建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

摘 要：隨著建筑行業的發展，建筑工程項目成本控制以及工程造價管理方面的理論也不斷的完善，但是在具體的實施過程中還存在很多的問題。施工項目的管理主要是為了能夠保證工程項目達到標準的指標，同時在合同規定的時間和費用允許的范圍內做好施工規劃。所以只有有效的加強施工項目管理，才能夠做好項目成本的控制，進而降低工程造價，實現施工企業的利益最大化。

關鍵詞：建筑工程；造價；施工項目；成本；控制管理

1 建筑施工成本控制的內涵

建筑施工成本控制的主要內容包括質量成本控制、直接費用成本控制及管理費用成本控制三個方面。其中，質量成本包括為保證建筑工程施工質量而產生的費用和出現施工質量問題后補償損失支出的費用，通常情況下，建筑施工成本隨著施工質量的提高而增加，因此，建筑工程施工中必須要加強質量成本控制，盡可能地減少因質量問題而產生的支出費用，最終實現施工成本造價的有效控制。直接費用成本是指建筑工程施工中直接產生的成本，比如人工費、材料費和設備租賃費等，這部分費用占建筑施工成本總和的70%左右，因此，建筑施工成本造價控制最關鍵的內容就是直接費用成本控制。

2 施工項目成本以及施工項目成本管理

施工項目成本指的是建筑企業對工程項目成本的核算，包括在施工建設中消耗的生產資料以及勞動者創造的必要的勞動價值的貨幣形式，簡言之就是指項目施工中所包括的所有的生產費用的總和。但是其中不包括勞動者所創造的社會效益和價值的非生產性支出。施工項目成本管理指的是在保證工程質量和進度的前提下，對項目施工中的所有費用，通過計劃、控制以及協調等方式實現對成本目標的預定，并最大程度的降低施工成本的一種管理方式。通過對施工技術、工藝以及組織管理等方式，以施工項目成本的目標為標準，實現的成本控制方式，進而使企業能夠獲得最大的經濟利益。

3 工程造價與施工項目成本控制管理影響因素分析

3.1 工程造價的影響因素

（1）管理理念不強，管理方式滯后。我國當前現行的造價管理制度還沒有達到完善的程度，其在建設工程管理中主要通過周期的方式進行造價管理模式構建，但是在構建的過程中只考慮到建設的成本問題，沒有考慮到后期的運行和維護，同時在建設的過程中不可避免的還會存在一定的成本支付問題。同時在工程造價管理中還與建設項目的設計、研究等方面有關，但是由于各部門間缺乏有效的溝通和協調，從而使得工程造價管理中也存在一定的困難。

（2）供求失衡，競爭混亂。當前建設施工的要求沒有得到有效的提升，由于建筑行業的低門檻也使得建筑企業的數量不斷的增多，甚至呈現成倍的增長趨勢，從而使得建筑行業市場的供求關系失衡，進而引發混亂的市場競爭局面。這些不規則的市場交易行為也對工程造價管理產生一定的影響，比如故意壓價承包，降低勞動力價值等。

（3）成本控制存在一定的局限性。當前部分建筑企業的部門權責存在嚴重的不對應情況，從而使得企業各部門和人員在工作的過程中存在偷懶、責任推諉的情況，同時由于獎懲制度沒有得到有效的落實，也使得這種現象無法有效的改善，進而影響到整個企業工作的積極性。而建筑施工成本控制的主體為施工和管理人員，所以即使財務人員做好成本預算，但是施工人員盲目的追趕工期或者技術人員不合理的配置也會導致成本的浪費。

3.2 施工項目成本的影響因素

（1）降低投標報價，工程質量難以保障。建筑市場的激烈競爭使得部分企業為了獲得競標的資格和中標的幾率而不斷的降低投標的報價，進而使得企業的獲利空間縮小。所以這些企業不得不采取一些違規的操作降低施工的成本，從而使得建筑工程中存在很多的安全隱患。

（2）缺乏成本控制意識，管理制度不完善。國民經濟的增長使得市場也獲得不斷的更新，也為建筑企業的發展提供了更多的機會。但是建筑企業的管理理念和管理體制卻沒有隨著社會環境的變化而做出相應的改革，從而導致建筑施工企業忽視了成本的控制意義。在成本控制的過程中，形式過于單一，效果不理想。

（3）管理體系不完善，責任劃分不明確。從當前的建筑施工來看，還沒有形成一套健全的施工項目成本控制體系，大部分建筑施工企業在成本控制管理上都沒有做到有效的監督。同時成本控制的權責劃分不明確，導致施工和管理人員在工作上過于敷衍，無法全身心的投入到工作中。

4 工程造價與施工項目成本控制管理的對策

4.1 加強對材料成本的控制

建筑工程中材料成本占建筑工程總成本的70%左右，因此通過對材料成本的控制能夠為工程成本控制提供很大的空間。在施工過程中，還需要能夠編制完善的材料供應計劃，同時根據工程實物量和預算定額對成本進行有效的控制。在保證工程質量的基礎上，注重材料采購的經濟適用性。此外還要加強對施工現場的管理，注意材料的合理堆放和儲存，防止材料出現損傷的情況，并注重對材料的廢物利用。

4.2 減少經濟流失

建筑工程成本控制中，不能忽視任何一個環節和過程，需要逐步分析，并針對不同的細節采取不同的控制方式。項目工程的工期以及質量等都會對工程的成本造成一定的影響，同時自然環境以及一些不可抗力的因素也會導致成本的流失和損失，因此必須要加強對成本控制體系的完善，以項目經理為核心，實施責任制以及職務分離制度，進而使成本目標能夠落實到具體的責任人身上，提升工作人員的責任心和成本控制意識，進而減少經濟的流失。

4.3 竣工階段的成本控制

工程竣工后的驗收階段，主要是對工程驗收中的保修費等費用的控制，工程尾款結算時必須要做好成本的分析和核算，并在竣工后進行及時的總結，通過目標成本與實際成本的對比包括人工費用、材料費用及設備費用等開支的比較。保證竣工結算的完整性和準確性，同時也實現對成本的有效控制。

4.4 注重權責結合

建筑工程的成本控制優化中，首先需要注重項目部組織形式的優化，進而保證成本控制中能夠將責任和權力進行有效的結合。使成本控制過程中，所有的部門和人員都能夠明確自身的工作、權責范圍，并能夠在合理的范圍內對費用的開銷進行合理的控制。同時注重對項目中各個階段的成本控制監督和檢查，保證成本控制的有效實施和落實。

4.5 機械費用的控制

施工單位的成本造價控制相關工作人員要嚴格控制機械設備租賃和使用產生的費用成本。施工單位要根據建筑工程的工程量、進度計劃和企業自身的機械設備配備情況，合理配置施工機械設備，降低施工機械設備的閑置率。

5 結束語

綜上所述，施工成本造價控制的效果直接關系著建筑企業的經濟效益，在實際建筑施工中，施工單位應該加強施工合同管理，謹慎處理建筑工程的變更問題，加強人工費、材料費和機械費的控制，做好施工技術方面和施工管理方面的成本造價控制工作，實現建筑施工成本造價的有效控制，節約施工成本，提高經濟效益。

參考文獻：

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作者簡介：

尚平（1988—）性別：男，民族：漢，籍貫：山東，學歷：本科，職稱 ：助理經濟師 ，從事工程造價，成本控制，項目管理等相關工作。