基于BIM的工程造價精細化管理分析

王艷雙

摘? ? 要：論文簡要分析了BIM工程造價精細化管理，進而剖析了當前工程造價精細化管理中所面臨的問題，進一步探究了基于BIM下工程造價精細化管理對策。

關鍵詞：BIM;工程造價;精細化管理

1? 淺析BIM工程造價精細化管理

BIM工程造價精細化管理是指建筑企業在進行建筑施工過程中以“精、準、嚴、細”為工作的主要原則，把工程造價科學地融合到工程建筑施工和管理中去，同時通過工程管理來使工程項目得以更科學地應用資源，進而合理優化資源配置，有效地解決三超問題，促進工程項目經濟效益的穩步提升。在工程造價精細化管理中包含了建筑、承包、設計等有關單位以及工程項目中所有的管理等等。在傳統的工程造價管理中通常比較粗放，質量得不到保障，從而導致企業出現資源流失的問題。如果通過精細化管理則可以實現對工程造價進行科學合理地確定，進而對造價進行嚴格地控制，科學地把每一個環節都納入到工程的管理中來，進而實現精細化管理目標，同時還要充分注重全過程的管理及其關聯性的作用，進一步實現工程決策而產生的造價進行有效地前期控制。在工程的決策過程中對項目投資估算進行科學管理，從而有效地確保項目總造價得到合理地控制，科學設置最高造價限額。實現設計估算的直接控制，進而確保設計的準確性，同時還可以依據具體的施工內容來進行不斷地優化設計。在招投標期間提升對合同造價的關注，有效地將前期設計與實際施工設計相結合，進而科學地管理預付款以及進度款。

2? 工程造價精細化管理的內涵與途徑

2.1? 工程造價精細化管理的內涵

精細化管理思想始于泰勒的科學管理理論，首先在制造業中得到實踐，豐田汽車的精益生產模式大大提升了工作效率，實現了增值。隨后從精益生產衍生出精益建造，使工程項目質量控制、安全管理、成本控制、進度控制得到改善。精細化管理思想核心可概括為“精、準、細、嚴”四字，其中“精”是精華、專一、精密之意，為管理目標、目的;“準”是標準、準確、依據之意，是管理途徑;“細”是微小、周密、仔細之意，乃管理基礎;“嚴”是嚴格、嚴密、威嚴之意，系管理風格。精細化運用到工程造價管理就是要改變現有造價管理方式粗放、重經驗的不足，朝集約化、科學化方向發展;改變現有造價管理協同差、重階段性的特點，成為全員參與、全過程的管理;改變現有造價管理重定額、只看結果的弊端，過渡到更關注細節、過程，從而全面提升業主投資效益，并使參建各方利益最大化。

2.2? 工程造價精細化管理的途徑

根據對工程造價精細化管理內涵的理解，其管理途徑概括為流程化、標準化、數據化、專業化、信息化和協同化六個方面。流程化強調的是工作程序的流程化，通過調整、優化和再造工作流程，減少流程中的摩擦和損耗，最大限度地提升管理效力。例如設計階段成本不介入、不限額、無優化、方案不比選，那么就應調整設計管理流程，將造價控制前置，在概念設計及前期方案設計時就介入造價管理和限定經濟指標，并形成概念設計目標成本控制方案。標準化是為了使造價管理的依據統一化，以便提高管理效率，避免同一件事因理解不同而各行其是。數據化是為了精確化、定量化，雖然造價管理自身就涉及到相關造價數據的管理，但精細化管理要求通過大量數據的集成展現管理活動的本質情況，并經過精確的數據分析得到準確的結果，為此有必要運用大數據工具挖掘出常規數據管理不易發現的問題，從中找到不足并進行針對性的改進。專業化體現在各司其職，專業的事專業人員負責，以及管理措施的專業化和管理方式的專業化，避免憑經驗管理。

3? 工程造價精細化管理的問題

3.1? 造價設計階段預測精確度不理想

建筑工程施工項目前期造價預測對整個工程造價工作具有關鍵的指導作用。但目前來看，在造價預測階段如果忽視了前期造價預測管理的重要性，就很容易導致項目造價投資估算人員無法有效針對項目內容進行全面的理解和把握，不僅會提高施工造價成本，還會導致出現返修工作。

3.2? 信息處理速度較慢

建筑工程項目在利用BIM技術進行造價管理的過程中，必須要對大量的工程清單編制進行控制。但是項目信息數量繁多，人工處理效率有限，造成工程造價設計預測的效率下降，導致對工程造價的控制存在問題。而且由于規模較大、涉及到的主體眾多，工程項目建設各個主體之間對于信息溝通效率不高，所以無法有效提高信息處理速度。

3.3? 協調性不夠

就目前來說，在工程造價中落實精細化管理還不夠完善，還有很大的提升空間。在具體的實施過程中各部門各自發揮，沒有針對具體的問題進行合理地協調合作，從而影響到具體的施工作業，使得整體的協調性出現問題，進一步影響到了精細化管理工作的效率和質量。

4? 針對BIM技術工程造價精細化管理的改進策略

4.1? 設計階段工程造價精細化管理

施工初期階段的設計一定要正確使用BIM監測技術，制定出科學合理的項目方案，加強消防對排水、工程施工、電氣結構等方面的監管質量。另外，使用此技術能實現造價和設計管理一同開展。這要求相關人員一定要精準地了解工程量的基本數據，以數據剖析為前提，全方位剖析工程設計階段的各種數據信息。BIM技術平臺還具有信息存儲的功能，設計人員能夠實現協同管理，及時根據數據信息進行反饋，提高了設計人員對于數據運用和工程造價管理的有效控制，以及設計階段工程造價的精細化管理水平。

4.2? 工程項目決策階段的造價精細化管理

對于工程造價管理工作來講，一定要不斷加強管理質量和效率，篩選出最佳的設計方案。使用BIM技術可搭建三維模型，把工程海量數據中的有效信息引進模型，通過云端系統及時更新市場信息，挑選最合理的投資預估方案。

4.3? 就項目竣工方面

圍繞項目實際，活用BIM技術實現項目竣工階段工程造價精細化管理。主要內容如下：（1）利用BIM技術，工程造價工作人員可就項目竣工時相關工程信息材料做準確核對結算分值，從而保證項目工期及合同等內容無誤，實現項目結算高質高效。（2）工程竣工需就工程量及費用結算進行審核工作，期間可利用BIM技術，實現對項目工程量審核結算工作的高效準確，從而就項目竣工階段實現工程造價精細化管理，促進企業健康快速發展。例如，項目竣工期間，為了更好實施工程造價精細化管理，相關造價員利用BIM特點，就工程合同、工程量多少以及價款等等內容實時動態監管與分析，從而精確給出竣工審核結果。

4.4? 工程項目招投標階段的造價精細化管理

在招投標過程中，主管人員可使用BIM技術立體化呈現招標方案，增強應用效果，還可采用此技術全方位檢查工程數據信息，第一時間發現問題，同時確定整改方案。把企業BIM數據庫和此技術融合在一起，可實時得知最新的市場行情，如價格等，能及時更新方案，提高方案核心競爭力。

5? 結束語

總的來說，在工程造價中實施精細化管理可以有效地降低建設成本，提升工程的整體質量及效率。而科學地運用BIM技術能使工程造價精細化管理越來越科學、越高效。因此，可以通過不斷地優化BIM技術的實際運用和有效地當前工程造價精細化管理中面臨的問題，從而實現工程造價管制水平的提升，進一步提高工程造價精細化管理質量及效率。

參考文獻：

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