財務(wù)共享模式下傳統(tǒng)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型策略探究

王國平

摘 要：在大數(shù)據(jù)爆炸的信息時代背景下，企業(yè)不斷創(chuàng)新管理模式，為了進一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理，企業(yè)開始引進財務(wù)共享模式，改變傳統(tǒng)財務(wù)工作的管理模式，推進傳統(tǒng)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。財務(wù)人員轉(zhuǎn)型使其更好地適應(yīng)財務(wù)共享的管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。本文對財務(wù)共享模式下傳統(tǒng)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型策略進行探究，以期給每一位財務(wù)人員予以啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享;財務(wù)人員;轉(zhuǎn)型

財務(wù)共享模式作為一種新型的管理模式，主要應(yīng)用于管理會計領(lǐng)域，針對財務(wù)人員對財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的分析，這對企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)人員來說，既是機會也是挑戰(zhàn)。因此，在財務(wù)共享模式下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)合理的融合措施加速傳統(tǒng)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。

一、傳統(tǒng)財務(wù)人員進行轉(zhuǎn)型的背景分析

隨著新能源革命的推進，石油行業(yè)受到很大的影響。一方面，隨著新興資源被不斷地開發(fā)和應(yīng)用，新型能源成為石油的替代品，石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間縮減。另一方面，新能源汽車在汽車市場被推廣，使石油在市場的需求量減少。對石油企業(yè)內(nèi)部而言，石油企業(yè)面臨著高額的成本費用，對企業(yè)的財務(wù)造成巨大的壓力，因此，企業(yè)要強化對成本的管控，從財務(wù)預(yù)算、資金撥款等方面降低企業(yè)成本。最后，在信息時代下大數(shù)據(jù)發(fā)揮著非常大的影響力，這要求財務(wù)人員掌握大數(shù)據(jù)分析能力，提升自身工作能力，加速轉(zhuǎn)型，使其更好地適應(yīng)財務(wù)共享模式。

二、財務(wù)共享模式的意義

在財務(wù)共享模式下，企業(yè)推進財務(wù)管理向戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)型，有助于企業(yè)進行戰(zhàn)略性決策，通過業(yè)務(wù)服務(wù)與財務(wù)服務(wù)相結(jié)合，保證戰(zhàn)略性決策的落實。此外，在財務(wù)共享模式下，企業(yè)對財務(wù)管理流程進行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定，加強對資金的使用與控制，提高財務(wù)人員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，強化對企業(yè)風(fēng)險的管理。[1]最后，財務(wù)共享也意味著財務(wù)進一步智能化，在財務(wù)自動化程序的應(yīng)用下，部分財務(wù)人員的工作會被取代，這使財務(wù)人員強化了危機意識，使財務(wù)人員認(rèn)識到只有具備更高的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力才能不被淘汰，這不僅要求財務(wù)人員對財務(wù)進行精細化的管理，強化利用大數(shù)據(jù)進行財務(wù)分析的能力，也要在提升自身價值的同時為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

三、財務(wù)共享模式下推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的策略

（一）提升財務(wù)人員的企業(yè)參與度

傳統(tǒng)財務(wù)人員主要的工作是進行會計核算，涉及到核算成本費用、職工薪酬等，此外，需要制作財務(wù)報表，將財務(wù)報表定期交給上級部門進行審查，以便于了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。但是財務(wù)人員負(fù)責(zé)的工作過于單一繁瑣，只負(fù)責(zé)財務(wù)相關(guān)的工作，對其他的企業(yè)業(yè)務(wù)缺乏了解，因此，在進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析時具有片面性，未與企業(yè)業(yè)務(wù)情況結(jié)合起來。在財務(wù)共享模式下，財務(wù)人員可以通過共享大數(shù)據(jù)的分析，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行科學(xué)合理的分析，然后結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)，向企業(yè)管理層提供有建設(shè)性意義的建議，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供幫助，保證企業(yè)在擴展企業(yè)發(fā)展空間中財務(wù)得到有效保障。財務(wù)人員注重與企業(yè)業(yè)務(wù)部門的協(xié)作工作，在財務(wù)管理方面作出專業(yè)有效的財務(wù)分析的同時了解業(yè)務(wù)部門的策劃工作，了解業(yè)務(wù)人員的相關(guān)需求，發(fā)掘有效的財務(wù)信息。在財務(wù)共享模式下，財務(wù)人員不僅僅局限于財務(wù)工作，在企業(yè)各部門發(fā)揮著自身的價值，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的活動。

（二）有目標(biāo)地進行財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型工作

在財務(wù)共享模式下，財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型主要朝著三個方向進行：首先，對于企業(yè)中財務(wù)業(yè)務(wù)能力強且掌握財務(wù)決策能力的財務(wù)人員而言，企業(yè)推動這部分的財務(wù)人員向戰(zhàn)略財務(wù)管理者轉(zhuǎn)型，使其根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，把控企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和決策。其次，企業(yè)引導(dǎo)傳統(tǒng)財務(wù)人員向財務(wù)服務(wù)會計和財務(wù)服務(wù)會計與業(yè)務(wù)財務(wù)會計融合會計轉(zhuǎn)型，使其負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的對接工作。企業(yè)培養(yǎng)財務(wù)人員將財務(wù)服務(wù)與業(yè)務(wù)服務(wù)有機結(jié)合，使財務(wù)人員在有效利用財務(wù)專業(yè)能力的同時保證不與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)，使財務(wù)人員打下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，為未來進一步轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。[2]財務(wù)人員不應(yīng)該僅僅關(guān)注財務(wù)相關(guān)的工作，還應(yīng)該關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。最后，企業(yè)推動大多數(shù)的財務(wù)人員進行共享財務(wù)轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員按照具體財務(wù)流程認(rèn)真完成財務(wù)核算以及結(jié)算的財務(wù)工作，這既可以充分發(fā)揮財務(wù)人員的財務(wù)核算能力，進行集中化的財務(wù)核算工作，提高財務(wù)核算效率，也可以為財務(wù)人員進一步的轉(zhuǎn)型打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）培養(yǎng)財務(wù)人員綜合工作的能力

在財務(wù)共享模式下，財務(wù)人員需要提升自身綜合工作能力以便于更好地適應(yīng)工作內(nèi)容，財務(wù)人員不僅要有豐富的財務(wù)知識儲備和過硬的財務(wù)專業(yè)技能，還要把握業(yè)務(wù)狀況和具備計算機技能，尤其是對大數(shù)據(jù)分析能力的掌握。財務(wù)人員在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，傳統(tǒng)財務(wù)人員需要根據(jù)手工記賬所涉及到的數(shù)據(jù)進行前期錄入工作，然后再進行結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)分析工作，但是在財務(wù)共享模式下，財務(wù)人員可以獲得標(biāo)準(zhǔn)化、集成化的財務(wù)數(shù)據(jù)，并且根據(jù)這些數(shù)據(jù)進行全面分析，使企業(yè)能夠通過這些實時的數(shù)據(jù)分析使企業(yè)制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展策略。[3]例如，企業(yè)加強財務(wù)部門的數(shù)據(jù)庫管理，培養(yǎng)財務(wù)人員查詢搜集有用的數(shù)據(jù)信息的能力，了解企業(yè)除了財務(wù)方面以外的數(shù)據(jù)信息，在對企業(yè)實際運營狀況的了解下，有針對性地提取財務(wù)數(shù)據(jù)，對有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行深層次的分析，為企業(yè)管理決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)人員對大數(shù)據(jù)的分析能力，提升財務(wù)人員計算機水平，使財務(wù)人員更好地搜集有用的大數(shù)據(jù)，使財務(wù)人員通過財務(wù)數(shù)據(jù)創(chuàng)造更大的價值。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)順應(yīng)信息時代的發(fā)展潮流，引進財務(wù)共享模式，引領(lǐng)傳統(tǒng)財務(wù)人員進行轉(zhuǎn)型，這對企業(yè)的進一步發(fā)展有著非常重大的意義。與此同時，財務(wù)共享模式為財務(wù)人員提出更高的能力要求，使財務(wù)人員必須摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維，不斷提高自身綜合能力水平，使其更好地適應(yīng)新模式。企業(yè)加速推進傳統(tǒng)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型工作，有助于財務(wù)共享模式更好地融入企業(yè)管理模式，有助于企業(yè)創(chuàng)造更大地經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]劉松麗.石油企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的思考[J].納稅，2019，13（10）：126.

[2]趙進.財務(wù)共享服務(wù)背景下傳統(tǒng)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型[J].吉林工程技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報，2019，35（01）：88-90.

[3]邵麗娜.財務(wù)共享模式下傳統(tǒng)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型思考[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2018，26（31）：237.