民用建筑施工管理中如何應用精細化管理

付祚

摘? ? 要：現如今，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，無論是工業(yè)建筑還是民用建筑，在質量上都得到了很大程度的提高。為進一步提升工業(yè)與民用建筑的施工質量，縮短施工周期，對施工過程進行精細化管理是非常有必要的。文章主要針對民用建筑施工管理展開討論，對精細化管理的意義、現階段建筑施工存在問題進行介紹，并結合具體案例對精細化管理的方法進行探討。

關鍵詞：民用建筑;施工管理;精細化管理

1? 引言

精細化管理是近年來發(fā)展的一種高效管理方式，在建筑施工項目管理中得到了廣泛應用，其主要體現在系統(tǒng)化管理層面，完善了企業(yè)的管理模式，在很大程度上提高了企業(yè)的經濟效益。本文主要針對建筑施工項目管理中存在的問題及精細化管理模式的具體應用進行分析和探討。

2? 精細化管理的意義

精細化管理方式是企業(yè)管理的核心所在，企業(yè)要想做強，必須以技術指導作為基礎，不斷促進進步。企業(yè)需要明確產品形成的特性，為核心競爭力和品牌效應等奠定基礎。以戰(zhàn)略模式作為基礎，明確精細化管理的意義。①戰(zhàn)略目標進行分解處理，在落實的過程中，保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹在整個過程中，此外戰(zhàn)略計劃模式的執(zhí)行和落實也是重點，發(fā)揮精細化模式最大化優(yōu)勢，提升可行性。②企業(yè)管理的階段要求以績效管理作為基礎，要想實現績效管理的作用，要求以科學指導作為基礎，進行協調性處理。③促進整體可持續(xù)發(fā)展，要求企業(yè)具備執(zhí)行能力和綜合性的運作能力，以精細化管理作為支撐。

3? 建筑工程施工項目管理現狀

3.1? 建筑項目管理效率低

建筑施工單位為了獲得更多的經濟效益，在后續(xù)實施階段進行有序化管理。部分單位采用替代材料，替代品的質量達不到理想的標準，對質量造成影響。針對建筑項目的實際應用情況，如果達不到理想的要求，必然造成不良影響。在后續(xù)實施階段，我國多數建筑企業(yè)的項目管理工作效率低下，直接增加了項目整體的施工成本，在進行材料采購的過程中，建筑施工企業(yè)過于看重材料的價格，忽視了材料的質量要求，這直接影響了項目施工的質量。

3.2? 新型技術的運用力度不夠

隨著科技的飛速發(fā)展，越來越多的新型技術被用在建筑工程中，但新型技術的使用多集中于改善施工條件、提高建筑質量等方面。某住宅進行施工時，采用的是短肢剪力墻，由于在操作過程中缺乏有效的管理技術，后期在拆模時有的混凝土結構表面有蜂窩、孔洞等。此種情況下施工人員只好用砂漿進行覆蓋操作。通過這一案例可明顯看出，管理技術在對施工材料、施工過程的管理上很寬松，對施工過程不能嚴格化管理，將會給后期的工程建設埋下巨大隱患。

3.3? 施工人員素質有待提升

在建筑施工的階段，主要的工作人員以農民為主，由于沒有通過專業(yè)的培訓，在操作過程中存在不完善的情況，遇到突發(fā)情況以及其他不良情況后，如果不能及時采取有效的措施，導致質量得不到保證。在城市化發(fā)展的過程中，對施工模式有嚴格的要求，但是由于工作人員素質比較低，無形中增加了難度。結合變量因素以及施工管控的注意事項等，缺少合理有效的管理，導致問題增多。

4? 精細化管理在建筑施工項目管理中的應用

4.1? 進度管理

①施工計劃的制定要與實際工程情況相結合，有可能對施工產生影響的因素都要全面考慮，確保能夠順利按期的實施工程;②作業(yè)現場情況和施工資源儲量要加以全面考慮，施工材料、人員、設備要確保足夠充足，且能夠合理地配置，使工程能夠順利地開展;③施工進度協調會議要定期的組織開展，各部門的實際要求要及時了解，對其中的存在的問題及時有效地加以處理;④施工進度與施工計劃的完成情況與執(zhí)行進度要及時的檢查并加以重視，并組織協調其他施工作業(yè)，防止整體施工進度被延誤。

4.2? 成本管理

在實際的工程項目建設中，建設單位及造價單位等對于建設管理的關注焦點仍然停留在如何提高工程進度和工程質量方面，沒有充分意識到成本管理控制的重要性，沒有達到企業(yè)發(fā)展的要求。因此在工程投資決策階段做好成本控制工作，選擇具有一定經濟價值且可行性高的施工方案。首先是估算指標的收集。為了確保估算指標的全面性和實用性，在搜集相關數據時，不僅需要對原始數據進行搜集，還需要根據新工藝以及新材料的應用情況、工程實際情況進行原始數據的補充和修正，從而保證搜集到的估算指標具有一定的實用性。其次是投資估算編制。在項目決策完成后，進行編制投資估算的同時，需要對建設過程中以及建設完成后的風險和收益進行充分的分析和估計，并采取一定的針對性措施。咨詢單位要對造價工程師進行督促，同時提高造價人員的造價意識，充分利用價值工程理念實現工程造價目標，并保證設計方案的經濟性和合理性。采用技術與經濟相結合的辦法，并貫徹到設計階段的各個環(huán)節(jié)中，包括方案設計、技術設計及施工圖設計等，從而為工程造價提供依據。

4.3? 施工技術和材料管理

（1）材料管理。精細化管理模式的干擾性因素多，如何全面實施施工場地和氣候條件、環(huán)境因素和施工團隊能力的綜合管理是關鍵。以施工技術組織模式作為基礎，必須保證整體的科學性和合理化。在全面分析的階段，將各項先進的事故工藝靈活應用在組織方案中，在施工材料管控的過程中，強化倉庫的管理力度，只有保證倉庫24h有人值班，才能避免材料被盜。材料的質量監(jiān)控處理很重要，如何確保材料正確使用是關鍵，要求及時收集各種剩余和廢棄的材料，處理后進行二次利用，避免出現材料浪費的現象。（2）技術管理。技術管理以系統(tǒng)審核和核查作為基礎，在安全化落實的過程中，進行通風化管理、照明系統(tǒng)重建和供電多樣化管理等，技術管理和落實的階段，考慮到實際因素，要求注重設計的安全，對施工的項目安全質量管控，做好整個過程的監(jiān)督和處理。

4.4? 人員精細化管理

首先要優(yōu)化招聘流程，在“互聯網+”時代下，施工單位在招聘人才時，可以利用智聯、58同城等網絡招聘軟件對人才進行篩選，從而使其滿足崗位的需求。其次，要重視管理工作執(zhí)行力的培訓與考核，針對施工基層人員，在培訓時則要以施工工藝、施工流程、施工標準等為主，并且在培訓的過程中，要樹立其安全意識，在施工時要對安全帽、安全繩等設施進行佩戴，以免發(fā)生安全事故。針對管理層人員，培訓內容則要以管理制度、管理方法、人際交際技能等為主，在培訓時，主要樹立其管理意識，對人員的操作狀況以及施工重點環(huán)節(jié)加強管理。在培訓結束后，施工單位應建立一定的考核制度來對培訓結果進行檢驗，并且要結合一定的獎懲機制，例如，對表現優(yōu)異的員工進行薪資補貼、額外假期等獎勵，對一些表現較差的員工不僅要進行批評教育，還要安排其重新培訓，從而有效的提高施工人員、管理人員的專業(yè)技能與綜合素質。

5? 結語

在工程施工管理中應用精細化管理模式是我國建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求，應該引起相關部門的重視，在對精細化管理的具體應用進行探討時，可以從人員管理、材料管理、成本管理等方面進行分析，從而為建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎。

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