精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用分析

王軒

摘? ? 要：本文概述了精細(xì)化管理的內(nèi)涵，對建筑施工項目管理中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，同時深入探討了精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的具體應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑施工項目管理;應(yīng)用

1? 前言

就當(dāng)前建筑工程實際情況來看，我國建筑施工項目管理還存在一些問題，為確保其能夠順利進(jìn)行，有效滿足建筑施工的各項要求，必須要深入了解其現(xiàn)狀情況，采取有效促使對其進(jìn)行改進(jìn)，充分發(fā)揮精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用價值，從而使建筑施工項目管理的整體水平得到有效提高，為建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供有利支持。

2? 精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理是一種科學(xué)有效的管理方式，其最終目的在于使資源得到最大開發(fā)和利用，在精細(xì)化管理過程中，需要采用可操作性的作業(yè)程度、科學(xué)的量化手段及恰當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ撸浞职l(fā)揮制度和規(guī)則的作用，從而提高管理效率。精細(xì)化管理是在原有管理方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和完善，對原有工作進(jìn)行改進(jìn)，其中包含組織單位各個層面和細(xì)節(jié)，結(jié)合了企業(yè)組織長期利益和短期利益，提高了工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。精細(xì)化管理目標(biāo)主要分為以下幾個部分：（1）對建筑施工監(jiān)理各項內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃和明確。明確建立和劃分各項工作標(biāo)準(zhǔn)，同時建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度。要對每項工作流程進(jìn)行考察并制作流程圖，對流程中施工責(zé)任進(jìn)行明確，盡可能顯性化工作流程，明確不同環(huán)節(jié)的責(zé)任主體。（2）對每項工作流程進(jìn)行量化。實行精細(xì)化能夠?qū)φ麄€工程進(jìn)行監(jiān)控和評估，清楚呈現(xiàn)項目的運行狀態(tài)，有利于提高管理質(zhì)量。（3）需要采用先進(jìn)的管理工具實現(xiàn)管理流程信息化，大大簡化了管理操作，減少了人力資源的浪費，提高了管理效率。

3? 建筑施工項目管理中存在的問題

在現(xiàn)階段的建筑工程施工管理中，存在諸多問題，這些緊迫性的問題，要求在建筑工程施工管理中，踐行科學(xué)的全面的精細(xì)化管理，進(jìn)而確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

3.1? 存在著大量的安全隱患

建筑工程現(xiàn)場施工是一項規(guī)模較為龐大且涉及因素較廣的系統(tǒng)流程，有其一定的重要性與現(xiàn)實性。現(xiàn)階段我國建筑工程現(xiàn)場施工暗藏諸多安全隱患問題，究其原因可以歸納為對施工現(xiàn)場管理的凌亂與人員安全意識的薄弱。首先，體現(xiàn)在對施工材料與設(shè)備的擺放方面，建筑工程施工現(xiàn)場經(jīng)常存在各種施工材料與設(shè)備混亂擺放的現(xiàn)象，由于施工人員成分較雜且流動量較大，材料極易對其造成傷害。因此，施工現(xiàn)場復(fù)雜是產(chǎn)生安全隱患的第一要素。其次，建筑工程施工人員安全意識較差。目前，我國多數(shù)建筑工程施工隊伍整體素質(zhì)較低，其人員成分復(fù)雜且多為城鄉(xiāng)結(jié)合部或偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)民，他們在進(jìn)行現(xiàn)場施工時經(jīng)常不注重安全細(xì)節(jié)問題，在進(jìn)行設(shè)備作業(yè)時不能按照相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行操作，導(dǎo)致出現(xiàn)連鎖安全事故，進(jìn)而對整體建筑工程造成嚴(yán)重影響。

3.2? 建筑施工項目管理效率低下

現(xiàn)階段，由于我國建筑工程施工多以轉(zhuǎn)包或分包形式進(jìn)行，部分施工企業(yè)只是單一片面地追求其經(jīng)濟(jì)利益，對施工成本進(jìn)行大比例的壓縮與削減，通常手段為“采劣充好”與“濫竽充數(shù)”，這樣極大地妨礙了工程質(zhì)量的整體提高，對其竣工后建筑物的安全性與穩(wěn)定性造成了極大影響。問題的產(chǎn)生也對施工企業(yè)的信譽(yù)與聲望造成了嚴(yán)重影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)其項目施工管理，項目施工管理對施工進(jìn)度與質(zhì)量具有重要影響。目前，諸多施工企業(yè)缺乏對項目施工管理進(jìn)行細(xì)化，無法從根源與本質(zhì)上解決弊端與問題，其主要體現(xiàn)在缺乏質(zhì)量監(jiān)督體制與具體規(guī)章制度，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工項目管理效率的低下。其次，由于無法發(fā)揮其施工項目管理的實質(zhì)性，造成了施工材料采購時出現(xiàn)嚴(yán)重問題。部分施工企業(yè)在進(jìn)行施工材料采購時只關(guān)心價格，而往往忽視了其質(zhì)量，沒能將采購逐各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，缺乏相應(yīng)的且完善的項目管理綜合體系。

4? 精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的具體應(yīng)用

4.1? 合同履行能力上的精細(xì)化管理

首先，我國建筑工程施工存在較為復(fù)雜且涉及繁多的重要特點，具體工程主要由施工方、管理方、決策方、建筑工程主體甲方組成。在進(jìn)行實際建筑工程施工中會涉及施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員、設(shè)計方案、施工技術(shù)等諸多因素，這些因素對整體工程質(zhì)量與進(jìn)度起到至關(guān)重要的影響。其次，由于工程施工多為外包與分包形式，其人員成分較為復(fù)雜且素質(zhì)較低，基于這種特殊情況，需要各方簽訂相關(guān)的書面合同，合同具有對工程質(zhì)量與進(jìn)度的保障效果。因此，在其合同履行能力上進(jìn)行精細(xì)化管理尤為重要，施工方與監(jiān)理方應(yīng)該將其合同內(nèi)容細(xì)化、量化，對存在的問題與弊端進(jìn)行書面標(biāo)明。在實際的工程施工中嚴(yán)格按照精細(xì)化對其施工項目進(jìn)行管理與控制。

4.2? 施工監(jiān)理過程中的精細(xì)化

施工監(jiān)理對現(xiàn)場施工乃至日后竣工的整體工程進(jìn)度質(zhì)量起到積極的保障作用，是建筑工程施工必不可少的重要舉措之一。加強(qiáng)在施工監(jiān)理工程中的精細(xì)化尤為重要，首先，要根據(jù)合同對其監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真檢查，對不符合要求的監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理人員應(yīng)該嚴(yán)格取締，并將合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化與量化，按照國家建筑工程施工規(guī)范的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)給予監(jiān)理人員相應(yīng)的職權(quán)。其次，應(yīng)該建立并完善相應(yīng)的質(zhì)量考核機(jī)制，嚴(yán)格要求考核機(jī)制中的細(xì)節(jié)，規(guī)范與樹立監(jiān)理人員的職業(yè)道德并提高其綜合素質(zhì)，使監(jiān)理人員可以更為順利地開展工程施工監(jiān)理工作。最后，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行自身的監(jiān)理制度，監(jiān)理人員在進(jìn)行實際工作中必須按照其規(guī)章制度與行業(yè)準(zhǔn)則，并對其監(jiān)理結(jié)果進(jìn)行責(zé)任定位，將結(jié)果報告交付上級相關(guān)部門機(jī)構(gòu)。

4.3? 建筑施工前的精細(xì)化管理

建筑施工前的精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在對其設(shè)計圖紙與方案方面，施工人員在進(jìn)行具體施工之前應(yīng)該對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，對現(xiàn)場與圖紙存在的出處進(jìn)行認(rèn)真考量，將不符合施工要求與圖紙方案相互矛盾的地方及時上報上級設(shè)計機(jī)構(gòu)。之后，相關(guān)管理人員應(yīng)該對其建筑工程現(xiàn)場施工中的逐個環(huán)節(jié)與工序進(jìn)行精細(xì)化管理，將需要劃外承包的施工項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化管理，如發(fā)現(xiàn)承包存在問題時應(yīng)該及時與之溝通，嚴(yán)重者可以根據(jù)合同進(jìn)行相關(guān)處罰，一定要保證整體建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度。

4.4? 施工材料的精細(xì)化管理

施工材料是建筑工程的主要組織成分與質(zhì)量保障，更是其施工企業(yè)整體成本投入的70%所在。因此，加大對施工材料的精細(xì)化管理尤為重要。首先，相關(guān)管理人員應(yīng)該充分意識到施工材料精細(xì)化管理的重要性，加大對材料浪費的管控力度。其次，管理人員應(yīng)該對施工現(xiàn)場與工序需求進(jìn)行實際考察，對施工材料的數(shù)量投入進(jìn)行有效把控，保證材料的投入與工程要求相符，從源頭杜絕材料浪費的產(chǎn)生。再次，可以利用先進(jìn)的施工技術(shù)為其節(jié)省施工材料打下基礎(chǔ)，施工技術(shù)的正確利用可以大幅度降低材料的投入。另外，對施工材料的保管與擺放方面應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定制度，對材料進(jìn)行細(xì)致劃分與位置擺放，嚴(yán)格控制材料的流失與損壞。同時，在對施工材料進(jìn)行采購時應(yīng)該注重其質(zhì)量，絕對不可“濫竽充數(shù)”。最后，應(yīng)該定期定時對施工材料進(jìn)行清點與報損，采用科學(xué)、合理的管理模式，對施工材料的投入數(shù)量與保存數(shù)量進(jìn)行及時的整理記錄，最大限度地提升施工材料的精細(xì)化管理工作。

5? 結(jié)束語

綜上所述，為提高建筑施工項目管理的整體水平，使建筑施工項目管理能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理，應(yīng)積極做好施工前后的精細(xì)化管理，充分發(fā)揮精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的作用，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有利支持。

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