分析加強房建工程質量管理的有效措施

摘? ? 要：隨著我國城市建設的穩步發展，房建工程也是越來越多，隨著房屋建設工程數量的增多，其質量管理問題也漸漸被大家所重視了起來，施工企業所建設的房屋質量是工程能否得到大眾滿意的評價標準之一，但是如何保障質量居高不下卻極為困難，因此，房建工程質量逐漸成了建筑行業中急待解決的問題。

關鍵詞：房建工程;質量管理;措施

1? 房建工程質量管理的現狀

最近幾年，社會的發展變革越來越迅速，經濟水平也是在這個過程中不斷增高，因此人們對于住房水平的要求也變得越來越高，在這種情況下，房建工程質量逐漸進入了人們的視線[1]。雖然我國的房建工程的質量在穩步遞增，但在施工過程中，仍然存在一些問題，這些問題若不被重視，必然會對房建工程質量造成嚴重打擊。在這種環境下，我們必須找出問題的原因，并找到行之有效的解決辦法，以此來保證工程實施不會出現意外，保證人們對于建設后的房屋能夠滿意。事實上，我國的建筑業直至今日依然沒有一個健全完善的體系，質量管理也缺少相應的體制作理論基礎[2]。另外，因為管理體系不夠完整，所以工程質量評價往往參差不齊，其結論過于多樣，這些因素嚴重限制了我國房建水平的提升。下面本文就著重分析了房建工程質量管理中的問題并提出建議。

2? 房建工程質量管理存在的問題

隨著時代的不斷發展，我國建筑業有了更為明顯的進步，但在實際施工方面，其存在的諸多不足仍然是一塊我們心中的落不下的巨石，它存在的問題主要在以下幾點。

2.1? 質量管理意識低下

在目前建筑業里，由于沒有完善的體制以及相應的規定來限制各個企業或者施工單位，導致一部分投資人產生了有機可乘的想法，為了自己的利益，而選擇雇傭一些施工能力較差，責任心低下的施工團隊，以低投入來執行房屋建設，而低價雇傭來的建筑團隊多為施工能力不達標的，這是施工過程中最為普遍的問題[3]。同時，有些建筑管理人員缺乏相應的安全意識，即便是有規則制度，也難以執行，這就導致房建工程質量受到了嚴重威脅。

2.2? 建筑業體系不完善

我國建筑行業的發展雖然蒸蒸日上，但是他的運作機制卻無法與配套制度相互結合，這就導致房建工程雖然有足夠健全的管理理念，但是卻沒有相應的執行準則[4]。比如，房建工程質量管理所存的幾大問題：首先，部分施工單位想要在極短時間就內獲得收益回報，因此在工期定下之后，他們會盡可能的壓縮這個施工時間，由此雖然能短時間獲得高回報，但卻無法保證施工的安全性，房建工程的質量隨之受到威脅。其次在于部分企業基于自身利益考慮，不惜對檢測報告進行造假處理，通過制造與現實情況完全不相符的檢測報告來蒙混過關，這也是房建工程質量較低的一大重要原因。最后則是因為監督不夠仔細，這多是因為建筑業中的監督者自身的素質不高，在工作中常常會利欲熏心，受到金錢的誘惑，如此一來，必然會影響房建質量工作的有效進行。

2.3? 基層施工人員專業素養較低

房建工程通常規劃模式都很大，需要大量的員工來參與進來，而建筑行業又過于辛苦勞累，根本沒有高學歷的人愿意加入這個隊伍，因此，施工企業就不得不在廣闊的勞動市場進行工人的招聘[5]。如此一來，勢必會有大量專業素養較低的人加入這個建設隊伍當中，這就造成了建筑行業人員之間存在差異的情況，而在專業人員缺失的狀況下，工程維護治理必定會難上加難，企業在這種情況下就不得不花費時間對專業人員進行培訓，如此一來，施工必然會受到影響。

3? 房建工程質量問題的解決方法

3.1? 健全房建工程質量管理制度

想要從根本上解決房建工程質量的問題，就必須完善管理制度。只有管理制度這個根基牢固完整，才能保證房建工程不會有風險。這就要求各大建筑企業能夠與自身相結合來進行相應的施工操作，從建材選購、工程實行、竣工查驗等方面入手，確定各個崗位的職責，保證大家能夠以誠待人，能夠在規定之下緊鑼密鼓地進行施工工作[6]。同時，管理成本的員工應該在工作中將人員分配明細，保證每一位工作人員都能夠充分發揮自己的長處，通過各個成員才能的發揮，來確保建筑工程的質量能夠居高不下。

3.2? 加強質量管理意識

由于我國建筑業的質量管理意識仍然不夠充分，所以施工企業應該盡可能的加強自己的意識形態，通過對建筑業諸多問題的探究，來為自己制定一系列的規則以此進行自我約束。同樣地，施工企業還必須加強對于質量管理的認識，不管基層人員還是高層都應該意識到安全質量的重要性[7]。施工企業可以設立一些獎懲制度來進行管理，通過獎罰制度來約束員工，對于那些不履行自身職責的員工，采取一定的制裁方式。除此之外，還應該保證各個部門有足夠的交流通訊，以保證各個時間各個區域的工程質量都能提高。

3.3? 完善施工團體的構成

施工團隊是最基層的施工者，只有他們的專業素養得到提高，才能保證建筑質量有所增強，這就要求各個施工隊伍能夠建設整齊劃一的責任制度，讓各個施工員工明確自己的任務，將責任落實到個人，以避免員工因為責任糾紛出現施工事故。此外，施工團隊應該獲得相應專業知識的培訓，以保證員工在施工的過程中能夠精準快速的完成任務。

3.4? 改善監督管理制度

施工質量管理通常是由監督單位負責的，監督者在這個過程中，應該盡可能地完善自身體制的缺陷。首先，應該促進行政部門與監督部門分離，以此來保證監督工作能夠獨立開來，這樣可以有效避免行政部門的干涉，腐敗問題也會得到根除。其次，在進行監督管理招標時，應該保證房建工程的建設企業、投資者或是存在利益聯系的單位能夠進行回避，若是某一監理單位中標，那么它必須聲明公司和所屬單位的關聯，這些是要在合同中注明的，以保證監督能夠實行到位。

4? 結束語

近幾年，人們對于住房的需求日益增加，這就要求各大施工企業能夠保證施工質量，保證住戶的安全。房建工程質量是所有施工過程的主體，施工企業必須對他足夠重視，這不僅僅是為了廣大住戶，也是為施工企業自己，若是想在時代洪流中經年累月，用不倒下，那就必須要管理好自身，在保證施工速度提高的同時，也要保證施工質量的提高，加強質量管理工作，以此來保證我國建筑行業能夠蓬勃發展，保障我們的房建質量永遠立于高峰。

參考文獻：

[1] 王文娟.芻議房建工程深基坑工程施工技術及其質量管理措施[J].四川水泥，2018（10）：195.

[2] 代慧.關于房建工程施工質量管理中BIM技術的應用價值探討[J].山東工業技術，2018（13）：92.

[3] 王建.芻議房建工程深基坑工程施工技術及其質量管理措施[J].智能城市，2018（4）：133～134.

[4] 陳延安.淺談房建工程施工質量管理中BIM技術的應用效果分析[J].江西建材，2017（18）：298+300.

[5] 白濤.淺析房建工程質量管理中存在的問題和對策[J].門窗，2017（4）：173.

[6] 王旭，李鑫.對房建工程現場技術質量管理與控制的研究[J].河南科技，2015（21）：193.

[7] 徐平輝.房建工程施工質量管理與控制分析[J].江西建材，2016（5）：107～108.

作者簡介：

劉志平（1970-）男 漢族 貴州龍里 本科 高級工程師 主要從事建筑施工質量監督管理工作。