工民建工程施工中的造價管理要點及控制策略探究

劉巖雪

摘? ? 要：當今社會經濟不斷發展，競爭不斷激烈，想要在這樣的經濟形勢下存活下去，就必須對施工過程中的造價問題予以足夠重視，工程造價問題是工民建施工中的重要環節，一定要對工程造價問題進行全方位的管理和監控，加快工程進度，提高工程發展水平，增強企業工程企業競爭力。本文主要以實際工程為例，對造價的管理要點和控制策略進行分析與探究。

關鍵詞：工民建工程;造價管理;要點;控制策略

1? 引言

改革開放的深入和市場經濟的進一步發展為建筑行業的發展提供了有利的條件，這也使得建筑行業的企業增加，競爭越發激烈。工程造價是建筑施工過程中的重要環節，只有加強對工程造價工作的管理控制，才能保證建筑施工的有序進行，保障工程質量。然而實際工作中的工程造價工作會因為地質因素，環境因素和社會因素而變得十分困難，為了避免施工中的失誤，提高工程質量，必須調整工程造價的方法，抓住造價的要點，并積極探討造價控制策略，總結出一套符合企業實際情況的方案，并在實際造價過程中及時調整，不斷完善，提升工程管理水平，增強建筑施工企業的競爭力。比如萬科房地產就建立了一套適合自己的工程造價管理模式，能夠較好的考慮企業實際情況和當前建筑業現狀，極大程度的加快工程進度，提高工程質量，有效控制成本。

2? 工民建工程中工程造價管理的重要意義

工程造價是指在施工之前對工程進行評估和價格預算，然后在施工過程中對價格進行嚴格把控，竣工后對工程總體價格進行對比，找出相差金額與具體原因，并及時處理，其中最重要的環節是在施工過程中對項目支出的嚴格控制。工民建工程施工中的造價管理包括設計圖紙預算，用料價格預算，竣工決算等幾個方面，具體的工程造價涉及所有直接費用，間接費用，稅金。工程造價具有預測、調節、控制等功能，同時還具有專業性，動態性，科學性等多個特點。運用先進的技術和經驗在工程整體目標的指導下對工程全過程進行全方位的客觀的科學的估價，并以此作為工程支出的主要依據，提高效率，控制成本。

3? 工民建工程施工中工程造價管理的現狀

3.1? 體系不完善

現階段我國工民建工程中主要缺乏完善的工程造價管理體系，這就使得施工過程中缺乏專業意見指導，從而影響整個工程質量。管理體系不夠完善體現在施工前未做好充分的準備工作，工程預算不夠科學合理，邊施工邊造價的情況屢禁不止，最終導致施工造價超出預算很多，既浪費了人力物力和財力，影響了施工進度還降低了工程質量。

3.2? 材料管理不到位

在工民建工程管理中，材料質量很大程度上影響著工程質量，而很多企業在工程造價中并不能對材料進行嚴謹科學的估價和合理進貨次數規定，很多企業一次性購買材料，占用了倉庫并且極易造成原料損毀丟失，積少成多，最終影響造價效果，耽誤工程進度。

3.3? 重視程度低

工民建工程現階段普遍存在的狀況是管理人員只關心工程進度和質量，忽視了工程造價的重要性，這主要因為因造價監管制度不完善，工程進度易量化而工程造價不易評估。當今市場，城市化和地產業的快速發展對施工單位提出了更高的要求，重視施工進度和質量，因此企業過于重視工程進度和效果，忽視了工程造價的重要作用。對工程造價的忽視極易引發工程安全問題，影響施工進度和最終效果。

4? 工民建工程施工中的造價管理措施

4.1? 工 程設計階段的工程造價管理

工民建工程施工前要充分考慮實際情況和企業目標，在工程施工前做好設計藍圖，這一藍圖必須考慮節能環保目標，堅持綠色環保的理念，根據實際需求設計多個工程施工方案，經過嚴密的分析和討論，選出最佳施工方案，充分考慮到方案的科學性和合理性。設計方案確定后必須考慮相應的技術，借助技術手段實現方案。這樣做可以在節約成本的前提下保障工程質量和最終呈現效果。萬科房地產的建筑方案設計好之后必須經由專業人員進行可行性分析，由專業工程設計師在充分考慮施工地地形環境等基礎上設計具體施工圖紙，對各項工程進行整體全過程把控，充分發揮工程造價的重要作用。

4.2? 施工階段的工程造價管理

工程本身的復雜性決定了工程造價管理的反復性，嚴謹性。在施工過程中的各個階段，都要重視工程造價以期得出一個完善準確地總價。雖然在施工之前做好了嚴格的事前控制。但也不能保證工程一定能有序進行。所以萬科房地產在施工過程中，造價工程師應及時分析工程建設中出現的問題，組織相關人員進行商議討論，及時提出修改建議，完善工程造價計劃，積極對工程造價動態信息進行及時掌握，在成本最低的情況下保證工程的質量和呈現效果。

4.3? 竣工后的工程造價管理

工程竣工結算階段的工程造價主要是施工單位和建筑企業之間的博弈，這個時期工程造價的主要任務是將施工過程中每個階段實際花費計算出來并與工程預算進行對比分析。萬科房地產每次工程竣工驗收后都積極尋找差異原因，認真分析過程造價過程的疏漏，從而有效避免謊報工程造價現象的出現，較大程度上節約成本，吸取經驗教訓，提高企業競爭力。

4.4? 建立并完善工程造價管理體系

現階段我國施工企業并沒有建立起完善良好的工程造價管理體系，這也是我國工程造價管理工作進展緩慢的主要原因。完整的管理體系應該包括施工前的設計和準備階段，施工中的現場控制要求以及竣工后的檢驗對比，分析問題階段。工民建工程施工前根據實際情況制定相應的設計方案并最終出圖紙;施工過程中派專業造價工程師針對不符合現場實際情況的內容及時組織相關人員進行協商，商討調整優化方案，從而有效避免工程實際價款超出預算。施工前技術管理人員要對設計圖紙進行認真審核，提醒施工人員嚴格按照施工規范進行操作，始終堅持質量第一，安全為主的原則，并且在整個施工過程中對材料的運用進行監控，避免浪費和偷工減料的行為出現。竣工后，要對整個工程進行全方位多角度的檢查，發現問題及時調整，保障工程成本最低，質量最佳。最后要將實際成本與計劃成本進行對比分析，取長補短，不斷優化工程造價體系，最終提升企業的綜合實力。

4.5? 提升對工程造價的重視程度

最后一點也是最重要的一點就是要提高全社會對工程造價的重視程度。我國大多數工程企業并沒有對工程造價足夠重視，大多數只是草草了事，并沒有形成完整嚴謹的體系和工程造價意識。因此，全社會各個主體都要提升對工程造價的重視程度。首先是主管工程的政府機構要出臺相應的工程造價法律法規，提高企業的重視程度，規范企業行為，對違反工程造價法規的企業予以處罰。企業也要重視工程造價，在實際工作過程中不斷完善這一體系，為工程施工創造便利條件。同樣要注重工程造價人才的培養和員工整體素質的提高。這樣才能提升全社會對工民建工程施工造價管理的重視程度，發揮工程造價的作用，促進工程企業的發展和全社會的進步。

5? 結束語

綜上所述，對于工民建工程企業來說造價管理和成本控制相當重要。然而現階段我國建筑企業在進行工程造價和成本控制中存在體系不完善，對材料管理不到位和重視程度較低的問題。這嚴重影響了我國工民建工程造價管理的有效性和工程本身的進度、效果。所以必須在施工前設計階段，施工中和竣工驗收階段重視造價管理和成本控制，全方位多角度的對整個工程階段進行有效成本管理和控制，充分發揮工程造價的重要作用，提升整個社會的重視程度，建立完整的工程造價和成本控制體系，提高企業效率和工程質量，提升工民建工程的整體質量和效率，最終促進城市化進程和國家的快速發展。

參考文獻：

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