建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展

沈廣才

摘? ? 要：當(dāng)今時(shí)代，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，要想提高企業(yè)的綜合實(shí)力，就要注重工程的管理工作。在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，管理制度建設(shè)與建筑人員能力培訓(xùn)體系的構(gòu)建、施工技術(shù)的優(yōu)化等正在成為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的問題多發(fā)點(diǎn)，我們要針對(duì)建筑工程管理的主要問題進(jìn)行分析，并提出創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;創(chuàng)新發(fā)展

1? 引言

科學(xué)的施工管理是保障建筑工程安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制的有效途徑。建筑工程施工周期長(zhǎng)，面臨的施工管理對(duì)象廣，項(xiàng)目周邊涉及的社會(huì)環(huán)境復(fù)雜，如果管理不合理，可能對(duì)建筑項(xiàng)目帶來諸多的問題隱患，如質(zhì)量問題、安全問題、經(jīng)濟(jì)糾紛、勞務(wù)糾紛、外界民事糾紛及干擾等。創(chuàng)新建筑施工管理模式，就是要立足建筑行業(yè)存在的諸多影響因素，通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和模式，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，從管理上來完善體制，優(yōu)化管理方向，發(fā)揮出各級(jí)管理人員的長(zhǎng)處和積極性，給項(xiàng)目管理注入活力，促進(jìn)建筑工程高質(zhì)、高效、安全施工，讓項(xiàng)目獲得更多的效益。

2? 建筑工程管理現(xiàn)狀

湖北科技學(xué)院西區(qū)學(xué)生公寓，建設(shè)規(guī)模：由九棟公寓，一棟食堂以及浴室等樓組成，建筑面積42000平方米。本工程在管理方面存在以下問題。

2.1? 施工材料質(zhì)量問題

由于目前存在一些建筑工程公司只注重施工進(jìn)度，沒有專業(yè)人員來管理施工材料，對(duì)市場(chǎng)上施工材料的質(zhì)量、價(jià)格得不到及時(shí)的認(rèn)知，施工人員無法了解施工材料的正確使用方法，新型的施工材料也無法及時(shí)被應(yīng)用在施工過程中的問題。這導(dǎo)致了施工材料的浪費(fèi)、降低了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，也可能會(huì)影響到居住者的居住體驗(yàn)。

2.2? 未能積極融入信息化手段

在很多建筑工程項(xiàng)目中，工程管理的重點(diǎn)都放在如何控制項(xiàng)目成本、如何提升建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益上邊，而對(duì)于建筑工程管理的技術(shù)優(yōu)化則相對(duì)忽視，其實(shí)在建筑工程建設(shè)管理中積極融入信息化手段，通過管理信息化水平的提升來確保工程管理的效果才是提升工程效益的重要途徑，因?yàn)樾畔⒒侄文軌蚯袑?shí)優(yōu)化建筑工程中一些成本項(xiàng)的管控，能夠提升各組織間的溝通效果，使得工程推進(jìn)的效率更高，降低由于內(nèi)部不協(xié)調(diào)而消耗的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3? 管理理念相對(duì)陳舊

在任何管理工作中，先進(jìn)的管理理念都能夠提升管理工作的效率，并使得管理工作的規(guī)范性得到提高，而在建筑工程管理中也是如此，只有將先進(jìn)的管理理念武裝到建筑工程管理工作中去才能真正確保建筑工程推進(jìn)的順暢性與高質(zhì)量，然而在當(dāng)前很多建筑工程單位對(duì)于建筑工程管理依然秉持著較為落后的管理理念與思路，傳統(tǒng)的管理模式會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理與實(shí)際要求無法相符，進(jìn)而造成建筑工程推進(jìn)效率性的下降。

3? 建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展策略

3.1? 管理體制的創(chuàng)新

為了保障建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須整體提升建筑工程管理效果。就必須采取管理體制的創(chuàng)新，建筑企業(yè)實(shí)行管理體制創(chuàng)新要給予企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)企業(yè)施工管理中出現(xiàn)的不足之處進(jìn)行改進(jìn)和完善，使管理體制內(nèi)各項(xiàng)職能都能得到有效分配。對(duì)于體制中管理人員的采用，要根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行人力資源管理制度，工資獎(jiǎng)懲，績(jī)效管理等方面的考核。改善原有的分工不明確，施工過程責(zé)任分工不明等情況。

3.2? 施工管理理念的創(chuàng)新

近年來，人們的環(huán)保意識(shí)逐漸加強(qiáng)，并且將其融入了各行業(yè)的生產(chǎn)過程中，并且我國(guó)建筑行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高，為了滿足人們的要求，與生態(tài)環(huán)境實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)“綠色管理理念”在施工階段的推廣。施工階段是工程建設(shè)最重要的階段，綠色施工管理理念的實(shí)質(zhì)即通過采用綠色節(jié)能施工材料、施工技術(shù)以及施工工藝，在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，大幅度減少施工過程產(chǎn)生的污染，充分使用施工原材料，科學(xué)地對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃與保護(hù)。其次，生態(tài)環(huán)境對(duì)工程施工階段的影響作用巨大，在施工過程中科學(xué)、合理地對(duì)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)利用，有利于工程施工的整體性與美觀性。最后，對(duì)生態(tài)壞境的保護(hù)更是工程施工階段的首要責(zé)任。因此，綠色施工管理理念是當(dāng)今乃至未來我國(guó)建筑工程施工中的重要指導(dǎo)理念。

3.3? 引入信息技術(shù)

加快信息化建設(shè)的進(jìn)一步完善是提高建筑工程信息化管理的重要內(nèi)容之一，應(yīng)當(dāng)要受到單位領(lǐng)導(dǎo)的重視，同時(shí)，建筑單位也應(yīng)當(dāng)要加大信息化建設(shè)的投入力度，進(jìn)一步完善信息化管理體系。第一，建筑單位與軟件設(shè)計(jì)公司聯(lián)合起來，以及工程實(shí)際情況為基礎(chǔ)，共同設(shè)計(jì)出適合建筑工程的信息管理軟件，或者借助已經(jīng)研發(fā)成功的軟件進(jìn)行良性設(shè)計(jì)改造，改造出適合本單位的管理軟件。如圖所示，為某建筑工程的工程管理軟件功能模塊，建筑單位可以根據(jù)實(shí)際情況逐漸完善和改善，以便加強(qiáng)軟件的整體功能。第二，在建筑管理的過程中，還應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)信息的共享建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的共享，加快分享和交流，以提高決策的科學(xué)性。第三，建筑單位應(yīng)當(dāng)要及時(shí)引進(jìn)信息化設(shè)備，并定期對(duì)設(shè)備的硬件和軟件進(jìn)行更新，保證其先進(jìn)性，以便能夠?yàn)楣こ坦芾硖峁└玫姆?wù)。第四，建立完善的信息化管理體系，單位一方面要從設(shè)備及軟件上給予一定的支持，另一方面也要從管理人員方面給予一定支持，加強(qiáng)管理人員與軟件的之間的配合，逐漸建立完善的信息化管理體系。

3.4? 加強(qiáng)綠色化施工管理

在進(jìn)行建筑施工的過程中，難免會(huì)有一些意外事故，不僅影響了企業(yè)自身形象和信譽(yù)度，甚至還威脅到施工人員的生命安全。因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)綠色化施工的管理方案，保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，提高企業(yè)形象。首先，建筑企業(yè)要在員工之間灌輸安全工作的指導(dǎo)思想，讓施工人員意識(shí)到綠色施工建筑的重要性，在實(shí)際的施工過程中按照施工方案進(jìn)行工作;其次，企業(yè)要制定完善的綠色管理安全規(guī)章制度，讓每個(gè)員工都務(wù)必遵守規(guī)則，造保證員工生命安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工工作，不斷提升建筑企業(yè)的綠色管理水平和能力。

3.5? 引入先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

在建筑施工管理中，提高施工管理質(zhì)量的最有效途徑就是引入新的先進(jìn)的施工技術(shù)和不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。先進(jìn)的施工技術(shù)代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力，提高和發(fā)展生產(chǎn)力是建筑施工管理的核心，是提高項(xiàng)目效益的有力保障，也是施工企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的核心組成部分。如現(xiàn)在中國(guó)建筑行業(yè)興起的BIM技術(shù)的運(yùn)用，能夠有效地解決施工中的技術(shù)難題，使建筑施工管理逐漸的走向信息化和智能化，為項(xiàng)目管理創(chuàng)造出更多的效益。對(duì)新技術(shù)的引入，也要聯(lián)系工程項(xiàng)目的施工實(shí)際需求，確保新技術(shù)符合施工工藝要求，能夠?yàn)槭┕す芾韼砀蠼?jīng)濟(jì)效益;引入新技術(shù)還要結(jié)合建筑行業(yè)季節(jié)性、流動(dòng)性、階段性的特征，根據(jù)具體施工進(jìn)度來進(jìn)行調(diào)整，使新技術(shù)能夠與施工管理密切的融合為一體。在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，施工管理團(tuán)隊(duì)也要不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷地對(duì)先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)，不斷地完善自我創(chuàng)新，要圍繞具體的施工技術(shù)，如混凝土澆筑技術(shù)、工程測(cè)量技術(shù)、鋼筋焊接技術(shù)等，不斷地強(qiáng)化施工管理者、施工人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高施工人員的理論知識(shí)和操作技能，為施工技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造條件。創(chuàng)新施工管理模式就是要引入先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為項(xiàng)目管理贏得最大的效益。

4? 結(jié)束語

綜上所述，工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展非常重要，而工程施工管理模式創(chuàng)新可以有效保證工程質(zhì)量與施工進(jìn)度。因此，應(yīng)不斷結(jié)合國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，整合現(xiàn)有管理觀念與技術(shù)資源，對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理的管理模式創(chuàng)新，為日后的發(fā)展與壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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