加強市政工程管理及措施初探

陳彬達

摘? ? 要：現代的市政工程管理需要利用豐富的管理手段對市政項目的各種資源進行有效規劃，調配和控制，保證施工各環節的順利銜接流轉，實現項目目標。為此，文章主要就加強市政工程管理及措施進行探討，以供相關同行參考。

關鍵詞：市政工程;管理;原則;問題;加強毆

1? 市政工程管理的原則

1.1? 質量安全

質量和安全是公司的生命和公司賴以生存的土壤。做好項目質量管理是每個項目施工單位的共同責任和義務。市政工程的項目通常體量大，惠及民生，其質量直接影響項目的產出使用，也與人民的生活息息相關。因此，在項目管理過程中，必須建立“質量第一”的原則。管理人員要市政工程對每個施工節點都經過徹底檢查，確保不發生安全事故。

1.2? 進度達標

市政工程管理的第二個目標是嚴格控制項目的進度。在進度期限內完成任務可以節省人力并控制成本。要從項目著手之前就制定嚴格的時間表，所有參與單位都必須嚴格按照計劃進行，確保工程內容按照合同正確履行，從嚴把控施工時限。

1.3? 標準化作業

標準化是反映公司成熟度的標準之一。一項市政工程自始至終都應該嚴格按照公司制定的標準化要求進行作業，將標準化作為施工的尺度，

2? 當前市政工程管理中存在問題

2.1? 缺乏必要的管理意識

部分市政單位忽視了市政工程管理的重要性，過分強調所使用的施工技術，這實際上是偏離了工作重心，它不僅不會改善項目的質量，而且還會使整個項目成為安全隱患。同時，如果施工管理人員缺乏必要的管理意識，沒有預先制定相關預案，一旦施工過程中出現突發性事件，就會遭遇停工、返工等情況，這對工程項目保質保量完工的影響極大。相關從業人員應當清醒認識到，目前市政行業尚未形成專業的管理組織團隊，缺乏管理人才，這極大地制約了中國市政業的健康發展。

2.2? 缺乏安全觀念

市政工程安全的重要性如何突出都不為過，尤其在市政領域，每年由于忽視安全或缺乏安全保障引發的事故數不勝數。雖然國家三令五申要求要加強安全生產作業，但是許多市政企業，甚至是管理團隊對此置若罔聞，沒有拿出實際的舉措。因此，工程項目的安全問題亟需解決。安全觀不僅要體現在市政圖紙的設計上，也要落實到施工人員安全保障上。管理團隊要時時刻刻強化對施工人員的安全教育，并進行相關安全作業指導，切切實實將安全施工意識內化于心、外化于形。

2.3? 施工過程過于粗放

在施工過程中，項目管理涉及到進度控制，質量控制，成本控制和施工安全控制等重要方面，各方面緊密相連，如果一個環節出錯，勢必影響其他環節。例如，工程的成本要根據工程的造價和施工周期進行估算，如果一旦某個環節出現拖延現象，勢必造成整個工程延期，無法完成質量和數量的任務，必須增加其他相關項目，如人工成本和材料成本。因此，需要嚴格控制和精細管理，避免其他不穩定的因素干擾施工進程。此外，在施工過程中還要注意文明安全建設。眾所周知，市政工程施工存在一定的風險，而且有些隱患點隱藏較深，這就需要在對工程項目管理中，仔細檢查問題并進行精細化施工，以消除潛在的安全隱患。

2.4? 管理的制度不夠健全

在當前的市政行業，最讓人飽受詬病的問題之一便是不完善的管理體系。在國外發達國家，完善的市政工程都需要配備一支專業的管理團隊，并根據實際工作情況和需求分配不同數量的管理人員，以滿足各項任務的要求。但由于中國市政業管理發展起步較晚，時間相對較短，而且由于部分項目需要通過節省人力開銷來減少費用等原因，管理部門和人員大大削減，出現捉襟見肘的現象，管理制度的虛置相對普遍。

3? 加強市政工程管理措施

3.1? 強化項目管理理念

相關政府部門和企業要加強市政工程管理理念的普及和宣傳。對外要利用一些傳統媒體和新媒體進行廣泛的教育，提高公眾對項目管理的認識。對內也要加強企業員工的培訓，使市政工程管理理念深入人心，從根本上樹立科學管理的信念。只有社會大眾普遍認識到項目管理的重要性，市政公司才能始終緊繃安全生產這根弦。

3.2? 善于管理技術創新

技術水平決定了工程管理的高度和專業程度。為了我國市政工程管理的高效發展，必要提高自動化控制的程度，并使用工程管理集成系統進行項目管理，提高項目管理的廣度和深度。

3.3? 從技術上做好管理工作

在市政工程管理中做好技術管理是開展工作的基礎和關鍵。通常市政項目伴有復雜的施工技術，并且很多技術施工需要不同團隊部門進行合作。施工管理人員應在熟悉施工圖紙的基礎上，針對具體施工環境和流程優化每個細節。同時，管理人員還要通盤考慮施工的資源和氣候等限制因素條件，提前做好施工技術準備，科學地組織人員開展工程施工。另一方面，施工管理人員還需要做好技術儲備工作。其中尤為重要的是為技術工人培訓新技藝，幫助其了解施工規范。確保施工過程的每個步驟都得到監管和控制，并預先做好突發情況預案。

3.4? 做好材料管理工作

工程管理人員在材料管理上應在材料供應，材料采購，材料入場和材料分配等方面下手。在整個材料管理上，最關鍵的還是在材料質量控制。管理人員必須掌握施工的市政材料質量標準。對準備入場的材料進行取樣監測，測試是否符合施工要求。主要裝修和施工部件應在交貨后及時拆包檢驗，并對不合格產品及時更換或退回。由于材料確定和采購所需的時間，管理人員與施工團隊要通力合作，仔細甄別材料并加強現場維護。項目部門需要在初始施工期間根據現場布局提交準確的材料計劃，以明確材料進入施工現場的時間，同時按照計劃及時完成材料確定和采購工作。進場的材料必須提供相關證書和質量保證信息，對國家要求的強制性測試材料留底備查。

3.5? 做好人員管理工作

施工人員是實施市政工程主體，對項目的施工進度和最終成果起著關鍵作用。管理人員要著重做好施工人員的管理工作。除了要加強思想政治和職業道德教育，以充分調動工人的積極性外，還要加強專業技能培訓，提高人員的技術水平。建設市政工程必須有強制性管理措施，可以借助完善崗位責任制為契機，明確各崗位的職責和權利，做到權責分明，懲罰有度。

3.6? 加強參與單位的協調管理

市政項目施工涉及的單位數量眾多，因此工程管理人員需要進行溝通協調。作為項目管理者，要做好各工種、各工作面之間對銜接、配合、分類工作。對施工現場出現的問題能當場解決的要及時解決，不能解決的要充分利用相關組織協調機制，例如工地例會、碰頭會、專題協調會等進行溝通協調。充分發揮管理職能，確保各項工作順利開展，杜絕盲目隨意施工，延誤工期。

3.7? 做好施工安全工作

安全工作的重點應放在預防階段，而不是事后亡羊補牢。在實踐中，管理人員要從建設安全管理體系和安全檢查兩方面開展工作。一方面，要建立安全管理體系。通過實施安全技術措施和安全操作程序，確保各項安全防護設施和保障安裝到位。另一方面，建立安全檢查制度，定期或不定期進行施工檢查，發現隱患和及時處理。事后要對事故原因進行分析，查擺經驗、彌補漏洞。此外，隨著施工人員的不斷增加，盜竊現象也會頻繁發生，有必要在市政工程管理中注意防盜工作。項目部門必須配備專門的保安人員，根據市政工程的特點進行巡邏，安裝固定或移動攝像機進行監視，配合施工部門制定管理措施。

參考文獻：

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