加強市政工程施工管理提高市政工程質量

周海珍

摘 要：市政工程主要是指城市內部的各種公共基礎設施建設，常見的有城市道路工程、橋梁工程、園林綠化工程、污水處理和照明工程等等，與人們生活緊密相關。在市政工程數量不斷增多、規模不斷壯大的背景下，使得市政工程施工管理變得越來越重要，基于此，本文就對市政工程施工管理的重要意義進行闡述，并提出加強市政工程施工管理的措施，以供參考依據。

關鍵詞：市政工程；施工管理；工程質量；強化措施

1 前言

在人們生活水平得到提升的背景下，對市政工程施工質量也有了更高的要求，因此，施工企業需要不斷強化市政工程市政管理工作。但是受到一些客觀因素的影響，我國市政工程施工管理工作中還存在管理觀念落后、管理模式陳舊等問題，難以保證市政工程質量。基于此，本文就探究加強市政工程施工管理，提高市政工程質量的措施，以期促進行業的穩定發展。

2 市政工程施工管理工作的重要意義闡述

眾所周知，市政工程是我國一項重要的民生工程，可以有效的解決交通擁堵、環境污染、城市用電、安全弱化等多種多樣的城市病，讓城市人們生活質量得到穩定提升，朝向規范化、人性化發展。施工企業展開市政工程施工管理工作意義重大，其最為重要的意義體現在以下三個方面。

2.1 市政工程施工管理工作可以保證施工質量

如果市政工程施工階段缺少管理環節，就會導致施工人員責任意識差，施工階段出現偷工減料、不按流程施工等問題，難以讓市政工程順利完成。而市政施工管理工作剛好可以解決此問題，充分提升施工人員的責任意識，讓其在施工階段認真、負責，從而讓市政工程可以順利完工，保證市政施工質量。

2.2 市政工程施工管理工作可以保證施工進度

由于市政工程涉及項目多，導致施工階段經常會遇到各式各樣的問題，如果這些問題不能及時解決，就會讓工程進度無法保證。而施工管理工作剛好可以解決此問題，及時解決施工階段存在的各種問題，降低施工階段出現安全事故的幾率，讓市政工程可以在規定的期限內完工。

2.3 市政工程施工管理工作可以讓資源得到最優配置

市政工程施工階段，經常會涉及到諸多工作崗位，這些工作崗位的人員如果不能得到合理配置，就會出現人力資源的浪費。而施工管理剛好可以讓人力資源得到最優配置，讓不同崗位的工作人員認真履行自身職責，從而提高市政工程的整體效益，促進市政工程施工穩定有序發展。

3 目前市政工程施工管理中存在的問題分析

在城市發展腳步逐漸加快的背景下，市政工程項目逐漸增多，使得市政施工管理工作變得越來越重要，但是目前受到一些客觀因素的影響，我國市政工程施工管理階段還存在諸多問題，以下就對市政工程施工管理存在的問題做了簡要分析。

3.1 市政工程施工管理中存在管理模式陳舊的問題

現階段，部分施工企業所使用的施工管理模式陳舊，與時代發展不相適應，導致市政施工管理模式難以發揮出實質性作用，一定程度上降低了市政工程施工質量，不利于整個行業的持續性發展。

3.2 市政工程施工管理中存在工作人員水平低的問題

工作人員是展開市政管理工作的主體，如果工作人員水平低，那么市政工程施工管理工作質量難以得到提升。事實上，我國市政工程施工管理階段就存在管理機制規范性差，人員水平低的問題，部分工作人員難以勝任市政施工管理工作，導致市政工程難以按規定按進度完成，從而降低市政施工質量。

3.3 市政工程施工管理中缺少健全的管理機制

管理機制是市政施工管理工作能否及時展開的基礎，但是由于部分施工企業觀念意識差，導致施工管理中缺少健全的管理機制，難以讓市政工程施工管理工作順利展開，一定程度上影響了市政工程施工進度，增加施工成本，降低所能獲取的經濟效益。

4 加強市政工程施工管理提高市政工程質量的措施分析

對于市政工程施工管理中存在的諸多問題，工作人員要想充分提高施工質量，就需要不斷強化施工管理，在施工管理階段嚴格做到以下幾點。

4.1 施工企業不斷完善市政工程施工管理模式

對于市政工程施工管理中存在管理模式陳舊的問題，施工企業就需要積極完善管理觀念，整合管理模式，具體操作如下：一方面，施工企業需要提升市政工程管理層的思想認識，健全市政施工管理技術，完善相關質量標準，確保能夠讓所有施工人員按照規章制度規范性施工，有效保證市政施工質量，讓工程可以穩定進行。另一方面，施工企業需要完善市政工程管理理念，做好管理方法的創新，確保管理方法能夠適應現代社會發展需求，讓市政工程質量穩步提升。

4.2 施工企業需要積極展開施工人員綜合素質培養工作

對于市政工程施工管理中存在工作人員水平低的問題，施工企業就需要積極完善管理機制，做好施工人員綜合素質的培養工作，詳細操作如下：第一，施工企業管理人員需要正視自己工作的重要性，在展開市政工程施工管理時，實行責任到人的管理機制，確保遇到問題能夠及時找到負責人員，有效提高施工質量。第二，施工企業需要提高施工人員的責任意識，讓施工人員在市政工程施工階段合理使用施工材料、機械設備，并嚴格遵循市政施工流程。第三，施工企業需要做好管理人員和施工人員的培訓教育工作，定期在企業內部展開綜合素質培養，詳細做好人員配置，嚴格掌握施工現場情況，從而保證市政工程項目能夠順利展開，按時完工。第四，施工企業需要讓每一位施工人員和管理人員的專業水平的提升，讓其能夠熟練正確辨識施工圖，懂得專業術語，準確使用施工技術、搭配施工材料，并嚴格按照計劃展開施工，從而保證施工管理的協調性。

4.3 施工企業需要積極展開市政工程的過程控制，讓企業文化能夠得到有效提升

市政工程規模大，涉及到的項目多，如果施工階段不能做到全過程控制，就會導致工程項目出現質量問題，影響到工程進度和工程成本。針對此種情況，施工企業就需要積極展開市政工程的施工全過程控制工作，具體操作如下：第一，施工企業需要嚴格檢查每一道施工工序，確保每一道施工工序都合理，不會影響到施工質量，且做到施工工序的有效銜接，讓施工中所出現的問題得到及時解決。第二，施工企業需要不斷健全管理隊伍，在市政工程管理工作階段使用先進的管理理論，積極展開實踐活動，讓施工企業施工管理方法得到健全，充分保證施工進度。第三，施工企業需要加強工序間的控制，對于一些隱蔽工作，需要安排專業人員進行細致檢查，如果隱蔽工程出現質量問題，及時解決，從而確保隱蔽工程施工質量，提高市政工程施工管理效率。

5 總結語

總而言之，在我國城市經濟得到快速發展的背景下，市政工程施工管理工作變得愈發重要，直接影響到行業的后續發展。針對此種情況，施工企業就需要積極展開市政工程施工管理，完善管理機制，提升管理理念，創新管理模式，讓施工管理工作可以順利開展，確保市政工程施工質量能夠得到有效提升，為企業獲取更多的經濟收入。

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