淺談高產高效掘進隊管理

侯魁書

摘?要：在我國的煤礦安全生產中，實現安全快速掘進，建設高產高效掘進隊伍，是當今煤礦掘進的發展趨勢。建設一個好的高產高效掘進隊伍，需以人員管理、機電管理、后路（勤雜、物料供應等）管理、正規循環管理和班評估管理這“五個管理”為抓手。

關鍵詞：快速掘進;高產高效隊伍建設;五個管理

一、人員管理

（一）全隊正規編制

在冊人數100人，隊管人員7人，區管人員包括隊長、生產副隊長、機電副隊長、技術員、支部書記、工會主席、辦事員，分別負責行政管理、生產組織、機電管理、技術保障、黨員活動、群眾活動，將隊伍的管理正規化。

其他在冊人數93人，分別為班長、副班長各5人，掘進機司機8人、機電工14人、支護工40人及勤雜工21人。

正規班組編制：采用四六制生產組織方式，四個進尺班，一個勤雜班，一個機電班。進尺班每班組15人，正規出勤10人（煤礦出勤率按70%）。

說明：各工種多為綜合工種，一專多能。

（二）人員管理

人員是保證正規循環進尺的關鍵，班組所需人員，依據井下地質條件而定，比如設備多少，戰線長短等，并不是固定10人不變，可增減。月初安排輪休，各工種自行調換。

抓好特殊時期的出勤，比如春節等節假日，制定加發獎，保證特殊時期出勤人數，確保正規循環。

二、機電管理

（1）“干不干看機電，機電不轉圈，工人休個禮拜天”，隨著綜掘機械化的提高，機電管理越為重要。

（2）必須設有兩名專職掘進司機維護工，確保掘進機維護保養，以維護為主，改變過去那壞那修。

（3）為確保班組機電設備正常運轉，每班配備一名機電工（維修班可不配）。

（4）隊管機電工負責掘進頭所有設備安裝和維修保養，起到預備隊的作用。因為掘進需要先探后掘，及時完成備用頭面來安裝，為掘進班組提供更多的掘進時間。

（5）提高綜掘機械化，采用包機制且責任到位，重要機電設備承包到具體人員，比如掘進機及轉載機、皮帶、絞車、移變、風機等必須運轉維修到位。

（6）機電工由機電隊長直接管理，工資按機電事故率考核，由機電區長考核，考核結果月底提交辦事員。

三、后路勤雜工管理

（1）勤雜工包含地面記工員（負責接聽電話、做生產記錄、配合辦事員公分上墻和地面衛生），地面材料預算員（負責審批物料、物料加工、地面裝車）、井下物料運輸隊和井下井巷維修和其它雜活。

（2）“兵馬未動糧草先行”，后路勤雜負責物料供應和軌道鋪設以及后路文明生產。要求物料距掘進迎頭不得超過100米，保證物料不能短缺，是考核勤雜的一項標準。

（3）勤雜運輸工，必須固定人員，目的是為了工作人員熟悉運輸環境，更好的保證安全。

（4）根據《煤礦安全生產標準化》要求，制定物料管理辦法，嚴格預算、審批、來料裝車、運輸、碼放、標識、回收各細節要求。細分支護材料、運輸設備、機電設備、油脂管理各類物料登記制度，實現物料管理計劃有方、反應及時、供應有力的目的。

四、正規循環管理

（1）“正規循環”是保證高產高效隊穩產高產的關鍵一環。考核標準，是正規循環率。每月初依據生產計劃，合理分解各班進尺正規循環進度，各班嚴格執行，嚴禁突擊進尺盲干蠻干。確保迎頭進尺正規循環，也是確保運輸正規循環和機電檢修正規循環的基礎。

（2）迎頭進尺“正規循環”必須由機電、人員出勤和后路運輸來保障，相互相成。每天班后會，各職能班組進行簡單工作總結，完善工作配合，制定保障措施。

（3）質量管理是正規循環得以實現的基礎，制定班組質量管理A、B卡。A卡考核整體班組各項工作，按照卡內工作標準進行逐項考核，嚴格把關;B卡考核班組每個成員工作任務，從崗位要求全面管理。A、B卡管理班組交接，實現無縫崗位管理。

五、班評估質量管理

（1）班評估質量管理，是評比質量好壞、減少隱患、提高職工勞動積極性的關鍵。

（2）月初依據生產地質條件，制定詳細的計分和扣分標準。在交接班時，雙方班組現場驗收評分，雙方跟班人員現場監督，簽字生效。

（3）評估單有記工員和辦事員負責，每天公分上墻，月底按分造工資，實現三對口。實現按勞分配，多勞多得，提高工作積極性。

高產高效掘進隊，是現代化高產高效礦井的需要，是煤炭現代化發展的需要。高產高效隊在地質條件好，支護強度小的情況下，月進尺在千米以上;在地質條件復雜，支護強度較大的條件下（比如冀中能源邢東礦，800～1200米采深）月進尺4000米以上。

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