家族企業(yè)實施有效激勵的困境與途徑

石如璧

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，我國的與世界這件的經(jīng)濟(jì)文化交流日趨頻繁，隨著改革開放的不斷深入推進(jìn)，我國的經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)了較大程度的發(fā)展，在這一背景下，我國的民營企業(yè)取得飛速的發(fā)展，從無到有，從部分地區(qū)到活躍在廣闊的國際舞臺上，現(xiàn)在的民營企業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在我國成千上萬家民營企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)屬于家族企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)競爭的日趨激烈，家族企業(yè)在當(dāng)今社會的競爭中，家族企業(yè)由于存在實力較低，管理較為松散等問題，在競爭中處于劣勢。因此，通過改革當(dāng)前這一管理模式，引進(jìn)相關(guān)的專業(yè)人才，對家族企業(yè)實施有效的激勵，以創(chuàng)造更大價值，實現(xiàn)新的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)管理;改革開放;激勵措施

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化時代的到來，經(jīng)濟(jì)社會運行速度不斷加快，家族企業(yè)面臨的競爭也日趨激烈，在經(jīng)營中面對的各種風(fēng)險也不斷增多，在家族企業(yè)中，如何實施積極有效的激勵來刺激企業(yè)發(fā)展，成為社會各界研究的重點，筆者試圖研究當(dāng)前我國家族企業(yè)實施有效激勵的過程中存在什么樣的問題，針對這些問題，通過探討積極尋找相關(guān)的解決策略。

一、家族企業(yè)中實施有效激勵的困境

（1）現(xiàn)階段激勵的方法：現(xiàn)在階段，很多家族企業(yè)對員工的激勵方式都比較的單一。沒有戰(zhàn)略導(dǎo)向的作用，我國很多家族企業(yè)在發(fā)薪資的時候常常都是，基本工資加上獎金在加上津貼。這里邊工資是員工應(yīng)該得到的部分，并不存在所謂的激勵的作用，針對多數(shù)的家長企業(yè)工資往往是工人得到的最多的部分，而獎金僅僅是作為激勵工作人員階段性爆發(fā)的一個策略一個手段，這種激勵的方式確實是可以使公司取得比較高的效益，但是難以真正的提高員工的積極性。甚至有很多的工作人員因為自身的利益，在短期內(nèi)也許會做出對家族企業(yè)不利的事情。人們獲得的報酬直接相關(guān)的因素就是企業(yè)短期所獲得的利潤。這反映了一個問題就是企業(yè)過度的在乎短期的利潤。這種利潤和員工的獎金直接掛鉤的激勵方式，短期內(nèi)也許有一定的效益，但是缺少的是和戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，不能發(fā)揮激勵應(yīng)該有的導(dǎo)向的作用。在這樣的情況下，股權(quán)作為激勵的方式是比較長期的有效的，但是在家族企業(yè)的實行中卻是特別的困難的。

（2）激勵的不公平性：在激勵的過程中，企業(yè)的高管用人有一定的偏向性，不利于人們之間的公平競爭，企業(yè)在招募人的過程中，對有不一樣背景的人的認(rèn)可程度和選擇的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。有很明顯的家族企業(yè)的跡象，導(dǎo)致了人們的工作的積極性不高。激勵的作用被弱化。

二、家族企業(yè)實現(xiàn)有效激勵的途徑

（1）充分認(rèn)識到激勵的過程和激勵的重要性：很多企業(yè)高管都沒有認(rèn)真的分析過激勵的過程，激勵并不是發(fā)獎金工人就認(rèn)真的工作一段時間那么簡單的，如果想要真正的發(fā)揮激勵的作用，那么就要對其做深刻的了解。激勵的過程是很復(fù)雜的一個程序性的過程，筆者總結(jié)為這幾個部分：第一首先要對員工想要卻沒有的東西進(jìn)行分析，然后把員工的需要和企業(yè)的需要相結(jié)合，初步確定出激勵的目標(biāo)。制定方案之后對方案存在的問題進(jìn)行分析，將方案進(jìn)行完善。然后進(jìn)行方案的實施。實施方案過后對本次實施的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，然后在開始分析員工所需要的進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃，周而復(fù)始。上邊的過程可以算五步，我們針對這五步都要認(rèn)真的對待，每一個步驟都是很關(guān)鍵的，如果進(jìn)行不好的話，很可能導(dǎo)致功虧一簣。

（2）努力的找到員工真正想要得到的。在進(jìn)行激勵之前，不妨好好的想一下，員工需要的是什么，是短期的獎金嗎？在進(jìn)行激勵的過程中如果無法找到員工真正需要的東西，盲目的進(jìn)行激勵的話，那么激勵的作用會大打折扣甚至沒有一點作用。很多時候分析好員工真正的需要，可以事半功倍。這里舉個例子，公司里有個小王，小王工作非常的努力，想趕上其他的人，終于有一天，小王得到了獎金。領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的方式有兩種，一是把小王的獎金直接頒發(fā)給小王，第二就是在公司的大會上對小王進(jìn)行表揚。很顯然例子中領(lǐng)導(dǎo)要分析小王需要的是什么，是物質(zhì)還是大家的認(rèn)可。如果小王內(nèi)心認(rèn)為得到大家的認(rèn)可更重要的話那么第一種方法的激勵作用效果不大，而第二種就可以激勵小王在日后的工作中更加的努力。我們針對員工的需要進(jìn)行對癥下藥，才能真正的提高積極性。

（3）使用合適的資源對員工進(jìn)行激勵。激勵有很多的方法，比如正激勵、負(fù)激勵，物質(zhì)激勵，精神激勵等等。使用有效的方法進(jìn)行激勵，有非常多的因素：使用合適的方式進(jìn)行激勵：在眾多的激勵中選擇正確的激勵方式尤為重要，哪種的方法最合適，需要進(jìn)行耐心的選擇，張瑞敏砸掉冰箱的例子就是一次非常的成功的負(fù)的激勵，要靈活地使用激勵的方法。

激勵的時間一定要選擇正確，要雪中送炭而不是雨后送傘。激勵的過程不能急，否則就會導(dǎo)致員工的心氣浮躁，不利于企業(yè)的發(fā)展。也不能拖著，否則員工的心態(tài)將會發(fā)生一定的變化。總而言之，找對正確的激勵時間非常的重要。例如如果只是在春節(jié)進(jìn)行激勵的話，那么員工就會覺得是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模鸩坏绞裁磳嶋H的作用。

三、總結(jié)

本文對私營企業(yè)如何正確的激勵員工做了一個總結(jié)。針對激勵中存在的問題進(jìn)行了分析，然后提出了私營企業(yè)激勵員工的方法，給私營企業(yè)的借鑒作用。

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