淺析工程項目投資決策階段成本控制

覃德標

摘? ? 要：現如今的國家經濟發展非常繁榮，工程類型不斷的增加。為了在今后的經濟效益、社會效益上更好的創造，必須加強工程項目投資決策階段成本控制。從客觀的角度來分析，該方面的控制工作，不僅在難度上較高，同時存在的影響因素較多，要堅持在控制的可靠性、可行性方面更好的鞏固，運用單一的手段和方法，并不能取得卓越的成績，還有可能造成新的阻礙現象。所以，工程項目投資決策階段成本控制，要從長遠的角度來出發，減少不必要的問題出現。文章針對工程項目投資決策階段成本控制展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：工程項目;投資;決策;成本;控制

1? 前言

新時代的社會發展中，工程項目投資決策階段成本控制比較容易引起較多的探討，這是非常關鍵的一步，如果沒有按照預期設想來完成，則很容易造成難以彌補的損失。工程項目投資決策階段成本控制的過程中，需要對不同的內容，開展差異性的處理，尤其是在控制理念、控制實踐方面，應按照有效的方式來相互融合，單純從理念上實施，容易造成工程項目投資決策階段成本控制的局限性，并且無法在自身的效用上更好的鞏固，這一點在今后的工作中，必須保持高度的關注。

2? 工程項目投資決策階段成本控制的問題

2.1? 重視程度不高

首先，工程項目投資決策階段成本控制的初期階段，并沒有設計一個合理的控制方案，很大程度上，繼續按照經驗控制的方法來完成，表面上能夠取得不錯的效果，實際上容易導致工程項目投資決策階段成本控制的漏洞繼續增加，而且在控制的各項效用上，無法得到良好的提升，最終產生的前后工作銜接不良，根本無法在短期內迅速的解決。其次，重視程度較低的情況下，工程項目投資決策階段成本控制的老舊理念沖突時比較大的，甚至會造成國家相關規范、條文的違規現象。

2.2? 控制手段單一

第一，工程項目投資決策階段成本控制，選用單一的理論方式來完成。現如今的經濟研究內容比較豐富，控制理論的體系日趨健全，但是在沒有結合任何實踐標準的情況下，很容易導致工程項目投資決策階段成本控制，出現較多的負面影響，而且難以保證內外工作的協調。第二，控制手段的單一，是持久積累的現象，需要在未來的工作中，不斷的提出一些新的方法和手段，結合工程自身的特點和要求，進行有效的轉變，這樣才能在工程項目投資決策階段成本控制的綜合成績上，取得更好的改善。

3? 工程項目投資決策階段成本控制的原則

第一，工程項目投資決策階段成本控制的方案，要堅持對工程的特點有效的掌握。例如，民用工程的投資和成本控制，應盡量的從實用性的角度來出發，過于高昂的成本，并不容易得到有效的盈利，而且難以在市場上取得較好的歡迎，還會造成一定的輿論壓力。第二，工程項目投資決策階段成本控制，需要結合國家的最新規范、標準來實施。例如，工程的材料成本把控，應盡量的對綠色、可回收材料良好的運用，這樣可以對成本科學的降低，而且會享受到國家的優惠政策。

4? 工程項目投資決策階段成本控制的對策

4.1? 加強可行性研究

建議在可行性方面做出深入的研究，由此可以在多方面的不足進行有效的彌補，而且利用獲得的數據、信息，指導工程項目投資決策階段成本控制方案創建，為將來的工作發展，奠定堅實的基礎。另一方面，可行性研究的開展，必須進行投資、收益、匯報、成本階段性把控的有效掌控，這樣操作的好處在于，可以對今后的工作安排，進行有效的轉變，減少不必要的問題發生，對于工程項目投資決策階段成本控制的價值鞏固，提供更多的支持。

4.2? 限額設計

限額設計是工程項目投資決策階段成本控制的核心組成部分，各方面的工作開展，必須進行體系上的不斷健全，如果完全按照傳統的模式來開展，則很容易促使內部的隱患持續增加。通過設計招標和設計方案競選，優化總平面、工藝、建筑三部分的設計方案。公司多次組織了由工藝、設備、工程等各職能部門技術經濟方面人員參加的論證小組會議，在確保經濟效益的前提下，將自備電廠的規模縮小，以達到既節省投資又保證電、氣等能源燃料的供應; 合理組織運輸路線、選擇適用的技術方案、選擇既能滿足生產工藝要求、能又達到設計生產能力、合適的設備，通過設備更新調整，將設備參數反饋至設計單位，由設計單位修改設備基礎幾何尺寸，進而控制好建安工程造價。從這一點來看，限額設計的有效應用，可以推動工程項目投資決策階段成本控制向前發展。

4.3? 加強外部把控

結合以往的工作經驗和當下的工作標準，建設地區與地點的合理選擇，是比較核心的組成部分。靠近原料、燃料提供地的原則。該項目屬于金屬加工項目，生產時需大量消耗原料銅資源、煤、炭、氣等燃料，因此，該項目在投資決策建設地區時，選擇具有豐富銅礦的中國重要貴金屬基地、同時具備國道、高速、鐵路線等便捷運輸條件的福建省龍巖市上杭縣為銅桿生產地區。這樣既考慮了靠近原料產地，又考慮到周邊的運輸條件，這樣項目建成投產后可以避免原料、燃料的長期遠途運輸，顯然減少了費用。

4.4? 合理取定擬建項目的規模水平

現階段的工程項目投資決策階段成本控制，必須從多個角度來出發，想要在最終的控制效果上良好的提升，必須在項目自身的規模水平上，保持合理的取定分析，這樣才能避免出現成本過高的現象，對于未來的發展進步，可以產生良好的推動效果。例如，某礦產工程的建設過程中，結合自身的產能情況、統計數據、內部需求，以及潛在性的市場分析后，在規模建設上，主要是通過兩個階段來完成，第一個階段的礦產投入為35萬噸，第二個階段的礦產投入為15萬噸。通過這樣的控制方案，能夠對項目自身的生產規模做出良好的把控。與此同時，還可以在內部成本壓縮，以及經濟效益的提升方面，通過正確的路徑來完成，對于資金的周轉，以及相關貸款的合理控制，也取得了不錯的效果。

4.5? 完善決策體系

通過對上述幾項工作良好的實施，工程項目投資決策階段成本控制的各項內容，可以取得不錯的成就，很多工作的安排都具有較高的可靠性、可行性。建議在未來的工作中，在決策體系上不斷的完善。第一，工程項目投資決策階段成本控制的初期階段，必須對投資估算的操作，按照宏觀控制的方式來完成，這樣可以對投資估算指標，擁有一個正確的掌握。第二，投資決策體系的創建，必須按照責任制的模式來實施，由此可以確保各個崗位的工作責任更加清晰，對于內部矛盾妥善的解決，在最終的決策過程中，提出較多的依據和指導。

5? 總結

我國在現代化的工程項目規劃中，無論是數量，還是類型，亦或者是規模，都進行不斷的轉變，整體上可以按照正確的目標來實施。但是，工程項目投資決策階段成本控制，會受到更多的因素影響，不同區域所表現出的差異性較為顯著，此時必須在工程項目投資決策階段成本控制的內容上，進行靈活的調整。未來，要進一步加強工程項目投資決策階段成本控制的創新，堅持在控制的可靠性、可行性方面進一步的提升，為國家發展做出卓越的貢獻，鞏固社會生產、生活水平。

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