淺析如何做好公路工程預算控制工作

桑廣濤

摘 要：所有項目的預算管理任務占據重要地位，公路工程也不例外。預算工作也影響公路工程施工企業的經濟效益，以及公路工程預算管理對未來使用的影響。此外，公路工程的社會效益起著非常重要的作用。考慮到這一點，本文主要分析和討論如何在公路項目的預算控制中做好工作。

關鍵詞：公路工程;預算控制

控制和管理公路項目的預算有助于通過在投資程度方面管理項目的建設來使投資標準化并降低工程項目的成本。但是，在中國公路建設現狀下的預算編制工作并未發揮其中的作用。這主要是因為中國建筑公司在施工過程中沒有嚴格執行預算計劃而沒有在這方面給予關注。項目的預算控制沒有任何作用或重要性。因此，需要加強預算控制，以提高高速公路工程本身的經濟效益。

1 當前公路工程預算造價控制現狀分析

1.1 決策階段問題

整個公路項目預算的堅實基礎是項目決策階段的預算是否得到妥善實施。[1]現階段決定的施工過程與整個項目的預算成本直接相關，如施工路徑和施工標準。因此，需要在決策制定階段控制預算。如果高速公路前期預算不合理，投資風險將大幅增加，建設成本將增加，這對下一步的決策工作極為不利。然而，今天，許多高速公路項目在決定施工標準時可能與現實無關，可能選擇了不合理的施工方案和施工機械，現象發生后，“三超”未及時糾正和控制，階段預算的計算錯誤。決策過程是公路工程預算的重要基礎，在此過程中有必要選擇路線，做好建筑標準，施工技術和施工機械等領域。因此，如果不科學合理，這個階段的研究是不可避免的影響公路工程費用。由于制定公路建設標準是一項重要任務，一些建筑公司在公路建設這方面缺乏對經濟建設規劃和施工技術的研究和分析不夠，道路投資估算不正確并且有很多錯誤。同時，一些建筑公司過度追求先進的國外工程機械，高速公路的建設成本將進一步增加。

1.2 預算與執行相脫離

預算編制主要是關于項目工程的總體規劃。如果在預算準備期間發生意外事件，則需要相應地調整預算。在預算調整之前和之后，需要嚴格執行預算規劃，所有員工都需要合理地制定預算方案。但是，在實際工作中，預算計劃的執行與原始預算計劃之間存在非常嚴重的偏差，預算計劃與實際執行之間完全分離。有一個嚴重的問題是預算計劃準備嚴格執行，充分證明其作用是科學合理的。但是，預算編制工作中固有的問題往往導致預算結果不準確，缺乏有效的證據和標準，導致預算規劃和實施出現嚴重偏差。此外，項目本身的復雜性也不利于制定快速預算編制計劃后有效實施物質原因的預算編制計劃，導致物資價格的超標將導致負擔過重。

2 公路工程預算造價控制對策探討

2.1 做好預算前準備工作

預算編制工作作為預算管理工作的基礎發揮著重要作用，預算編制直接關系到是否可以執行預算管理任務和減少預算管理，員工的要求會很高。預算員不僅需要掌握公路建設技術，還需要了解公路建設工作的各個方面，同時，預算人員具有高水平的專業知識和操作責任感。如果你不夠專業，要對每個計算鏈接要小心謹慎，以免發生計算錯誤。最后，預算人員需要精通配額的各個項目，并仔細查看配額數量，以防止在計算工程量的過程中出現錯誤。

2.2 嚴格執行預算計劃

為了全面開展預算控制和管理工作，有必要先建立法律預算概念，在高速公路建設前、中、后三個階段進行監督和預算控制。在開始施工之前，有必要了解預算批準項目，未觸及此問題的項目已獲批準且未分配。應嚴格執行預算規劃項目，以避免負面執行。成功實施需要避免在施工過程中發生偽造執行的預算計劃的能力主要取決于中期預算是否得到很好的實施，市場也在不斷變化。預算計劃要考慮市場和員工在實施過程中受到影響，可以在預算執行過程中輕松轉變。因此，高速公路建設公司需要建立有效的監督體系，相關的編制者需要改變預算，使預算可靠。遵循還款監控系統，可以有效實施預算規劃，充分體現公路工程預算規劃的重要作用。

2.3 把關設計過程

首先，嚴格檢查建筑圖紙，以確保最大程度的完整性，標準化和估算圖紙工作：預算，成本管理工作為了執行公路工程設計程序，如果不是那樣的話，要避免一系列重復估計和遺漏的現象，從而有效控制項目的成本預算，在選擇中，需要在系統上進行投標的設計工作。其次，我們積極開展良好的工作配額公路工程設計管理，一種非常實用的成本管理手段，但我們在賬戶中有各種因素，包括項目投資成本需要考慮的應用設計過程的局限性，經濟指標以及技術指標，確保最大范圍內的設計技術和成本，并最終有效控制項目預算實現。最后，我們必須嚴格遵循標準化設計原則，在實踐中實施，提高設計質量。同時，實現機械化施工，降低施工成本。

2.4 完善施工階段的控制方法

在施工階段，它是公路工程預算工作的核心。它在預算管理工作的質量中起著非常重要的作用，因此在詳細分析實際施工情況的基礎上，應對施工階段的成本進行管理，降低施工階段的投資成本。部門可以獲得更多的利潤，具體而言，建設成本管理工作應具體，成本控制施工程序重點如下，您需要投入：項目招標工作嚴格管理，能夠擁有具有施工資質和豐富施工經驗的超高管理建筑公司。

3 結語

總之，在高速公路建設過程中積極參與成本管理預算控制非常重要。提前編制預算，加強預算控制意識，控制預算決策流程，控制和改進設計流程，以應對當前預算成本控制工作中的一系列問題，要積極采取一系列有效措施、施工階段控制方法等有效措施，有效提高預算成本控制水平，降低施工成本，提高施工企業經濟效益，穩步發展公路工程建設和推動作用。

參考文獻：

[1]門博.公路工程預算控制與管理[J].交通世界，2018（Z2）：202-203.