水利水電工程施工管理的方法和措施

摘 ?要：大型工程項目均需要嚴謹的施工管理團隊，這類工程施工工期長，施工團隊龐大，綜合管理工作的開展難度極高，需要有項目管控理念的指導，工程管控工作才可順利展開。水電水利工程內部包含多種專業的作業活動，相對地其施工管理工作也比較復雜，本文結合水利水電施工條件，研究建設施工管理系統的工作方法。

關鍵詞：水利水電工程;施工管理;方法;措施

水電水利系統主要給社會提供基礎層面的服務，施工單位在水電水利施工期間需要針對大壩、水庫以及各種水工建筑物展開建設，工程項目種類豐富，施工者應當利用當前的水利工程管理系統來規范整個施工工作，一方面可以減少工程質量問題，另一方面還能縮短水電水利工程建設工期，提升基礎服務工程的效益，現探討適合水電水利系統的施工管理方法。

1 水電水利工程的主要特點

對環境有很大影響。水利工程不僅通過其建設任務對所在地區的經濟和社會發生影響，而且對江河、湖泊以及附近地區的自然面貌、生態環境、自然景觀，甚至對區域氣候，都將產生不同程度的影響。這種影響有利有弊，規劃設計時必須對這種影響進行充分估計，努力發揮水利工程的積極作用，消除其消極影響。

有很強的系統性和綜合性。單項水利工程是同一流域，同一地區內各項水利工程的有機組成部分，這些工程既相輔相成，又相互制約;單項水利工程自身往往是綜合性的，各服務目標之間既緊密聯系，又相互矛盾。水利工程和國民經濟的其他部門也是緊密相關的。規劃設計水利工程必須從全局出發，系統地、綜合地進行分析研究，才能得到最為經濟合理的優化方案。

水利工程的效益具有隨機性，根據每年水文狀況不同而效益不同，農田水利工程還與氣象條件的變化有密切聯系。五是水利水電工程屬關系國計民生的公共工程項目，多由國家投資。一般工程規模大，工期較長，技術復雜，投資大，興建時必須按照基本建設程序和有關標準進行。水利水電工程獨特的特點，也為其施工提出了較高的要求。

工作條件復雜。水利工程中各種水工建筑物都是在難以確切把握的氣象、水文、地質等自然條件下進行施工和運行的，它們又多承受水的推力、浮力、滲透力、沖刷力等的作用，工作條件較其他建筑物更為復雜。工程的設計方案受諸如水文、地質、氣象、地貌自然條件，移民等社會條件影響比較大。

2 施工管理對策

施工企業要生存，要發展，就必須參與市場競爭，沒有競爭力就不能在市場競爭中取勝。企業的能量和競爭實力具體體現在企業的各個要素上，體現在各個要素的組合和運行上，最根本的是體現在項目上，特別是項目的管理上。

2.1 注重管理施工合同

水利施工管理人員需要負責管控的事項構成復雜，在優化管理方案時，應當找出一些比較容易被忽視的管理事項，集中精力解決細節化的管理問題。簽訂施工合同之前，管理者應當詳細閱讀與分析水利項目的相關材料，注重審查與編制合乎規范的招標與立項文件，根據技術要求來審查招標文件，處理商務要求時應當堅持公平嚴謹的管控態度。針對整體規劃需求，審查簽訂合同的工作，審查人員需保持專業化的工作態度，通過平等協商來解決合同中的矛盾問題。水利施工合同經確定后不可隨意更改，所有的施工行為都不能違背施工合同，在施工合同的約束下，水利施工團隊可以堅持文明施工原則，化解水利施工風險問題，控制工程造價，管理者可以將水利工程合同當做管控依據。監理工程師要嚴格把控每一階段的水利工程驗收工作。施工結束后，應針對合同的主要內容進行清算，詳細記錄工程驗收信息。

2.2 施工進度管理工作

水利水電工程系統的構成固定，施工單位應當以施工任務為準形成進度管控方案，將分項管理與項目綜合管理手段有機結合，完善施工進度方案，在網絡圖與橫道圖中標注進度，向所有的施工參與人員公式項目信息，使其可以熟悉施工進程，管理水利水電施工進度時，不應只考察人員管控工作，同時還必須加大對施工物質資源的控制，在采購過程中核查施工設備與工程材料，記錄工程進度之后，參照實際進度規劃來設置項目管理目標，使施工者在施工目標的約束下可形成更強的施工動力。根據不同的作業條件與資源使用需要來公平分配工程物質資源。如果出現施工工期延后的情況，可以深入項目活動中，找出影響正常的施工進度的原因，與上級監管者進行溝通后，調整施工手段，減少內部水工問題給水利工程系統建設工作帶去的影響。

2.3 施工質量管理

施工者最重要的工作是通過項目管理活動來提升施工質量，當工程質量出現問題之后，水利工程項目的收益也會隨之受損，這類工程建設問題將會破壞水利施工單位的行業信譽度，屬于實質化的影響。水電水利施工單位可提升工程管理團隊的專業化水平，形成專門負責管控工程質量的檢查隊伍，從施工、設計與后期監理等工作方面推動全過程監管工作，每一次水利工程質檢工作都要注重記錄檢測信息，并上報已經發現的工程問題，施工人員與工程監管人員都需要配合水利工程管理活動，確定工程質量問題之后立即處理水利施工問題，嚴防滲水或者地基不穩定等問題被遺留到水利水電工程的實際應用環節中。

2.4 施工安全管理

水利施工管理人員不能忽視安全方面的管理任務，水利水電建設環境特殊，水環境中存有隱患因素，因此安全把控工作不容忽視，可以將安全控制工作與責任管控機制結合。

目前水電施工企業處于改革的過程中，要正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與質量，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，如果失去安全生產基礎的支持，項目的效益就無從談起。其次是建立完善的安全管理體系和安全監督管理體系，以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監督體系為保證的安全管理體系，使五大體系充分發揮作用。為了更好落實好安全生產責任制，首先要明確界定各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利，把責、權、利落到實處。要通過簽訂與各級各類人員安全生產責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協議書的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和協議要求追究違章、違約行政責任和法律責任。

3 結束語

施工企業在水利水電施工階段參與競標活動時，應當展現自身的優勢力量，本文研究了施工管理的相關注意事項，水利工程項目種類多，統一管理難度比較高，施工管理者可以根據具體的專業類型來給水利施工作業活動提供更專業化的指導。項目管理這種依托系統化理念存在的管理系統可以在當前的水利施工活動中發揮重大作用。管理者還需繼續根據新增的水利管控事項繼續調整施工管理體系。

參考文獻

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作者簡介：劉楠，身份證號：230422199110011119。