建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施分析

陳宇

摘? ? 要：建筑企業(yè)想要有效的加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的管理，需要對(duì)質(zhì)量管理的措施進(jìn)行創(chuàng)新，若要使建筑業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展和幫助，加強(qiáng)施工質(zhì)量的水平勢在必行。文章主要對(duì)影響施工質(zhì)量管理的因素與實(shí)行的創(chuàng)新措施進(jìn)行論述，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理與控制;有效措施

1? 前言

建筑施工工程項(xiàng)目逐漸朝著現(xiàn)代化、規(guī)模化、大型化發(fā)展和建設(shè)，施工難度增大，施工過程中出現(xiàn)的問題也越來越多，越來越廣泛，實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量管理和控制成為了當(dāng)前一個(gè)非常重要的問題，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理直接對(duì)建筑項(xiàng)目的安全使用以及企業(yè)形象產(chǎn)生了很大的影響，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理控制，對(duì)于保護(hù)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都發(fā)揮著不可替代的重要作用。

2? 開展建筑施工質(zhì)量管理與控制的重要意義

在新形勢下，隨著我國建筑施工水平的不斷增長，一些新材料、新技術(shù)與新設(shè)備也在具體的建筑施工中得到了廣泛的應(yīng)用，并使得一些建筑工程的結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，功能更加特殊。這些轉(zhuǎn)變雖然在一定程度上促進(jìn)了我國生產(chǎn)技術(shù)水平的發(fā)展，但是其所需求的技術(shù)管理水平也變得越來越高[1]，對(duì)于工程施工質(zhì)量的控制難度也隨之提升。此外，在具體的建筑施工過程中，其建筑的形式、類型以及規(guī)模要求也有著很大的差異性。而且施工作業(yè)也會(huì)受到天氣、季節(jié)等多種因素的影響。在這種情況下，只有做好建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制工作，才能夠確保該建筑能夠達(dá)到使用功能的質(zhì)量需求，并進(jìn)一步提升該建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3? 建筑工程施工質(zhì)量管理與控制中存在問題

3.1? 意識(shí)問題

從目前我國社會(huì)的發(fā)展形式上看，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。在工程建設(shè)的過程中，工程的質(zhì)量管理工作對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目而言起著至關(guān)重要的作用。然而，一些建筑施工企業(yè)對(duì)工程管理工作中出現(xiàn)的問題并未給予足夠的認(rèn)識(shí)。大多數(shù)建筑工程只是片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程管理工作認(rèn)識(shí)不是很到位，這樣會(huì)導(dǎo)致在工程施工過程中無法充分的發(fā)揮其人才資源優(yōu)勢，這樣就會(huì)造成工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)施工的安全隱患，從而不利于建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2? 設(shè)計(jì)問題

建筑施工工程的施工設(shè)計(jì)質(zhì)量，直接關(guān)系著建筑工程的整體質(zhì)量。在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)，缺乏對(duì)建筑施工環(huán)境的有效分析與評(píng)估，缺少實(shí)際勘測數(shù)據(jù)，片面追求建筑工程的藝術(shù)性[2]，對(duì)工程施工內(nèi)容進(jìn)行隨意修改等，都會(huì)造成建筑工程質(zhì)量難以有效控制，最終導(dǎo)致整體建筑工程安全性及使用效果不佳，為企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。

3.3? 材料問題

建筑工程施工材料，屬于建筑結(jié)構(gòu)的主體，對(duì)確保建筑主體穩(wěn)定性及安全性發(fā)揮著極為重要的作用。如建筑施工材料的質(zhì)量較差，將會(huì)對(duì)整體建筑工程的質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響，甚至?xí)l(fā)嚴(yán)重的生產(chǎn)事故，造成人員傷亡及巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在建筑工程材料采購時(shí)，如采購及管理人員個(gè)人素質(zhì)較差，以權(quán)謀私，選擇使用低劣的施工材料并應(yīng)用于工程建筑中，容易導(dǎo)致建筑工程整體結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，質(zhì)量不合格。

3.4? 制度問題

建筑市場中的有關(guān)部門在進(jìn)行建筑管理時(shí)，所實(shí)施的管理方法和管理力度不完善，無法為建筑行業(yè)的發(fā)展前景掃除障礙明確方向，還會(huì)造成市場上出現(xiàn)管理混亂的局勢，阻礙了我國建筑市場的可持續(xù)發(fā)展和在社會(huì)上的地位提升。目前甚至出現(xiàn)了不健康的競爭現(xiàn)象，一些建筑企業(yè)在競標(biāo)時(shí)，為了能夠中標(biāo)動(dòng)用一切關(guān)系甚至還會(huì)使用一些不法的手段，致使很多有實(shí)際能力的企業(yè)無法公平的競標(biāo)，無法發(fā)揮其真正的價(jià)值，也造成了能力資源的浪費(fèi)。所以，這些都間接的造成了建筑施工時(shí)質(zhì)量的問題，還會(huì)增加其風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)建筑工程整體的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

4? 建筑施工工程質(zhì)量管理與控制有效措施

4.1? 材料管理與控制措施

建筑工程相關(guān)的負(fù)責(zé)人一定對(duì)材料供應(yīng)方進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)定。材料的檢驗(yàn)方法有書面檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)[3]、無損檢驗(yàn)等。主要檢測材料的質(zhì)量問題和交貨期材料的供應(yīng)表現(xiàn)，同時(shí)還要檢查供貨方的顧客滿意程度。一定要加強(qiáng)建筑施工材料的管理制度，相關(guān)的人員一定要對(duì)施工材料和施工材料的采購、加工運(yùn)輸進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免因?yàn)椴牧显斐刹槐匾膿p失。最后施工負(fù)責(zé)人做好材料驗(yàn)收工作，一般情況下施工負(fù)責(zé)人對(duì)施工用到的主要材料要嚴(yán)格檢查是否有廠家合格證和材料化驗(yàn)單，沒有化驗(yàn)單和合格證的材料一律不用，更不能投放到建筑工程中使用。這樣做的目的是保證建筑施工材料的質(zhì)量，從而有利于提高建筑施工工程的質(zhì)量。

4.2? 人員管理與控制措施

建筑施工中，如果要確保建筑工程質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要提高全員質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。對(duì)施工過程中每個(gè)施工人員，要不斷通過各種形式對(duì)其強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，對(duì)須持證上崗的技術(shù)人員，要嚴(yán)格進(jìn)行資格確認(rèn);對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)行相應(yīng)的權(quán)責(zé)問責(zé)制度，并且實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。第一，在建筑施工企業(yè)的直接領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，由技術(shù)負(fù)責(zé)人制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理卡，整理技術(shù)資料，及時(shí)解決工程技術(shù)問題;第二，由項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工，認(rèn)真貫徹施工工藝，合理安排各道工序的施工，及時(shí)解決施工中的問題，并負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)工作，負(fù)責(zé)其它各級(jí)檢查的輔助協(xié)調(diào)工作;第三，在以施工員為核心的作業(yè)層，嚴(yán)格認(rèn)真地對(duì)工程質(zhì)量按操作工藝認(rèn)真自檢，不合格者及時(shí)返工，直至合格。管理人員及施工作業(yè)層，在達(dá)到質(zhì)量要求時(shí)，在晉級(jí)、福利工資、獎(jiǎng)金上按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，反之，免除其職務(wù)，給予處罰。第四，不服從質(zhì)檢員管理的班組或個(gè)人，質(zhì)檢員有權(quán)責(zé)令其停工，質(zhì)量低劣的，質(zhì)檢員可向項(xiàng)目經(jīng)理提出要求換班組長，或辭退某人的建議，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真處理。不按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求施工的，堅(jiān)決返工，不得遺留。

4.3? 構(gòu)建完善相關(guān)制度

建立完善的質(zhì)量目標(biāo)管理制度，能夠在施工開始前，建筑企業(yè)確定好建筑施工的項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人員等，保證所有的施工管理人員都能夠積極參與其中，同時(shí)保證每一項(xiàng)施工質(zhì)量工作都有專人進(jìn)行管理，施工企業(yè)的法定代表人以及項(xiàng)目經(jīng)理等都能夠?qū)こ添?xiàng)目承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，加強(qiáng)管理工作開展，能夠從施工影響因素的各個(gè)方面加強(qiáng)管理和監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任管理制度。

4.4? 加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制理念

由于時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，我國建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，因此在開展建筑工程質(zhì)量管理工作時(shí)，必須要對(duì)質(zhì)量管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，從而有效提升工程管理效率及其質(zhì)量。在提升建筑工程質(zhì)量管理理念的時(shí)候，通常需要注意以下幾點(diǎn)：①從質(zhì)量管理人員入手，定期對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加大教育力度[4]，使其不斷更新自身的質(zhì)量管理理念，通過準(zhǔn)確點(diǎn)分析建筑行業(yè)的市場形勢，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑工程質(zhì)量管理造成的不利影響;②建筑施工企業(yè)還要加大質(zhì)量管理費(fèi)用的投入，摒棄落后的質(zhì)量管理理念，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，從而提升建筑工程的管理質(zhì)量，最終確保建筑工程的順利進(jìn)行。

5? 結(jié)語

建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制工作是一項(xiàng)有著極強(qiáng)綜合性的工作，因此在具體管理以及控制的過程中，各個(gè)施工部門需要進(jìn)行密切的配合，并要將建筑項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，從而達(dá)到提升建筑工程施工質(zhì)量的目的。此外對(duì)于建筑工程中存在的一些質(zhì)量問題，還應(yīng)當(dāng)立即對(duì)其進(jìn)行分析，并進(jìn)行及時(shí)的完善與改進(jìn)，只有這樣才能夠提升我國的建筑項(xiàng)目施工管理水平，并促進(jìn)我國的建筑水平得到進(jìn)一步的發(fā)展及提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳旺根.建筑施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新措施研究[J].河南建材，2018（3）：405～406.

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[3] 李文勇.淺談工業(yè)與民用建筑的施工管理與控制[J].四川水泥，2016（6）：134.

[4] 付磊.淺談土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施[J].黑龍江科技信息，2016（28）：207.