基于設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)質(zhì)量治理和數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘

鄭琦

摘?要：電力企業(yè)已經(jīng)積累了海量數(shù)據(jù)，但實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值存在兩個(gè)問(wèn)題，一是數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提升，二是數(shù)據(jù)共享融合度有待提升。對(duì)此，嘉興供電公司重點(diǎn)圍繞設(shè)備狀態(tài)檢修、電網(wǎng)安全運(yùn)行、退役資產(chǎn)二次利用及開放配網(wǎng)容量信息等四個(gè)方面開展數(shù)據(jù)質(zhì)量治理和數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘探索工作，有力提升了數(shù)據(jù)資源對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理決策的戰(zhàn)略支撐作用，可供其他電網(wǎng)企業(yè)開展數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘工作參考借鑒。

關(guān)鍵詞：設(shè)備統(tǒng)計(jì);數(shù)據(jù)治理;數(shù)據(jù)價(jià)值

數(shù)據(jù)將成為未來(lái)最有價(jià)值的資源，已成為當(dāng)今社會(huì)的共識(shí)。自“十二五”以來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司全面推進(jìn)信息化企業(yè)建設(shè)，不斷推動(dòng)信息化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的深度融合，積累了海量數(shù)據(jù)資源，為數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是必須看到的是，目前數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘還存在兩方面的障礙：一是數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提升，部分源頭數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，或未能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新;二是數(shù)據(jù)共享融合度有待提升，電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行垂直化專業(yè)管理，相關(guān)數(shù)據(jù)分別保留在不同的專業(yè)部門，久而久之形成了業(yè)務(wù)壁壘和數(shù)據(jù)壁壘，甚至?xí)霈F(xiàn)同一設(shè)備在不同系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)相差較大等現(xiàn)象。為此，嘉興供電公司決定基于設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析開展數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘工作。通過(guò)強(qiáng)化源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量治理，構(gòu)建高質(zhì)量動(dòng)態(tài)更新數(shù)據(jù)池，不斷推進(jìn)跨專業(yè)數(shù)據(jù)共享融合，充分挖掘數(shù)據(jù)多面價(jià)值，有力提升數(shù)據(jù)資源在公司經(jīng)營(yíng)管理決策中的戰(zhàn)略支撐作用。

一、強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量治理

針對(duì)部分源頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，或未能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新等情況，嘉興供電公司開展設(shè)備臺(tái)賬專項(xiàng)治理工作，提升設(shè)備基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性。明確要求基層單位全面核查現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)信息，發(fā)現(xiàn)信息缺失或不正確，及時(shí)整改或做出必要的說(shuō)明;對(duì)于新工程新設(shè)備，要求工程結(jié)束后第一時(shí)間更新相關(guān)信息，設(shè)備投運(yùn)當(dāng)天必須再完成一次設(shè)備臺(tái)賬更新。指定專人負(fù)責(zé)PMS2.0中的設(shè)備信息，并要求數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)更新。市公司不定期組織相關(guān)抽查，確保PMS2.0中的設(shè)備信息與紙質(zhì)記錄、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完全一致。部分供電所（如烏鎮(zhèn)）更進(jìn)一步應(yīng)對(duì)拆遷區(qū)域多、新區(qū)建設(shè)多、線路設(shè)備變動(dòng)快等現(xiàn)狀，建立“一變一檔”資料櫥，實(shí)施“一變一檔”定崗定置管理，確保資料更新及時(shí)，為線路、設(shè)備管理提供了堅(jiān)實(shí)依據(jù)。

針對(duì)跨專業(yè)數(shù)據(jù)共享融合度不夠，嘉興供電公司緊緊抓住營(yíng)配調(diào)貫通的時(shí)機(jī)，推進(jìn)營(yíng)配調(diào)同源過(guò)渡期間數(shù)據(jù)維護(hù)，明確提出“數(shù)據(jù)唯一性”原則，即按照產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，系統(tǒng)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以調(diào)控、運(yùn)檢等專業(yè)為準(zhǔn)，用戶設(shè)備數(shù)據(jù)以營(yíng)銷專業(yè)為準(zhǔn)。數(shù)據(jù)變動(dòng)維護(hù)遵循“誰(shuí)變動(dòng)、誰(shuí)發(fā)起”原則，各專業(yè)之間建立數(shù)據(jù)交換機(jī)制。針對(duì)20千伏及以下電壓等級(jí)營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)維護(hù)，在明確相關(guān)部門和供電所職責(zé)的基礎(chǔ)上，建立了公用配變異動(dòng)流程（含新增小區(qū)公變、配變補(bǔ)點(diǎn)、配變?cè)鰷p容）、低壓業(yè)擴(kuò)流程（含低壓用戶新裝、低壓用戶銷戶）、專變業(yè)擴(kuò)流程（含高壓用戶新裝、高壓用戶銷戶、高壓用戶過(guò)戶、更名）、輸配線路異動(dòng)管理流程。營(yíng)配調(diào)貫通的全面實(shí)施，有效解決了跨專業(yè)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)共享融合的問(wèn)題。

二、挖掘數(shù)據(jù)多面價(jià)值

（一）設(shè)備狀態(tài)檢修

以往電網(wǎng)企業(yè)的設(shè)備狀態(tài)檢修采用“巡檢+試驗(yàn)”的方式，每年對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次狀態(tài)評(píng)估，缺乏對(duì)電網(wǎng)數(shù)據(jù)尤其是動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)（運(yùn)行數(shù)據(jù)、缺陷數(shù)據(jù)、檢修數(shù)據(jù)）的直接利用，無(wú)法對(duì)正常運(yùn)行的帶電設(shè)備實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)反饋，從而起到故障預(yù)警的作用。嘉興供電公司以設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析為基礎(chǔ)，通過(guò)融合PMS、SCADA、在線監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，以設(shè)備名稱或設(shè)備編碼作為唯一關(guān)聯(lián)條件，開展大數(shù)據(jù)診斷分析，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)→狀態(tài)評(píng)價(jià)→監(jiān)測(cè)預(yù)警→狀態(tài)檢修”的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。圖1為設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)新流程。

按照以上評(píng)價(jià)流程，嘉興供電公司以220kV及以下407臺(tái)主變?yōu)檠芯繉?duì)象，確定30項(xiàng)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)的基本參數(shù)，分別從不同系統(tǒng)中抽取相關(guān)靜態(tài)數(shù)據(jù)與動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。列出影響設(shè)備狀態(tài)的基本評(píng)分18項(xiàng)，根據(jù)評(píng)分項(xiàng)重要性賦予相應(yīng)的權(quán)重，同時(shí)建立分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則，匯總形成設(shè)備狀態(tài)評(píng)估規(guī)則庫(kù)。根據(jù)狀態(tài)評(píng)估規(guī)則編制相應(yīng)程序，實(shí)現(xiàn)程序自動(dòng)評(píng)估。利用上述方法，407臺(tái)主變的評(píng)估結(jié)果為：良好176臺(tái)，占比43.35%;一般209臺(tái)，占比51.48%;嚴(yán)重19臺(tái)，占比4.68%;危急2臺(tái)，占比0.49%。其中，危急和嚴(yán)重類主變主要原因?yàn)橛蜕V在線監(jiān)測(cè)裝置氣體含量超標(biāo)、常規(guī)狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果為非正常狀態(tài)、存在重要及以上缺陷、設(shè)備年限過(guò)長(zhǎng)等。通過(guò)實(shí)施“動(dòng)、靜態(tài)數(shù)據(jù)結(jié)合”的設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)了帶電設(shè)備數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)反饋，對(duì)設(shè)備故障起到很好的預(yù)警作用。

（二）電網(wǎng)安全運(yùn)行

在構(gòu)建高質(zhì)量動(dòng)態(tài)更新數(shù)據(jù)池的基礎(chǔ)上，嘉興供電公司全面收集與分析特定線路安全電流、最大運(yùn)行電網(wǎng)、線路最大負(fù)荷等配網(wǎng)動(dòng)態(tài)運(yùn)行數(shù)據(jù)，分析線路負(fù)載率，并通過(guò)線路改接、負(fù)荷轉(zhuǎn)移等方法調(diào)整配網(wǎng)運(yùn)行方式，確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

以“2017年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)保電活動(dòng)”為例，烏鎮(zhèn)供電所對(duì)總保、采集、線損等各類指標(biāo)采取工作日?qǐng)?bào)制度，每天對(duì)存在的異常進(jìn)行分析，逐一落實(shí)整改措施，確保異常及時(shí)處置。為了強(qiáng)化配網(wǎng)設(shè)備管理，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息，烏鎮(zhèn)供電所一方面通過(guò)系統(tǒng)對(duì)烏鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)所有公變負(fù)荷、電壓進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)重負(fù)荷、低電壓現(xiàn)象做到早發(fā)現(xiàn)、早計(jì)劃、早落實(shí);另一方面組織人員對(duì)每條線路、每基電桿、每個(gè)落火點(diǎn)、每個(gè)表箱全面開展細(xì)致排查，一一記錄存在隱患，一一落實(shí)建設(shè)整改。同時(shí)全天候、全方位抓好搶修服務(wù)工作，做到搶修及時(shí)、服務(wù)滿意。2017年1月烏鎮(zhèn)供電所被國(guó)家電網(wǎng)公司授予“國(guó)家電網(wǎng)公司先進(jìn)班組”稱號(hào)。

（三）退役資產(chǎn)二次利用

退役資產(chǎn)二次利用是一個(gè)容易被忽視的問(wèn)題，其中最重要的是退役配變。配變退役后，通常有四種去向：一是直接報(bào)廢，二是修復(fù)后盡快實(shí)現(xiàn)再利用，三是修復(fù)后備用或等待跨區(qū)調(diào)撥，四是歸倉(cāng)后等待時(shí)機(jī)修復(fù)。嘉興供電公司通過(guò)分析設(shè)備年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)其再利用的現(xiàn)狀并不理想。以所轄海寧供電公司為例，2015年到2017年上半年，退役的配電變壓器總數(shù)為600臺(tái)，同一時(shí)期實(shí)現(xiàn)再利用的配電變壓器總數(shù)為177臺(tái)，再利用率僅為29.5%。

為了精準(zhǔn)提升退役配變?cè)倮寐剩闻d供電公司從源頭控制、明確職責(zé)、科學(xué)評(píng)估、統(tǒng)計(jì)分析等四個(gè)方面采取改進(jìn)舉措，其中最重要的是建立經(jīng)濟(jì)性測(cè)算模型（如圖2所示），對(duì)退役配變逐臺(tái)進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估。

根據(jù)以上分析模型，如果退役配變主要在本地調(diào)配且在倉(cāng)庫(kù)保管的時(shí)間不長(zhǎng)，則按照省公司規(guī)定維護(hù)檢修成本控制在同型號(hào)招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格的40%以下是可行的。但是，若跨省調(diào)配且倉(cāng)庫(kù)保管的時(shí)間超過(guò)半年甚至一年以上，則倉(cāng)儲(chǔ)管理成本和運(yùn)輸成本都是不可忽略的因素。嘉興供電公司對(duì)主要型號(hào)的退役配變進(jìn)行了運(yùn)輸成本與倉(cāng)儲(chǔ)管理成本的測(cè)算，結(jié)果見(jiàn)表1和表2。

根據(jù)表1和表2的數(shù)據(jù)，并考慮到當(dāng)前購(gòu)買160kVA、200kVA、250kVA、315kVA的招標(biāo)價(jià)格為16900元、17310元、21699.15元（平均）、26000元，計(jì)算運(yùn)輸成本與倉(cāng)儲(chǔ)管理成本之和及其在招標(biāo)價(jià)格中的占比。嘉興供電公司根據(jù)上述模型對(duì)技術(shù)上可以修復(fù)的退役配變進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估，對(duì)同型號(hào)設(shè)備的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行排序，確定需要優(yōu)先修復(fù)的配變，有力提升了退役資產(chǎn)的二次利用率。

（四）開放配網(wǎng)容量信息

開放配網(wǎng)容量信息，有效提升營(yíng)銷服務(wù)水平。嘉興供電公司利用設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表中線路導(dǎo)線型號(hào)、裝接公、專變?nèi)萘炕A(chǔ)臺(tái)賬信息和營(yíng)配貫通成果數(shù)據(jù)，以及負(fù)載率、線損率等重要運(yùn)行數(shù)據(jù)，提出開放容量清單，前置指導(dǎo)公、專變用戶接入方案。同時(shí)，每周發(fā)布一次可開放容量一覽表，詳細(xì)記錄過(guò)去一周中每天的容量變動(dòng)情況。除在“可開放容量一覽表”中公開線路名稱、電壓登記、接入總?cè)萘俊Ｗ兛側(cè)萘俊⒐兛側(cè)萘俊⑾揞~電流、峰值電流、負(fù)載率、實(shí)際可開放容量、可開放容量預(yù)警值等信息外，還針對(duì)特定線路公布該線路上所有的專變、公變及相應(yīng)容量，并為電力用戶提供導(dǎo)線圖和峰值電流圖等重要信息，全面提升電力用戶滿意度。

三、未來(lái)進(jìn)一步提升方向

數(shù)據(jù)質(zhì)量治理和數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘是一項(xiàng)長(zhǎng)期重要的工作。未來(lái)嘉興供電公司將從繼續(xù)強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量治理和推動(dòng)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘“智能化”兩個(gè)方面，持續(xù)提升數(shù)據(jù)資源在公司經(jīng)營(yíng)管理決策中的戰(zhàn)略支撐作用。

繼續(xù)強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量治理。對(duì)設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析與應(yīng)用而言，數(shù)據(jù)本身是否準(zhǔn)確永遠(yuǎn)是第一位、決定性的，且任重而道遠(yuǎn)。公司雖然擁有諸如烏鎮(zhèn)供電所這類數(shù)據(jù)治理基礎(chǔ)工作出色、成績(jī)顯著的明星班組，但其他班組相關(guān)工作能否快速跟上、共同提升，還需要進(jìn)一步努力。

推動(dòng)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘“智能化”。目前設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析與應(yīng)用工作，部分還是由人工完成。考慮到數(shù)據(jù)積累的速度和規(guī)模，未來(lái)的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)更高程度的“智能化”，真正實(shí)現(xiàn)信息化輔助企業(yè)智能決策的重要目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]2017年中國(guó)電力設(shè)備現(xiàn)狀研究及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)?凱德產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心.

[2]2016-2021年電力設(shè)備行業(yè)深度調(diào)查及發(fā)展前景研究報(bào)告?杭州先略投資咨詢有限公司.