摘 ?要:大型工程項(xiàng)目均需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾韴F(tuán)隊(duì),這類工程施工工期長(zhǎng),施工團(tuán)隊(duì)龐大,綜合管理工作的開展難度極高,需要有項(xiàng)目管控理念的指導(dǎo),工程管控工作才可順利展開。水電水利工程內(nèi)部包含多種專業(yè)的作業(yè)活動(dòng),相對(duì)地其施工管理工作也比較復(fù)雜,本文結(jié)合水利水電施工條件,研究建設(shè)施工管理系統(tǒng)的工作方法。
關(guān)鍵詞:水利水電工程;施工管理;方法;措施
水電水利系統(tǒng)主要給社會(huì)提供基礎(chǔ)層面的服務(wù),施工單位在水電水利施工期間需要針對(duì)大壩、水庫以及各種水工建筑物展開建設(shè),工程項(xiàng)目種類豐富,施工者應(yīng)當(dāng)利用當(dāng)前的水利工程管理系統(tǒng)來規(guī)范整個(gè)施工工作,一方面可以減少工程質(zhì)量問題,另一方面還能縮短水電水利工程建設(shè)工期,提升基礎(chǔ)服務(wù)工程的效益,現(xiàn)探討適合水電水利系統(tǒng)的施工管理方法。
1 水電水利工程的主要特點(diǎn)
對(duì)環(huán)境有很大影響。水利工程不僅通過其建設(shè)任務(wù)對(duì)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)生影響,而且對(duì)江河、湖泊以及附近地區(qū)的自然面貌、生態(tài)環(huán)境、自然景觀,甚至對(duì)區(qū)域氣候,都將產(chǎn)生不同程度的影響。這種影響有利有弊,規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)必須對(duì)這種影響進(jìn)行充分估計(jì),努力發(fā)揮水利工程的積極作用,消除其消極影響。
有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性。單項(xiàng)水利工程是同一流域,同一地區(qū)內(nèi)各項(xiàng)水利工程的有機(jī)組成部分,這些工程既相輔相成,又相互制約;單項(xiàng)水利工程自身往往是綜合性的,各服務(wù)目標(biāo)之間既緊密聯(lián)系,又相互矛盾。水利工程和國民經(jīng)濟(jì)的其他部門也是緊密相關(guān)的。規(guī)劃設(shè)計(jì)水利工程必須從全局出發(fā),系統(tǒng)地、綜合地進(jìn)行分析研究,才能得到最為經(jīng)濟(jì)合理的優(yōu)化方案。
水利工程的效益具有隨機(jī)性,根據(jù)每年水文狀況不同而效益不同,農(nóng)田水利工程還與氣象條件的變化有密切聯(lián)系。五是水利水電工程屬關(guān)系國計(jì)民生的公共工程項(xiàng)目,多由國家投資。一般工程規(guī)模大,工期較長(zhǎng),技術(shù)復(fù)雜,投資大,興建時(shí)必須按照基本建設(shè)程序和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。水利水電工程獨(dú)特的特點(diǎn),也為其施工提出了較高的要求。
工作條件復(fù)雜。水利工程中各種水工建筑物都是在難以確切把握的氣象、水文、地質(zhì)等自然條件下進(jìn)行施工和運(yùn)行的,它們又多承受水的推力、浮力、滲透力、沖刷力等的作用,工作條件較其他建筑物更為復(fù)雜。工程的設(shè)計(jì)方案受諸如水文、地質(zhì)、氣象、地貌自然條件,移民等社會(huì)條件影響比較大。
2 施工管理對(duì)策
施工企業(yè)要生存,要發(fā)展,就必須參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),沒有競(jìng)爭(zhēng)力就不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。企業(yè)的能量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)要素上,體現(xiàn)在各個(gè)要素的組合和運(yùn)行上,最根本的是體現(xiàn)在項(xiàng)目上,特別是項(xiàng)目的管理上。
2.1 注重管理施工合同
水利施工管理人員需要負(fù)責(zé)管控的事項(xiàng)構(gòu)成復(fù)雜,在優(yōu)化管理方案時(shí),應(yīng)當(dāng)找出一些比較容易被忽視的管理事項(xiàng),集中精力解決細(xì)節(jié)化的管理問題。簽訂施工合同之前,管理者應(yīng)當(dāng)詳細(xì)閱讀與分析水利項(xiàng)目的相關(guān)材料,注重審查與編制合乎規(guī)范的招標(biāo)與立項(xiàng)文件,根據(jù)技術(shù)要求來審查招標(biāo)文件,處理商務(wù)要求時(shí)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸貞B(tài)度。針對(duì)整體規(guī)劃需求,審查簽訂合同的工作,審查人員需保持專業(yè)化的工作態(tài)度,通過平等協(xié)商來解決合同中的矛盾問題。水利施工合同經(jīng)確定后不可隨意更改,所有的施工行為都不能違背施工合同,在施工合同的約束下,水利施工團(tuán)隊(duì)可以堅(jiān)持文明施工原則,化解水利施工風(fēng)險(xiǎn)問題,控制工程造價(jià),管理者可以將水利工程合同當(dāng)做管控依據(jù)。監(jiān)理工程師要嚴(yán)格把控每一階段的水利工程驗(yàn)收工作。施工結(jié)束后,應(yīng)針對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行清算,詳細(xì)記錄工程驗(yàn)收信息。
2.2 施工進(jìn)度管理工作
水利水電工程系統(tǒng)的構(gòu)成固定,施工單位應(yīng)當(dāng)以施工任務(wù)為準(zhǔn)形成進(jìn)度管控方案,將分項(xiàng)管理與項(xiàng)目綜合管理手段有機(jī)結(jié)合,完善施工進(jìn)度方案,在網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖中標(biāo)注進(jìn)度,向所有的施工參與人員公式項(xiàng)目信息,使其可以熟悉施工進(jìn)程,管理水利水電施工進(jìn)度時(shí),不應(yīng)只考察人員管控工作,同時(shí)還必須加大對(duì)施工物質(zhì)資源的控制,在采購過程中核查施工設(shè)備與工程材料,記錄工程進(jìn)度之后,參照實(shí)際進(jìn)度規(guī)劃來設(shè)置項(xiàng)目管理目標(biāo),使施工者在施工目標(biāo)的約束下可形成更強(qiáng)的施工動(dòng)力。根據(jù)不同的作業(yè)條件與資源使用需要來公平分配工程物質(zhì)資源。如果出現(xiàn)施工工期延后的情況,可以深入項(xiàng)目活動(dòng)中,找出影響正常的施工進(jìn)度的原因,與上級(jí)監(jiān)管者進(jìn)行溝通后,調(diào)整施工手段,減少內(nèi)部水工問題給水利工程系統(tǒng)建設(shè)工作帶去的影響。
2.3 施工質(zhì)量管理
施工者最重要的工作是通過項(xiàng)目管理活動(dòng)來提升施工質(zhì)量,當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題之后,水利工程項(xiàng)目的收益也會(huì)隨之受損,這類工程建設(shè)問題將會(huì)破壞水利施工單位的行業(yè)信譽(yù)度,屬于實(shí)質(zhì)化的影響。水電水利施工單位可提升工程管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平,形成專門負(fù)責(zé)管控工程質(zhì)量的檢查隊(duì)伍,從施工、設(shè)計(jì)與后期監(jiān)理等工作方面推動(dòng)全過程監(jiān)管工作,每一次水利工程質(zhì)檢工作都要注重記錄檢測(cè)信息,并上報(bào)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的工程問題,施工人員與工程監(jiān)管人員都需要配合水利工程管理活動(dòng),確定工程質(zhì)量問題之后立即處理水利施工問題,嚴(yán)防滲水或者地基不穩(wěn)定等問題被遺留到水利水電工程的實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)中。
2.4 施工安全管理
水利施工管理人員不能忽視安全方面的管理任務(wù),水利水電建設(shè)環(huán)境特殊,水環(huán)境中存有隱患因素,因此安全把控工作不容忽視,可以將安全控制工作與責(zé)任管控機(jī)制結(jié)合。
目前水電施工企業(yè)處于改革的過程中,要正確處理好安全與效益,安全與進(jìn)度,安全與質(zhì)量,安全與其他工作的關(guān)系,突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位,如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持,項(xiàng)目的效益就無從談起。其次是建立完善的安全管理體系和安全監(jiān)督管理體系,以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系,使五大體系充分發(fā)揮作用。為了更好落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先要明確界定各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利,把責(zé)、權(quán)、利落到實(shí)處。要通過簽訂與各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約行政責(zé)任和法律責(zé)任。
3 結(jié)束語
施工企業(yè)在水利水電施工階段參與競(jìng)標(biāo)活動(dòng)時(shí),應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)力量,本文研究了施工管理的相關(guān)注意事項(xiàng),水利工程項(xiàng)目種類多,統(tǒng)一管理難度比較高,施工管理者可以根據(jù)具體的專業(yè)類型來給水利施工作業(yè)活動(dòng)提供更專業(yè)化的指導(dǎo)。項(xiàng)目管理這種依托系統(tǒng)化理念存在的管理系統(tǒng)可以在當(dāng)前的水利施工活動(dòng)中發(fā)揮重大作用。管理者還需繼續(xù)根據(jù)新增的水利管控事項(xiàng)繼續(xù)調(diào)整施工管理體系。
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作者簡(jiǎn)介:劉楠,身份證號(hào):230422199110011119。