目標管理模式在現代企業政工干部隊伍中的運用

張文琪

摘 要：本文通過對相關文獻研究以及自己多年工作實際經驗出發，就企業政工干部目標管理新模式進行了分析，旨在為企業政工干部目標管理工作提供參考，以更合理的考核模式激發政工干部工作的積極性，促進企業的良好發展。

關鍵詞：企業;政工干部;目標管理;新模式;分析

企業政工干部是企業管理隊伍的重要組成部分，政工干部工作對企業發展有著重要意義。相對而言，政工干部具有一定的特殊性，因此在目標管理方面也有所不同。目標管理是企業人力資源管理中的一個重要環節，完善的目標管理模式能夠更好地調動，激發員工的工作積極性，促進企業更好地發展。而政工干部作為企業管理人員的重要組成部分，其工作的特殊性使其在目標管理模式方面也有所差異，其中存在許多不合理的地方，如何推動政工干部目標管理模式創新發展，更好地發揮政工干部的作用，一直都是企業不斷探索的重要課題。

1企業政工干部目標管理管理中存在的問題

1.1目標考核標準不科學

政工干部目標管理作為人力資源管理中的重要內容，考核標準設計的科學合理性是最為重要的。但從實際情況分析，目前大多企業的政工干部目標管理標準都不科學。首先，大多數企業沒有建立科學的政工干部考核參照體系，設定的考核指標也不符合實際情況，實際考核實施中不公正、不客觀等問題非常突出。其次，企業在考核標準設定中忽視政工干部實際工作狀況，導致出現目標管理標準與考核對象不相符現象。此外，一些企業的政工干部目標管理方式主觀性過強，但是操作性較差，在實際實施中，考核結果受個人情感因素影響較大，很難做到公平、客觀。另外，目前大多數企業采用的政工干部目標管理標準都比較單一，甚至存在考核模糊不清的現象，這些都是不夠科學合理的體現。

1.2目標考核方法不完善

目標管理方法直接關系到政工干部目標管理的實施情況，但是大多企業在這方面都存在著不完善。首先，企業政工干部目標管理方法存在片面性。企業開展政工干部目標管理多采用資料查看、個人談話、民主測評及述職報告等靜態終結性方法，很多時候考核需針對政工干部進行動態的、連續性跟蹤考核，才能更全面地反映政工干部工作的實際情況。其次，考核主體過于單一，大多數企業政工干部目標管理者都是以相關部門領導為主體，很少讓企業員工參與其中，但實際上企業員工作為政工干部的主要服務對象，對政工干部的工作了解得更具體、更全面。最后，目標管理方式不符合績效管理的內在要求，多采用年度考核方式，一年只進行一次考核，考核周期過長，在這個過程中考核者和考核者對一些短時任務指標完成情況可能已記不清，及時反饋作用得不到發揮。

1.3目標考核內容不具體

企業在開展政工干部目標管理工作時，大多是針對政工干部德、能、勤、績、廉等內容進行綜合性量化考核，而對企業政工工作客觀規律把握不準，考核內容通常較為籠統，操作性不強。實際上，企業政工工作受到不同職能部門工作特點、服務對象及工作性質等因素的影響，單純地采用籠統標準進行目標管理，考核指標缺乏層次感，考核結果說服力也不強。

1.4目標考核結果不利用

政工干部目標管理結果是對政工干部工作情況的綜合評定及對相關問題的反饋，充分利用可以有效地改進政治工作。但是很多企業在政工干部目標管理工作結束后，就把考核結果一旁，不對考核結果進行進一步的研究和應用，從而使得目標管理在改進、提升企業政工干部工作方面不能發揮作用。另外，企業在政工干部目標管理中往往只重視個體工作成效，而對團隊總體工作評價有所忽視，這就導致部分政工干部在實際工作中只關注自身工作績效，企業整體戰略目標難以實現。

2企業政工干部目標管理新模式分析

2.1科學建立目標管理標準

在政工干部目標管理標準設計方面，要提高目標管理標準的科學合理性，就要把考核標準與企業整體發展目標、規律以及政工干部工作特殊性結合起來。首先，要對崗位職責進行全面分析，為政工干部目標管理提供更直觀的標準和依據。其次，為做到更加全面地反映不同考核對象在不同崗位上的素質，要建立起層次性目標管理標準，以符合不同層次考核對象的需要。最后，考核內容要符合政工干部實際工作狀況，具有較強的可操作性，同時考核指標設計應多元化。而在考核方法創新方面，企業要根據公開性、開放性、反饋性及制度性等原則進行目標管理體系建設，并結合企業實際情況進行政工干部考核方法創新，促進考核方法的多元化、合理周期化、規范化發展，充分運行差異性考核指標開展政工干部目標管理工作，提高目標管理結果的公平性、全面性和客觀性。為了進一步確保企業政工干部目標管理結果的公平性、全面性和客觀性，還要積極聽取各方面的意見，這樣才能全面地評價其工作績效情況。

2.2建立健全企業政工干部目標管理體系

為了確保企業政工干部目標管理工作準確性，促使其順利開展，我們必須建立健全考核體系。企業要基于自身發展的目標指導，根據生產經營狀況以及全面分析行業競爭、供需關系等外界環境，建立一個科學合理的政工干部目標管理體系。可以從下面幾個方面著手：首先，全面梳理清楚好企業政工干部崗位工作職責，并充分了解他們在各自崗位上日常工作內容有哪些、性質是什么等，然后結合企業發展目標針對其工作制定相應的考核指標。需要特別注意的是，制定時還應當充分依據他們各自工作特點選擇綜合性強以及涵蓋面廣的考核指標，這樣有助于達到全方位考核的目的。其次，隨著經濟發展迅猛發展，政工干部目標管理方法已經很難有效地評價他們的工作了，因而企業必須對其進行創新。目前政工干部目標管理上出現了諸如行為錨定等級評價法、強制分析法等一些新的方法，企業要結合自身狀況、考核內容以及要素等采用合理的方法。

2.3準確地把握政工干部目標管理核心本質

目標管理本質就是企業組織戰略目標和人力資源管理目標的實現。企業實施政工干部目標管理的目的就是為了在調動政工干部工作積極性的基礎上，提高他們的工作能力、工作效率，增強企業競爭力，促進企業發展目標的實現。因此，企業在開展政工干部目標管理工作，應堅持以人為本，以科學發展觀為指導，準確把握目標管理本質，建立起科學合理性的目標管理體系，實現企業可持續發展。

2.4強化目標管理

目標管理實施是政工干部目標管理工作開展的關鍵，因此企業應充分利用目標管理結果強化目標管理工作。首先，相關考核人員應根據目標管理規劃及對照考核工作指標整理和收集與考核相關的數據及信息，并對考核項目進行最終評定。其次，在對政工干部工作情況進行評定中，應綜合采用因素分析、多元分析、問卷調查等方法，同時有效地記錄測評結果。另外，目標管理結果公開后，相關人考核人員要加強結果反饋跟蹤，并針對考核過程中存在的問題加強分析研究，不斷地完善政工干部目標管理體系，充分發揮目標管理作用，促進企業更好地發展。

3結束語

總而言之，企業政工干部是企業賴以發展的一項重要人力資源，完善政工干部目標管理體系，有利于政工干部在企業發展中發揮全面的作用。因此，企業應在充分認識企業政工干部工作重要性的基礎上，加強對現有政工干部目標管理工作存在問題的分析和研究，從而結合企業政工干部實際情況，建立起更加科學合理的目標管理模式，不斷地提升目標管理效能，促進政工干部作用的全面發揮。

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