建筑工程土建施工現場管理的優化策略

郭建波

摘? ? 要：對于建筑工程項目來說，土建施工現場管理的工作內容是十分復雜的，無論是施工安全管理還是施工成本的控制，都需要從工程施工的全過程進行考慮，而要要想實現有效的施工現場管理，自然也要結合實際問題對現場管理的各方面工作進行優化。

關鍵詞：建筑工程;土建施工現場管理;優化策略

1? 引言

隨著社會經濟水平的提高，我國的建筑施工行業有了很大的發展空間，加上當前人們的安全觀念逐漸深入，因此對于建筑施工現場管理的要求越來越嚴格，然而當前我國的建筑工程施工管理中依然存在著不少的問題。本文筆者將就建筑工程土建施工現場管理優化的重要性以及相應的優化策略展開探討。

2? 優化建筑工程土建施工現場管理的必要性

對于建筑工程的土建施工現場來說，優化好建筑工程土建施工現場管理至關重要。這是由于施工委托方會在進行正式施工之前嚴肅要求施工方對施工現場實施高效有序的管理制度，并且嚴格監控施工現場。以保證施工現場的工作人員安全有序的進行土建施工工作，以免發生不良意外。以下幾點詳細說明了建筑工程土建施工現場管理優化的重要性。首先，優化好建筑工程土建施工現場的管理能夠通過合理的人力物力以及物資分配，實現工程土建成本的降低，有效控制整個工程的成本，提高整個工程的經濟效益。其次，做好土建施工現場的管理有助于實現工程的質量管理，創造出更高的經濟價值。再次，優化好建筑工程土建施工現場的管理有助于實現環境生態效益。建筑工程在生產中免不了產生水源污染、空氣污染以及噪音污染等環境危害，在一定程度上對附近居民的日常生活造成了負面影響。所以施工方需要加強建筑工程土建施工現場的管理，對于施工的時間和過程都要進行嚴格管理控制，并做好施工過后的環境善后工作，能有效避免對周邊居民造成困擾。最后，對建筑工程土建施工現場的管理優化有利于實現社會效益。因為“安全”、“質量”、“效率”是建筑工程土建施工現場管理的核心，所以通過對以上三點要求的把控有助于提升效率、保障施工安全，促進社會效益的實現。

3? 當前建筑工程土建施工現場管理存在的問題

3.1? 施工人員素質不足

建筑工程土建施工的規模通常較大，對于施工人員的需求量也比較大，很多施工企業都會選擇通過聘用臨時農民工的方式來滿足工程用工需求，僅聘用少數的管理人員與技術人員作為正式員工，這使得很多施工人員并未進行嚴格的資質審核就直接進入施工現場，在專業能力不足、缺乏安全意識與成本意識的情況，其對于工程施工成本、質量以及施工安全的影響都是比較大的。另外，部分施工企業為節約成本、加快施工進度，常常會忽略對施工人員的安全教育與相關培訓，這同樣會導致施工人員綜合素質的不足。

3.2? 施工設施不夠完善

在土建施工現場管理中，很多工作都離不開相關設施與設備的支持，例如在施工安全方面，為保證施工人員的安全，除了要配備安全帽、安全帶、安全帽等裝備，同時也需要建立安全通道、防護欄桿、防護腳手架等安全設施。然而從目前來看，由于很多施工企業對于安全施工缺乏足夠的重視，因而經常會存在安全設施不到位的情況，從而為施工留下了很大的安全隱患。另外，如果施工機具、設備出現質量問題，無法運行問題，也同樣會對施工的正常進行造成阻礙，并影響施工安全與施工質量。

4? 優化建筑工程土建施工現場管理的有效措施

4.1? 加強施工現場的技術指導

施工現場的技術指導在保證工程質量、控制工程成本、保證施工進度等方面起著非常重要的作用，因此建筑企業應當采取措施加強施工現場的技術指導。在一些大型建筑工程開展的過程中，建筑企業應當指派專門人員對一些大型先進機械設備的使用進行技術指導，保證施工人員操作正確，不會造成較大的操作誤差，從而保證施工質量。另外，建筑企業應當定期對員工進行技術培訓和考核，而且新員工需要進行專門的崗位培訓。除此之外，在引進一些新的施工技術以及建筑施工設備時，建筑企業需要邀請專業人員對員工進行培訓，這樣才能保證員工在施工當中的操作正確性，從而保證工程質量。

4.2? 加強施工現場的監督工作

土建施工現場管理時，建筑企業應當不斷加強施工現場的監督管理工作，從而保證施工質量和施工進度。想要做到這一點，施工現場監督管理人員應當不斷增強自己的責任意識，并且嚴格按照施工現場管理要求對施工現場進行監督管理。監督人員應當定期排查現場情況，及時排除施工現場的安全隱患，保證施工安全。另外，現場監督管理人員對于施工過程中出現的問題必須加以重視，并且及時采取措施將其解決，這樣才能保證施工進度。比如，及時解決施工現場的停水停電問題，及時提醒施工人員各種管道或電線的位置，避免施工過程中對其造成損壞等。除此之外，現場監督管理人員應當加強對施工人員的管理，確保其按規定進行施工操作，并且預防施工過程中的偷工減料問題，這樣才能保證建筑工程的質量。

4.3? 加強激勵機制

通過對建筑工程土建施工現場管理開展良好的優化，很多工程的現場管理，都能夠取得不錯的成績，各方面的工作安排，能夠按照正確的路線和標準來完成，未展現出嚴重的挑戰。建議在未來的管理體系上，針對激勵機制不斷的加強。①建筑工程土建施工現場管理的激勵手段，要結合不同的崗位特點和發展模式來應對，這樣操作的好處在于，可以促使各方面的工作落實，按照正確的標準來實施，整體上的工作安排，可以得到良好的效果。②建筑工程土建施工現場管理的激勵手段，應按照多元化的模式來完成，從物質激勵、月度激勵、精神激勵等多個角度來出發，這樣操作的好處在于，可以確保建筑工程土建施工現場管理的和諧程度進一步的提升。

4.4? 強化施工現場的設備和材料管理

強化對建筑工程現場的設備和材料管理，可最大限度的實現施工現場資源的優化配置，提高資源的利用率，降本增效，達到經濟效益最大化的目標，對打造現代化的建筑施工企業具有非常重要的現實意義。土建施工現場的設備和材料管理，包括施工材料的采購、驗收和使用，在保證工程質量的前提下，最大限度降低施工的材料采購成本，可大幅降低工程造價。提高資源的利用效率，制定科學規范的施工現場材料供應制度，優化資源配置，制定科學有效的現場材料采購、供應、管理、存儲、使用等相關規章制度，有效降低施工成本，實現建筑施工企業經濟效益最大化。同時，也提高建筑施工企業的材料管理水平，避免資源的浪費，實現對施工成本的有效控制。

5? 結束語

土建工程施工現場管理作為提高施工管理效率和工程質量的核心環節，是滿足現代化建筑施工管理的重要標準，通過對施工組織的優化、資源配置的優化和工程質量標準化管理，可以實現施工現場資源優化配置，保證施工進度和工程質量前提下，最大限度的實現建筑企業的經濟效益最大化，也是體現現代化建筑施工企業管理的重要組成部分，從而推動建筑施工企業向著高質量、高標準的方向發展。

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