市政道路施工管理問題以及解決措施

鐘偉

摘 要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就。隨著城市化進(jìn)程的進(jìn)步深入，市政道路工程逐漸的增多。然而傳統(tǒng)的施工管理模式還存在著這樣或者是那樣的問題，要想使得市政道路工程得到進(jìn)一步的發(fā)展，就必須采取有力措施使得這些問題得到解決。

關(guān)鍵詞：市政道路；施工管理；問題；措施

引言：

市政道路工程與人們的安全出行息息相關(guān)，因此必須要采取有力的措施保障市政道路在施工過程當(dāng)中的質(zhì)量。在市政道路工程實際施工的過程當(dāng)中，影響因素有很多。在這些諸多的影響因素當(dāng)中，市政道路的施工管理是影響市政道路工程質(zhì)量的最主要因素。因此對于施工管理過程當(dāng)中所存在著的種種問題有必要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。

1市政道路施工管理過程當(dāng)中存在的問題

1.1管控意識較低

隨著我國市政道路工程在國內(nèi)的進(jìn)一步發(fā)展，市政道路工程已經(jīng)具有一定的水平。施工管理與過去已經(jīng)有了很大的不同，在進(jìn)行具體的市政道路施工管理的工作過程當(dāng)中，管理者要把目光放在更遠(yuǎn)的地方來展開自己的相關(guān)工作。在管理的過程當(dāng)中不可一味的采用過去一些老的管理方法管理手段，不然不僅會使得管理的效果不能達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，而且還會在管理的過程當(dāng)中遇到諸多的麻煩，也會給日后的工程質(zhì)量留下一定的隱患。管控意識比較低的具體表現(xiàn)主要有以下幾個方面：一個是相關(guān)的管理人員在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的過程當(dāng)中，沒有事先制定一個合理的管理方案，這就導(dǎo)致在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的時候，沒有一個管理的方向，管理的過程當(dāng)中總是顧此失彼，不能夠全面的進(jìn)行管理；由于管理人員的管控意識比較低，因此施工過程當(dāng)中存在著的一些問題，管理者往往不能對這些問題進(jìn)行有效的管理。比如當(dāng)施工現(xiàn)場施工材料當(dāng)中有時一些現(xiàn)場施工人員會為了一己私利在其中摻雜一些劣質(zhì)材料，而管理者由于管控意識較低，這些問題隱患往往不能夠及時發(fā)現(xiàn)，并將這些問題進(jìn)行上報，對這些問題進(jìn)行處理更是無從談，這就導(dǎo)致施工完成之后的市政道路工程的質(zhì)量得不到保證，從而對人們的生命財產(chǎn)造成一定的威脅。

1.2管控制度不健全

管控制度不健全主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一個方面就是現(xiàn)在的施工管理制度當(dāng)中，依然沿用著過去的一些管理理念以及管理方式，然而隨著時代的發(fā)展，道路工程的不斷進(jìn)步，這些舊的管理理念以及管理方式已經(jīng)不再適合道路工程的施工管理了。強(qiáng)制性的使用這些老一套的管理理念以及管理方式所造成的后果就是在相關(guān)的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的工作過程當(dāng)中沒有一個明確的管理方向，在進(jìn)行工作安排的時候也沒有足夠的依據(jù)作為支撐，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場時不時的會出現(xiàn)混亂的情況。對于在施工過程當(dāng)中所發(fā)生的一些問題以及矛盾不能夠有效地進(jìn)行解決；由于我國目前的管控制度不健全，因此市政道路工程施工完成之后的質(zhì)量往往得不到有效的保證，而且市政道路工程在施工過程當(dāng)中的效率也非常的低，工程施工的進(jìn)度也往往跟不上計劃進(jìn)度，如果相關(guān)部門一旦發(fā)現(xiàn)市政道路工程在施工過程當(dāng)中存在著這么多問題，很可能會責(zé)令施工現(xiàn)場停止施工并且健全相關(guān)問題的有效整改。

2解決施工管理所存在問題的對策

2.1提高管控意識

要想使得市政道路工程的質(zhì)量得到提高，那么在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的過程當(dāng)中，我一定要及時的更新管理的思路以及相應(yīng)的管理方法。及時的引進(jìn)國外一些先進(jìn)的管理思路以及方法，從而在最大程度上保證施工管理的有效性，讓施工管理成為市政道路工程質(zhì)量的有力保證。具體來說，提高管理人員的管控意識可以從以下幾個方面進(jìn)行入手：首先在市政道路工程進(jìn)行施工之前，管理人員就要提前結(jié)合施工方案制定相對應(yīng)的的施工管理方案，將在道路工程進(jìn)行施工過程中所需要進(jìn)行的管控，以及工程施工不同過程中采用的管理方式都一一列寫清楚，盡最大的可能讓施工管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，只有這樣才能夠在工程真正進(jìn)行施工的過程當(dāng)中實現(xiàn)有效的施工管理，并且給后續(xù)施工過程提供足夠的依據(jù)，而且相應(yīng)的施工管理方案還要留有一定的余地，結(jié)合后續(xù)施工過程當(dāng)中的一些動態(tài)因素進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；其次，一定要想方設(shè)法的提高管理人員的管理水平以及管理思維。相關(guān)的單位應(yīng)該定期或者是不定期的對施工管理人員展開相應(yīng)的培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)完成之后，還要建立相應(yīng)的考核制度。并且還需要結(jié)合實際情況建立一定的獎懲制度，對于那些考核成績優(yōu)異的管理人員應(yīng)該給與適當(dāng)?shù)莫剟睿鴮δ切┛己顺煽儾贿^關(guān)的管理人員應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)奶幜P。只有這樣才能夠真實的提高管理人員的管理水平以及相應(yīng)的管理思維。并且應(yīng)該對于管理人員的職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)，讓管理人員在今后的施工管理當(dāng)中盡職盡責(zé)，努力把學(xué)到的一些新的管理思維以及管理方式應(yīng)用到施工管理的實踐當(dāng)中；最后如果施工管理的工作人員在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的工作過程當(dāng)中如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有任何的不良現(xiàn)象，一定要及時的加以處理。對于自己所無法處理的問題，要及時的上報以便于公司安排專門的人員進(jìn)行處理，避免類似的問題再次發(fā)生，從而保證市政道路工程建設(shè)完成之后的質(zhì)量。

2.2完善管控制度

完善管控制度可以從以下幾個方面進(jìn)行著手：

（1）在管理人員進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的過程當(dāng)中，要對各個管理人員的職責(zé)進(jìn)行具體的劃分。每個管理人員的負(fù)責(zé)區(qū)域都要合理的進(jìn)行安排并且有明顯的界限。如果在施工的過程當(dāng)中，一旦哪個區(qū)域發(fā)生了問題沒有得到及時的解決，可以找到相應(yīng)的管理人員。對于在施工過程當(dāng)中所發(fā)生的問題，管理人員要采取合適的方法去解決相關(guān)的問題，從而使得自己的工作成績也能夠得到有效的提升。

（2）在相關(guān)的工作人員進(jìn)行施工管理相關(guān)制度的制定過程當(dāng)中，必須首先對一些國家最新的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的理解，尤其是一些最新的管控理念。只有這樣才能夠設(shè)計出符合時代潮流的管理制度，并且在制度實施的過程當(dāng)中所受到的阻力也會小很多。

2.3加強(qiáng)施工監(jiān)督

施工監(jiān)督是施工管理非常重要的一個環(huán)節(jié)，具體可以從以下幾個方面展開施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作：首先一定要合理的布置監(jiān)督范圍，讓監(jiān)督范圍盡可能的考慮到道路工程進(jìn)行的每一個角落；其次對于一些在市政道路工程施工建設(shè)過程當(dāng)中比較重要的一些崗位，要進(jìn)行重點的監(jiān)督，以防止這些崗位在工作的過程當(dāng)中發(fā)生的問題得不到及時的解決。

3結(jié)束語

施工管理對于市政道路工程的質(zhì)量具有非常重要的意義，對于在施工管理過程當(dāng)中所發(fā)現(xiàn)的一些問題，一定要及時的采取相關(guān)措施進(jìn)行解決。只有這樣才能夠使得市政道路工程的質(zhì)量得到有效的保證，從而為人們的出行安全保駕護(hù)航。

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