施工現場質量管理優化措施研究

孔龍濤

摘 要：工程質量在人們生活中占據重要地位，其質量好壞與人民群眾的切身利益密切相關。鑒于此，文章將從工程施工階段的幾個要求入手，根據當前施工現場質量管理現狀，結合筆者多年的工作實踐經驗，對如何提升施工現場質量管理提出了幾點優化措施，以切實提升施工企業的競爭力。希望本文的淺見能對廣大同仁和施工企業提供有益的借鑒和思考。

關鍵詞：施工現場；質量管理；優化措施

1 工程施工階段的要求

1.1 施工單位的資質等級要求

在工程項目的施工過程中，施工單位的資質與其施工質量有著直接的關聯，因而，對建設單位來說，要確保工程質量，就必須選擇具有相應等級資質的施工單位負責工程施工，對其資質等級和許可施工范圍進行嚴格的審查，確保所有施工單位都能保證施工質量，避免違法分包現象的發生。

1.2 確定施工單位的責任范圍

通常而言，工程項目質量都是終身制的，施工過程中的質量管理都是項目經理負責制，為提升施工現場的質量管理，施工單位應提前制定相應的質量管理制度，健全質量管理體系，明確各方責任，進而打造綜合素質較高的專業施工團隊，以保證施工質量。

1.3 施工要求

在現場施工過程中，設計圖紙和現行有關施工技術規范是施工中的參照標準和依據，如無特殊情況，應盡可能減少設計變更，以免影響施工進度，加大工程造價成本支出。對于施工企業而言，施工現場管理人員應嚴格執行設計文件和有關規范要求，同時還應做好建筑材料、機械設備等的全面質量監管，杜絕偷工減料等問題的發生。

2 當前工程施工現場質量管理現狀

2.1 管理制度不完善

受傳統現場管理制度的影響，建筑工程施工現場管理中還有很多問題出現，其中制度管理不健全情況非常突出，這也是造成現場管理工作中糾紛問題多的一個主要因素，管理制度的不完善，不但降低了工程質量，還會引發現場管理混亂、管理成效差等一系列問題。

2.2 安全管理工作不到位

在工程現場施工管理中，安全管理工作是非常重要的，而當前，不少現場施工管理人員并未真正意識到安全管理工作的重要性，這也是造成工程施工中存在較多安全隱患和安全事故的主要因素。此外，施工企業安全管理制度的缺失和落實的不到位，安全管理資金不到位及相關專業安全管理機構的缺失等，都是造成現場施工安全管理問題的重點所在。

2.3 材料管理不嚴格

在工程施工中，所用到的材料無論從數量還是種類上都是非常多的，一旦材料管理不嚴格，就會引發嚴重的工程質量問題。當前材料現場管理工作的問題主要有：第一，采購人員的采購隨意，并沒有嚴格執行有關法律和規范標準，致使施工質量和設計要求相差甚遠。第二，材料采購工作完成后，入場檢查不嚴格，致使一些不合格材料被應用到工程施工中，當發現問題時不得不返工，在一定程度上影響了工程施工進度。第三，材料的保管。對入場材料不進行分類管理是當前施工現場較為普遍的問題，所以施工中還存在用錯材料、混用材料的問題，造成材料浪費。

2.4 管理人員素質有待提高

當前的工程項目現場施工管理隊伍中，管理人員大多是由包工頭或者有經驗的施工人員來擔任，他們普遍具有受教育水平低、安全意識差、專業性不足等問題，而且由于工程施工的特殊性，很多管理人員都是臨時工，基本沒有經過培訓就上崗了，甚至一些人連有關的質量標準規范都不熟悉，而這種情況下組織施工，勢必會造成管理成效的低下。特別是在施工技術水平不斷進步和發展的今天，對現場施工管理人員的專業水平和綜合素養等方面都提出了更高的要求。

3 提升工程施工質量管理水平的優化措施

根據當前的施工現場質量管理現狀，筆者結合自己多年的實踐工作經驗，提出了幾點提升工程施工質量管理水平的優化措施：

3.1 完善制度管理

要提升施工現場質量管理成效，最關鍵的就是要完善制度管理。第一，推行經理責任制。我國的經理責任制的實施時間已經不短，近年來也取得了顯著的成效，其目的就在于最大效率的完成建設工作成效。因此，在制度制定和落實中，要求所有項目經理都必須持證上崗，制定完善的管理制度并且嚴格要求自己，使管理工作有章可循，有據可查，有責能擔。這里需要注意是，在施工企業中，往往會聘用一些有經驗的老師傅來充當管理人員，盡管他們管理能力出眾，但是卻基本無上崗證，我們就用師傅帶徒弟的方法，請這些有經驗的老師傅帶領那些具有從業資格證的新人，使現場管理的專業度更好，在對現場施工人員進行管理的過程中，也能利用新思維方式引導施工人員努力工作，最終實現企業和個人的共贏。第二，制定安全管理制度。安全管理和質量管理同等重要，與施工企業的口碑有著直接的聯系。為保證施工進度，提升企業的競爭力，企業應積極制定安全管理制度，提升施工和管理人員的安全意識和責任感。

3.2 培養安全管理意識

在工程施工現場管理中，安全管理和質量管理一樣都是非常重要的。施工安全更應得到應有的重視，并作為一項重要的管理工作來抓。由于在工程施工中危險性很強，特別是高空作業、機械使用和腳手架搭設等都存在一定的危險性，而如果現場施工管理中不重視安全管理，則極易引發安全事故，因而要求施工管理人員必須具備較強的安全意識，在制定并嚴格落實安全管理制度的基礎上，進一步通過教育培訓等方式來提升現場施工人員的安全意識，并根據工程實際情況提前編制相應的安全施工方案，讓人人都有安全意識。此外，為保證安全施工，施工企業還應進一步完善現場施工安全保障體系，以全面保證建筑工程施工現場管理的安全性。

3.3 加強入場材料的質量管理

在工程施工中，材料管理工作尤為重要，只有加強對入場材料的質量監管，加強材料的保管，才能將所有劣質和不符合設計要求的不合格產品拒之門外，減少安全隱患，確保施工各環節的可靠性，保證施工質量，為人們的生命財產安全保駕護航。

3.4 提高管理人員的綜合素養

工程現場施工中的管理工作是多方面的，在技術管理和安全管理過程中，要求管理人員必須有較強的責任心和使命感，同時還必須有過硬的專業知識和技能。管理人員在整個工程中是一個重要角色，對工程質量管理成效起著決定性的影響，因此必須加大對現場施工管理人員的專業性培訓，可通過定期舉辦專業教育、開展知識競賽、聘請業內知名人士講座、開展安全事故分析會議等方式，來引起管理人員對現場管理工作的重視，要求所有現場管理人員做好相關記錄和監督工作，在自身素質的提升中，提升管理工作的合理性和高效性。

4 結束語

工程施工現場質量管理中，施工企業只有在了解當前管理現狀問題的基礎上，積極采取注重完善制度、加大施工材料管理力度、加強安全質量管理意識的培養、提高管理人員的綜合素養等措施加強優化管理，才能保障施工現場管理的質量，保證施工安全。

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