，一定是需要依據本企業實際情況，構建出適應性比較強的工程項目現場管理機制，現場管理人員實際工作的過程中，應當積極總結經驗教訓，切實依據問題形成原因，在原有工程項目現場管理方案的基礎上進行改進，促使工程項目施工現場管理效率及水平得到大幅度提升。并且現場管理人員實際工作的過程中，應當積極的參與到培訓及同行業人士交流溝通當中，切實完善自身知識結構，提升專業素質水平，從而也就可以對工程建設項目施工現場管理效率及水平做出保證，最終也就可以在我國建筑工程行業發展進程向前推進的過程中，做出一定貢獻。

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