電力企業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化探究

陳佳佳

摘 ?要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)也得到了更大的發(fā)展空間，其已經(jīng)成了我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展的基礎(chǔ)。而隨著市場競爭的白熱化，電力企業(yè)也需要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，將引領(lǐng)作用充分的發(fā)揮出來。基于此，各電力企業(yè)先要對本企業(yè)的勞動(dòng)組織進(jìn)行優(yōu)化，在提高本企業(yè)市場競爭力的同時(shí)，減少資金的過量投入，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速增長，保證本企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);勞動(dòng)組織;優(yōu)化措施

電力企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著極其重要的作用，其為居民正常的生產(chǎn)和生活提供了重要的電力基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟(jì)水平的快速提高，電力企業(yè)要想更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢，就要對本企業(yè)進(jìn)行不斷的改革。人們生活水平的提升，使其對電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求等也越來越高，電力企業(yè)要想獲得更多的用戶，也要對現(xiàn)有的傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。只有改革和創(chuàng)新，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其中一個(gè)重要的途徑就是對電力企業(yè)的勞動(dòng)組織進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而合理的安排和利用企業(yè)的人力資源。

1、電力企業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化的重要性

電力企業(yè)是我國重要的能源企業(yè)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開電力企業(yè)電力能源的供應(yīng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)對電力能源的需求量逐年增加，因此，發(fā)展電力事業(yè)對保證國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展極其重要。但是，電力企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的組織管理密不可分，企業(yè)獲得發(fā)展的重要因素就是需要有良好的組織管理體系。人不但是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，還主要承擔(dān)著企業(yè)工作的執(zhí)行工作，在電力企業(yè)勞動(dòng)組織管理得到優(yōu)化的同時(shí)，也要為其更好的工作提供便利的條件，讓每個(gè)工作人員不但能夠各司其職，還要能夠互相滿足協(xié)調(diào)的條件，促使電力企業(yè)能夠成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體，這也為個(gè)人實(shí)力和團(tuán)體力量充分發(fā)揮提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、電力企業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化過程中存在的問題

2.1員工的綜合素質(zhì)比較低

在對多家電力企業(yè)進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，有超過80%的員工其綜合數(shù)字并不高，對自身綜合素質(zhì)比較滿意的員工只有3%，對自身素質(zhì)不滿以，認(rèn)為還有待提高的員工有98%，認(rèn)為需要對自身技能進(jìn)行提升的員工占到了70%。這也鞥更加說明，目前我國電力企業(yè)中高級人才是非常稀缺的。而隨著技術(shù)的改進(jìn)和升級，設(shè)備的更新和引進(jìn)，電力企業(yè)員工所掌握的理論知識以及技術(shù)已經(jīng)滿足不了新技術(shù)、新設(shè)備的需求，這些都對電力企業(yè)的發(fā)展造成了極大的威脅。

2.2企業(yè)內(nèi)部人力資源方面的管理體系還不夠完善

目前，在電力企業(yè)中各個(gè)不同的單位以及部門之間沒有形成一套切實(shí)可行的人力資源管理體系。不同地區(qū)有著各自的特點(diǎn)與實(shí)際，因此人力資源管理無法真正的發(fā)揮作用，這給企業(yè)員工造成很大影響，很多方面不能形成很好的通合力，協(xié)作受到很大阻礙，難以實(shí)現(xiàn)部門之間的良好溝通。而且在用工制度上，相關(guān)的條款已經(jīng)存在很大不足，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，仍然按照過去的老辦法解決企業(yè)人員編制問題，以至于管理跟不上當(dāng)下電力企業(yè)的發(fā)展形勢。

2.3企業(yè)目前使用的薪酬績效制度適應(yīng)不了企業(yè)的發(fā)展要求

薪酬績效制度適應(yīng)不了企業(yè)的發(fā)展要求這種問題在電力企業(yè)中長期存在，而且從未得到根本性的改觀。一些電力企業(yè)在人力資源方面做得非常好，而有的企業(yè)在此方面卻問題重重。由于人員配置問題沒有得到根本改觀，以至于對企業(yè)其他員工也造成很大影響，職工的素質(zhì)普遍不高，綜合素質(zhì)函待提升，這此問題需要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約束。另外，薪酬績效問題突出，在此方面還未形成完善的約束力，相應(yīng)的機(jī)制不健全，缺乏有效的激勵(lì)措施。對于企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)與教育等方面創(chuàng)新性明顯不足，高素質(zhì)的技能型人才以及管理人才缺乏，對電力企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。

3、電力企業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化的措施

3.1提高員工素質(zhì)，實(shí)行內(nèi)部崗位競爭機(jī)制

電力企業(yè)要全面落實(shí)勞動(dòng)用工制度，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)、考核等，在提高員工專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，提升員工的綜合素質(zhì)。，在擴(kuò)充其知識儲備的基礎(chǔ)上，使其能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展要求。電力企業(yè)還應(yīng)實(shí)行內(nèi)部崗位競爭機(jī)制，對人員的配置進(jìn)行優(yōu)化，給員工提供一個(gè)公平競爭的平臺，給新員工提供競爭上崗的機(jī)會(huì)，給老員工帶來一種危機(jī)感，使其均能夠提高對工作的積極性。這就需要電力企業(yè)在內(nèi)部建立一項(xiàng)科學(xué)合理的崗位競爭制度，并在工作中對其不斷的完善。但是需要注意的是，企業(yè)在實(shí)行崗位競爭機(jī)制的具體過程中，要制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。如可先選取企業(yè)內(nèi)部的某一個(gè)部門，在此部門內(nèi)部實(shí)施，將實(shí)施前和實(shí)施后的結(jié)果進(jìn)行比較，如結(jié)果滿意，再將此計(jì)劃在多個(gè)部門實(shí)施。另外在實(shí)施競爭上崗的時(shí)，要保證各個(gè)部門之間具有獨(dú)立性，尤其要具備民主的監(jiān)督和管理，這樣才能保證競爭機(jī)制實(shí)施的公平性和公正性。如某電力企業(yè)，在實(shí)施行崗位競爭制度時(shí)，競選人員自愿報(bào)名，考試分為筆試和操作，筆試為電氣、安全、節(jié)能、專業(yè)知識等知識，操作為操作程序、系統(tǒng)圖和邏輯保護(hù)等。兩個(gè)環(huán)節(jié)的測試反映出了競聘人員的真實(shí)水平。

3.2對企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，建立完善的人資管理體系

為了促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，就需要定期對電力企業(yè)勞動(dòng)組織進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況制定適合企業(yè)發(fā)展的流程，如將一些比較復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，將一些業(yè)務(wù)進(jìn)行合并整理，在簡化的基礎(chǔ)上使其達(dá)到部門標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進(jìn)而對各部門的權(quán)力和義務(wù)進(jìn)行確定。企業(yè)可通過HR計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況編寫相應(yīng)的HR計(jì)劃，并建立完善的人力資源管理體系，加強(qiáng)人力資源管理，完善相關(guān)制度，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。還應(yīng)當(dāng)依照企業(yè)實(shí)際，增設(shè)人力資源管理制度的懲處制度，通過有效的條款，對相關(guān)人員的行為進(jìn)行約束，加大懲處力度，避免不利于企業(yè)發(fā)展的人員編制問題出現(xiàn)，對相關(guān)責(zé)任人形成一定的震懾力。因此，必須要重視人力資源管理體系的建設(shè)。

3.3建立適合企業(yè)發(fā)展的薪酬制度

電力企業(yè)的薪酬制度對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，在正常的工作中，很多電力企業(yè)在薪酬制度的管理上并不能做到絕對的公平和公正，因此，為了保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)多與基層員工進(jìn)行溝通和交流，并將員工的自身因素結(jié)合起來，對目前已有的薪酬制度進(jìn)行調(diào)整。在此過程中，要以滿足大部分員工的需求為原則，采取適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的方式，對其進(jìn)行信息化的管理，保證績效考核、獎(jiǎng)金核算等工作的便捷性和準(zhǔn)確性，在大量的數(shù)據(jù)任務(wù)下，通過相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，對相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，讓企業(yè)在了解薪酬激勵(lì)制度的同時(shí)，將其更好的應(yīng)用在企業(yè)的發(fā)展中，將薪酬所造成的不合理問題降到最低。

4、結(jié)束語

電力企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)勞動(dòng)組織的優(yōu)化息息相關(guān)，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，通過提高員工素質(zhì)，實(shí)行內(nèi)部崗位競爭機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，建立完善的人資管理體系，建立適合企業(yè)發(fā)展的薪酬制度等要對勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以便能夠更好的適應(yīng)市場的競爭趨勢，保證電力企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

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