淺析工程項目投資決策階段成本控制

覃德標(biāo)

摘? ? 要：現(xiàn)如今的國家經(jīng)濟發(fā)展非常繁榮，工程類型不斷的增加。為了在今后的經(jīng)濟效益、社會效益上更好的創(chuàng)造，必須加強工程項目投資決策階段成本控制。從客觀的角度來分析，該方面的控制工作，不僅在難度上較高，同時存在的影響因素較多，要堅持在控制的可靠性、可行性方面更好的鞏固，運用單一的手段和方法，并不能取得卓越的成績，還有可能造成新的阻礙現(xiàn)象。所以，工程項目投資決策階段成本控制，要從長遠的角度來出發(fā)，減少不必要的問題出現(xiàn)。文章針對工程項目投資決策階段成本控制展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：工程項目;投資;決策;成本;控制

1? 前言

新時代的社會發(fā)展中，工程項目投資決策階段成本控制比較容易引起較多的探討，這是非常關(guān)鍵的一步，如果沒有按照預(yù)期設(shè)想來完成，則很容易造成難以彌補的損失。工程項目投資決策階段成本控制的過程中，需要對不同的內(nèi)容，開展差異性的處理，尤其是在控制理念、控制實踐方面，應(yīng)按照有效的方式來相互融合，單純從理念上實施，容易造成工程項目投資決策階段成本控制的局限性，并且無法在自身的效用上更好的鞏固，這一點在今后的工作中，必須保持高度的關(guān)注。

2? 工程項目投資決策階段成本控制的問題

2.1? 重視程度不高

首先，工程項目投資決策階段成本控制的初期階段，并沒有設(shè)計一個合理的控制方案，很大程度上，繼續(xù)按照經(jīng)驗控制的方法來完成，表面上能夠取得不錯的效果，實際上容易導(dǎo)致工程項目投資決策階段成本控制的漏洞繼續(xù)增加，而且在控制的各項效用上，無法得到良好的提升，最終產(chǎn)生的前后工作銜接不良，根本無法在短期內(nèi)迅速的解決。其次，重視程度較低的情況下，工程項目投資決策階段成本控制的老舊理念沖突時比較大的，甚至?xí)斐蓢蚁嚓P(guān)規(guī)范、條文的違規(guī)現(xiàn)象。

2.2? 控制手段單一

第一，工程項目投資決策階段成本控制，選用單一的理論方式來完成?，F(xiàn)如今的經(jīng)濟研究內(nèi)容比較豐富，控制理論的體系日趨健全，但是在沒有結(jié)合任何實踐標(biāo)準(zhǔn)的情況下，很容易導(dǎo)致工程項目投資決策階段成本控制，出現(xiàn)較多的負面影響，而且難以保證內(nèi)外工作的協(xié)調(diào)。第二，控制手段的單一，是持久積累的現(xiàn)象，需要在未來的工作中，不斷的提出一些新的方法和手段，結(jié)合工程自身的特點和要求，進行有效的轉(zhuǎn)變，這樣才能在工程項目投資決策階段成本控制的綜合成績上，取得更好的改善。

3? 工程項目投資決策階段成本控制的原則

第一，工程項目投資決策階段成本控制的方案，要堅持對工程的特點有效的掌握。例如，民用工程的投資和成本控制，應(yīng)盡量的從實用性的角度來出發(fā)，過于高昂的成本，并不容易得到有效的盈利，而且難以在市場上取得較好的歡迎，還會造成一定的輿論壓力。第二，工程項目投資決策階段成本控制，需要結(jié)合國家的最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來實施。例如，工程的材料成本把控，應(yīng)盡量的對綠色、可回收材料良好的運用，這樣可以對成本科學(xué)的降低，而且會享受到國家的優(yōu)惠政策。

4? 工程項目投資決策階段成本控制的對策

4.1? 加強可行性研究

建議在可行性方面做出深入的研究，由此可以在多方面的不足進行有效的彌補，而且利用獲得的數(shù)據(jù)、信息，指導(dǎo)工程項目投資決策階段成本控制方案創(chuàng)建，為將來的工作發(fā)展，奠定堅實的基礎(chǔ)。另一方面，可行性研究的開展，必須進行投資、收益、匯報、成本階段性把控的有效掌控，這樣操作的好處在于，可以對今后的工作安排，進行有效的轉(zhuǎn)變，減少不必要的問題發(fā)生，對于工程項目投資決策階段成本控制的價值鞏固，提供更多的支持。

4.2? 限額設(shè)計

限額設(shè)計是工程項目投資決策階段成本控制的核心組成部分，各方面的工作開展，必須進行體系上的不斷健全，如果完全按照傳統(tǒng)的模式來開展，則很容易促使內(nèi)部的隱患持續(xù)增加。通過設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計方案競選，優(yōu)化總平面、工藝、建筑三部分的設(shè)計方案。公司多次組織了由工藝、設(shè)備、工程等各職能部門技術(shù)經(jīng)濟方面人員參加的論證小組會議，在確保經(jīng)濟效益的前提下，將自備電廠的規(guī)?？s小，以達到既節(jié)省投資又保證電、氣等能源燃料的供應(yīng); 合理組織運輸路線、選擇適用的技術(shù)方案、選擇既能滿足生產(chǎn)工藝要求、能又達到設(shè)計生產(chǎn)能力、合適的設(shè)備，通過設(shè)備更新調(diào)整，將設(shè)備參數(shù)反饋至設(shè)計單位，由設(shè)計單位修改設(shè)備基礎(chǔ)幾何尺寸，進而控制好建安工程造價。從這一點來看，限額設(shè)計的有效應(yīng)用，可以推動工程項目投資決策階段成本控制向前發(fā)展。

4.3? 加強外部把控

結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)地區(qū)與地點的合理選擇，是比較核心的組成部分?？拷稀⑷剂咸峁┑氐脑瓌t。該項目屬于金屬加工項目，生產(chǎn)時需大量消耗原料銅資源、煤、炭、氣等燃料，因此，該項目在投資決策建設(shè)地區(qū)時，選擇具有豐富銅礦的中國重要貴金屬基地、同時具備國道、高速、鐵路線等便捷運輸條件的福建省龍巖市上杭縣為銅桿生產(chǎn)地區(qū)。這樣既考慮了靠近原料產(chǎn)地，又考慮到周邊的運輸條件，這樣項目建成投產(chǎn)后可以避免原料、燃料的長期遠途運輸，顯然減少了費用。

4.4? 合理取定擬建項目的規(guī)模水平

現(xiàn)階段的工程項目投資決策階段成本控制，必須從多個角度來出發(fā)，想要在最終的控制效果上良好的提升，必須在項目自身的規(guī)模水平上，保持合理的取定分析，這樣才能避免出現(xiàn)成本過高的現(xiàn)象，對于未來的發(fā)展進步，可以產(chǎn)生良好的推動效果。例如，某礦產(chǎn)工程的建設(shè)過程中，結(jié)合自身的產(chǎn)能情況、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、內(nèi)部需求，以及潛在性的市場分析后，在規(guī)模建設(shè)上，主要是通過兩個階段來完成，第一個階段的礦產(chǎn)投入為35萬噸，第二個階段的礦產(chǎn)投入為15萬噸。通過這樣的控制方案，能夠?qū)椖孔陨淼纳a(chǎn)規(guī)模做出良好的把控。與此同時，還可以在內(nèi)部成本壓縮，以及經(jīng)濟效益的提升方面，通過正確的路徑來完成，對于資金的周轉(zhuǎn)，以及相關(guān)貸款的合理控制，也取得了不錯的效果。

4.5? 完善決策體系

通過對上述幾項工作良好的實施，工程項目投資決策階段成本控制的各項內(nèi)容，可以取得不錯的成就，很多工作的安排都具有較高的可靠性、可行性。建議在未來的工作中，在決策體系上不斷的完善。第一，工程項目投資決策階段成本控制的初期階段，必須對投資估算的操作，按照宏觀控制的方式來完成，這樣可以對投資估算指標(biāo)，擁有一個正確的掌握。第二，投資決策體系的創(chuàng)建，必須按照責(zé)任制的模式來實施，由此可以確保各個崗位的工作責(zé)任更加清晰，對于內(nèi)部矛盾妥善的解決，在最終的決策過程中，提出較多的依據(jù)和指導(dǎo)。

5? 總結(jié)

我國在現(xiàn)代化的工程項目規(guī)劃中，無論是數(shù)量，還是類型，亦或者是規(guī)模，都進行不斷的轉(zhuǎn)變，整體上可以按照正確的目標(biāo)來實施。但是，工程項目投資決策階段成本控制，會受到更多的因素影響，不同區(qū)域所表現(xiàn)出的差異性較為顯著，此時必須在工程項目投資決策階段成本控制的內(nèi)容上，進行靈活的調(diào)整。未來，要進一步加強工程項目投資決策階段成本控制的創(chuàng)新，堅持在控制的可靠性、可行性方面進一步的提升，為國家發(fā)展做出卓越的貢獻，鞏固社會生產(chǎn)、生活水平。

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