建筑工程土建施工現場管理的優化對策探析

徐振峰 馮延宗

摘要：施工現場管理工作，關乎著建筑工程的施工質量與安全，更涉及到施工進度與投入成本。與此同時，通過良好的建筑工程土建施工現場管理，還能夠在提升資源利用效率的基礎上，為建筑項目減少更多的成本投入。換句話說，優質的施工現場管理工作，是建筑企業得以健康、穩步發展的開端，更是建筑行業走可持續發展道路的必然結果。

關鍵詞：建筑工程;施工現場管理;優化策略

1優化建筑工程土建施工現場管理的必要性

對于建筑工程的土建施工現場來說，優化好建筑工程土建施工現場管理至關重要。這是由于施工委托方會在進行正式施工之前嚴肅要求施工方對施工現場實施高效有序的管理制度，并且嚴格監控施工現場。以保證施工現場的工作人員安全有序的進行土建施工工作，以免發生不良意外。以下幾點詳細說明了建筑工程土建施工現場管理優化的重要性。首先，優化好建筑工程土建施工現場的管理能夠通過合理的人力物力以及物資分配，實現工程土建成本的降低，有效控制整個工程的成本，提高整個工程的經濟效益。其次，做好土建施工現場的管理有助于實現工程的質量管理，創造出更高的經濟價值。再次，優化好建筑工程土建施工現場的管理有助于實現環境生態效益。建筑工程在生產中免不了產生水源污染、空氣污染以及噪音污染等環境危害，在一定程度上對附近居民的日常生活造成了負面影響。所以施工方需要加強建筑工程土建施工現場的管理，對于施工的時間和過程都要進行嚴格管理控制，并做好施工過后的環境善后工作，能有效避免對周邊居民造成困擾。最后，對建筑工程土建施工現場的管理優化有利于實現社會效益。因為“安全”、“質量”、“效率”是建筑工程土建施工現場管理的核心，所以通過對以上三點要求的把控有助于提升效率、保障施工安全，促進社會效益的實現。

2建筑工程土建施工現場管理中存在的問題

2.1施工質量方面問題

施工質量與施工安全均是人們所追求的建筑工程目標。唯一存在差異的，僅是施工質量往往在建筑企業或施工單位內部予以體現，而針對建筑工程的使用者，則更多的表現為技術與能力的展現。然而在現階段的建筑工程之中，很多建筑企業或施工單位，并未針對工程項目制定出相對完善且科學化的質量管理制度與管理體系。由此也將導致建筑項目的質量，無法通過有效的措施予以監督與管控。甚至由于施工人員的不規范操作、施工工序的混亂以及各類劣質材料或機械設備的應用，導致施工質量受到嚴重影響。

2.2施工安全方面問題

“安全施工”是建筑企業和施工單位永恒的話題。但在現階段的很多建筑工程中，部分建筑企業或施工單位，大多僅關注施工工期和投入成本，而嚴重忽視了施工的安全問題。此種情況在土建工程中的普遍存在，也將導致工程質量受到影響，甚至會造成人身安全與財產安全等受到極大的威脅。并且，很多建筑企業或施工單位在缺乏規范化施工管理流程的情況下，難以對施工人員等進行專業崗位技能培訓與安全意識教育，從而使得安全事故頻發。

2.3人員綜合素質問題

建筑企業和施工單位中從事現場施工作業的人員，大多不具備較高的文化程度與知識基礎，且尤以管理人員與施工隊伍展現得最為明顯。特別是在專業性知識與崗位技能等方面，更是差強人意。例如： 建筑工程的施工人員，普遍學歷較低，或未受過專業性的培訓與指導。既缺乏豐富的建筑工程工作經驗，又難以對設計施工圖紙等進行準確的解讀，從而致使其在施工過程中的問題頻發。而作為進行建筑工程技術指導的技術人員則極為稀缺，其與施工人員的分配比例嚴重不足，也導致施工質量與安全難以得到有效的保障。特別是施工中管理人員能力參差不齊，因而無法對施工質量與安全進行有效管理。

3施工現場管理的改進與優化對策

3.1提升施工現場質量管理

首先，建立并健全針對施工全過程的現場質量監督管理體系，并制定出符合工程標準的質量監管制度。這樣便可依照科學化與規范化的指令管理措施，來對各施工工序進行控制。其次，依照質量監管制度，同步實施全員的責任制度。將建筑工程各個施工工序與環節的質量管理工作，交由各管理班組負責，并要求管理部門積極協調與銜接各部門之間的工作內容。通過此種方式，便能夠對施工各個階段做出較為完善的現場質量管理工作。

3.2 強化施工現場的安全管理

施工安全作為現場管理工作中的第一要務，是施工質量得以實現的前提與基礎。對此，應在建立健全施工安全管理制度的基礎上，對具有危險性的施工工序，制定出嚴格的安全問責制，并輔以完善的應急預案。同時，建筑企業或施工單位應對施工人員、技術人員以及管理人員等，進行施工安全教育工作，使各環節人員都能夠樹立起良好的施工安全意識。另外，為確保各類安全隱患都能夠得到有效的解決，預防的作用永遠要優于處理。而通過對各類安全問題所實施的預防手段，可將安全隱患扼殺于搖籃之中。

3.3施工人員的綜合素質提升

針對現階段建筑工程施工隊伍綜合素質較低的現狀，建筑企業或施工單位應對施工人員、技術人員以及管理人員等，實施建筑知識與崗位技能等方面的定期培訓，進而促進施工隊伍與管理隊伍的專業崗位技能水平得以快速提升。同時，應對其進行施工質量與安全教育工作，由此促進施工人員、技術人員以及管理人員等，均能夠樹立起良好的質量與安全意識。在此基礎上，還應對各類施工參與人員，進行施工前的崗前作業考核。凡通過崗前考核人員，均頒發上崗證，表明其具備施工現場的作業要求標準;而未通過考核的人員需繼續學習相關崗位知識與技能，直至考核通過為止。

3.4強化施工現場的成本與進度控制

在建筑工程項目的土建施工中，應確保成本控制工作貫穿始終。即從施工前期的地質勘查與土質采樣檢測，到施工后期的驗收與返工等，都是進行成本控制的時期。例如：材料的采購、運輸及應用;機械設備的日常維修與保養;施工工序的簡化以及施工廢料的處理等，都能夠做到成本的節約與控制。與此同時，針對施工進度的控制工作，也應依照建筑企業制定出的工期計劃，實施進一步的完善。而需要著重注意的是，在進行施工進度控制工作以及工期計劃制定過程中，更應當對施工狀況做出全方位的分析與考慮。如天氣因素、人為因素以及其他不可抗力因素等，都應涵蓋其中。

3.5做好現場監管

在土建施工現場管理工作中，若想保證各項工作高效落實，必須要注重現場監管。比如，安全監管工作。在施工作業前，按照安全施工作業標準，組織相關人員開展安全防護措施布置工作，并且做好全面檢查，保證施工環境的安全性。在作業的過程中，針對極易產生安全事故的項目，加大現場監管力度，保證規范作業，避免事故的發生。組織施工管理人員。例如，基坑支護作業中，極易引發坍塌事故，要從施工前防護、施工中監督、事故后立即救援等方面，做好充分的準備工作，保證作業高效安全完成。在土建施工現場管理中，為保證作業的質量，要做好重要部位的有效控制。比如，填土層釘的制作，必須要保證使用角鋼制作倒刺護焊于泄漿位置;在壓降施工作業中，做好壓漿量的把控等。土建施工現場管理工作人員，要做好現場施工的統籌管理，既要保證安全生產進度，又要確保工程的質量效益，最大程度上實現施工目標。

結語：

綜上所述，土建施工現場管理的優化管理，要結合建筑工程施工管理發展實際，積極借鑒先進的管理經驗和管理手段。在具體實踐中，通過引用現代化施工管理手段;構建信息化監控系統;完善施工管理制度;做好現場監管等措施，做好現場管理。

參考文獻

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