土木工程建設施工過程中的質量控制探究

彭海杰 王婷婷

摘 要：近年來，我國土木工程建設行業發展迅速，然而土木工程建設的施工質量卻有待提高，為了保證土木工程的施工項目能夠滿足當前行業發展的需求，必須加強質量控制。本文將對質量控制中存在的問題、重要性、要求進行分析，重點論述強化質量控制的策略，為我國土木工程建設施工過程提供可參考意見。

關鍵詞：土木工程；施工過程；質量控制

1 前言

市場經濟的迅猛發展，促進了土木工程建設行業的發展，推進了我國現代化建設的發展歷程，施工難度越來越大，挑戰也越來越多，土木工程建設實施過程中進行質量控制是土木建設行業持續發展的重要保障，可以有效延長建筑的使用壽命。

2 土木工程施工過程中質量控制存在的問題

施工方案經常改動，不能從一而終，完整可行的土木工程建設施工設計方案是施工有序進行的重要保障，是土木工程施工人員的行動指南，是施工方從開始到施工結束遵照執行的方針，關系到工程的施工速度、建筑水平和質量的高低；施工隊伍技術水平較低，專業性的人才是土木工程施工成功與否的關鍵，我國土木工程施工隊不重視專業人才的引進和培養，把經濟效益放在了所有工作的首位，人才的匱乏導致建設質量差；工程質量無保障；施工準備不足；施工人員安全意識薄弱；施工團隊整體技術水較低；土木工程建設沒有建立起監督制約機制，忽視了施工人員的管理工作，給施工團隊偷工減料制造了機會。

3 實施土木工程質量控制的重要性

土木工程施工項目具有建設周期長、環節多、投入大等特質，因此控制土木工程建設質量是工程建設必不可少的重要環節，完整的質量管理體系可以有效監管土木工程的施工過程，規范操作流程、指導技術操作，杜絕施工偷工減料現象的發生，保證土木工程的質量，維護工程的穩定性和安全性。

4 土木工程項目施工質量控制的要求

為了保證工程質量控制的科學性和合理性，規范土木工程項目施工質量的控制，管控施工質量的管理體系，保證土木工程項目施工質量。劃分施工控制權的權利與責任，加強有效監督，按照土木工程施工質量控制標準開展質量管理控制工作，從多角度對土木工程建設施工質量控制進行提高。

5 強化土木工程項目建設施工質量控制力度的措施

5.1 建立施工質量管理體系，加大規劃管理

為了有效保證施工質量實現細化管理，應當建立起質量管理體系，質量管理體系的建立是施工單位應當解決的首要問題，完善可行的施工質量體系能夠讓施工單位優化施工流程，有助于施工單位提高核心競爭力，依據企業的運營情況和管理流程，建立起切實可行的質量管理制度，讓土木工程建筑施工滿足質量控制的要求，促進土木工程建筑質量的整體性提高，規劃管理各項施工流程，標準化強化質量控制效力。建立并嚴格施行賞罰分明的監督機制，對遵守規定的人員進行獎賞，對違規操作的人員予以嚴厲處罰，管理層加強對施工設備和施工材料的監管意識，監管各環節施工流程，避免偷工減料的情況出現，保證工程建設的質量。加大規劃管理的力度，采用合理的方式放置施工材料，保證土木工程建筑施工時，避免意外情況發生，奠定土木工程施工建設的堅實基礎；杜絕出現不當操作、技術失誤、違反流程操作、質量差等情況[1]。

5.2 施工準備階段的質量控制

土木工程施工準備階段，技術核心團隊應商議審定好施工方案，不僅明確施工的大方向，還要對細節工作做好細致規劃，降低施工的不穩定性，施工建設前應當加強對施工原材料的質量控制，原材料采購相關人員應當對市場上所有同類產品進行比對，記錄品牌名稱及價格，比對之后，購買價格最低、材質最佳的原材料，從源頭控制施工原材料的質量品質。原材料運輸到施工地點時，質檢部門進行抽樣檢查，查看原材料的質量、規格、是否有破損情況，確保每一件原材料都是高質量、符合施工標準的。施工準備階段做好上述標準要求方可進行施工。

5.3 加強施工過程的質量控制，提高施工安全意識

土木工程項目的建設施工過程是各種狀況頻發的階段，應提高警惕，排查可能造成施工危險發生的風險因素，重視施工過程的質量控制，規范施工流程、操作手段等，現場施工人員嚴格按照施工標準進行施工操作，重點管控土木工程施工過程容易產生問題的環節。安全是各行各業非常重視的一個因素，土木工程施工過程中安全是不容忽視的重點問題，任何一個微小的誤差都肯能造成極為嚴重的后果，保證施工人員的安全問題可以保證施工有序進行，打造一流的品牌形象，促進企業健康發展，不斷加強企業施工人員的安全責任意識，完善標準施工的規則和制度，做好施工安全的防護措施，從源頭杜絕不安全事件發生的概率，方可有效提高施工過程的質量監控。

5.4 引進施工專業人才，建設高水平的施工團隊

土木工程建設施工是一件專業性極高的建筑施工項目，需要大量專業性人才，人才對土木工程建設施工的成敗起到決定性的作用，高水準的施工團隊成員之間相互合作，方可促進工程質量水平的整體性提高。土木工程建設的施工企業為招攬人才，應制定嚴格的招聘標準，面向國內外招聘引入高端人才，無法達到規定標準的員工不予錄用，邀請土木工程建設領域的專家學者為施工團隊、管理人員、設計人員等進行專門的培訓，交流合作，領悟各個流程的操作要領，提高施工建設的水平。增強企業施工人員工作的積極性，企業應建立起獎懲制度，完善優秀員工的晉升渠道，為企業培養專業性的施工團隊提供制度保障。

5.5 對土木工程施工技術進行管理

為了有效保證土木工程施工的順利開展，土木工程施工管理技術就要從施工開始階段貫穿到施工結束階段，考察施工地點等客觀條件，了解土木工程施工的特點、每階段的施工任務、施工要求，明確基本工作任務、工作內容，由施工設計工程師團隊組織設計施工技術計劃，制定合理、切實可行的施工方案，讓施工技術、勞動力、組織等方面為土木工程施工項目建設保駕護航[2]。

5.6 選擇施工質量的控制點

提高土木工程項目的施工質量就要選擇合理的質量控制點，施工過程中應用科學的管理方法，準確把握土木工程施工的控制點，根據土木工程項目建設的特點，準確把握土木工程的質量控制點，對土木工程建設的全過程進行合理的管理和監控。了解工程建設可能會出現的問題，進行有效控制，運用合理的技術手段進行項目分析工作，保障施工質量。加強質量監控的力度的前提是抓住土木工程建設質量的控制點，安排現場監督員進項全部施工項目和所有流程監督，讓土木工程施工項目的技術達到最佳狀態，穩定施工質量。

6 結語

通過上文對土木工程建設施工過程中的質量控制的分析可知，其施工過程是一個復雜而繁瑣的過程，每一個環節出現的誤差都可能造成工程質量問題，故此，為了有效保障施工過程順利進行，提高施工的質量，在施工過程，應當細化監督管理流程，完善質量控制的各項措施，增加施工企業的經濟收益，促進我國土木工程項目建設整體水平的提高。

參考文獻：

[1] 張義杰.關于提升土木工程施工項目質量管理的對策研究[J].城市建設理論研究（電子版），2017（22）.

[2] 羅海.土木工程施工中裂縫處理策略分析[J].城市建設理論研究（電子版），2017（22）.

作者簡介：

彭海杰（1988—），男，山東省臨沂市，漢族，助理工程師，大專，研究方向：建設工程技術。