我國發電企業經營現狀和提升盈利能力途徑分析

張超

持續穩定的盈利能力，是一個企業創造價值、實現發展的基礎。近年來，我國發電企業通過不斷完善經營管控機制，推進技術創新，企業盈利能力大幅提高，但是距世界先進水平仍有較大差距，在設立評價指標體系、掌握核心技術、提升經營管控能力等方面仍有不少工作要做。

一、我國發電企業經營面臨的挑戰

1.電力產能相對過剩，機組普遍出力不足。數據顯示，2018年我國全社會用電量達68449億千瓦時，同比增長8.5%，但是電力裝機仍呈快速增長態勢，2018年底全國發電裝機容量達到19.0億千瓦，接近于法國、英國、意大利三個國家裝機容量的5.5倍，電力產能過剩問題十分突出。2018年，全國發電設備平均利用小時數僅為3862小時，僅占全年可工作時間的44%，給企業經營帶來嚴峻挑戰。

2.市場電量逐年增加，迫使企業讓利保量。2015年3月，國家開啟了新一輪電力體制改革的序幕，通過構建市場交易機制，推動電網用戶與發電企業直接談判，還原電力的商品屬性。為爭取有限的市場空間，各發電企業紛紛“降價保量”，進一步壓縮了企業的盈利空間。國家發改委數據顯示，2018年我國市場交易電量2.1萬億千瓦時，占售電量比重近40%，發電企業平均降價0.0635元/千瓦時，讓利419.3億元。

3.煤價持續高位運行，成本管控壓力巨大。我國七成以上的發電量來自火力發電，而火力發電的主要原料就是煤炭，其成本占到火力發電成本的60%以上。近年來我國煤炭價格持續高位運行，2018年反應煤電采購成本的CECI5500大卡綜合價波動區間為571-635元/噸，各期價格均超過綠色區間上限，煤電企業采購成本居高不下。2018年，全國火電企業虧損面接近50%。

4.核心技術受控于人，創新能力亟需提升。目前，我國發電機組高端芯片、高溫材料等尖端技術仍然被國外壟斷，關鍵領域核心技術受制于人的局面還沒有從根本上得到改變。另外，我國基層發電企業基礎研發能力不足，技術創新普遍停留在引進、消化、再創新階段，企業每年不得不投入大量資金購買先進設備和技術，已成為制約我國發電產業轉型升級、提升盈利能力的突出瓶頸。

5.評價指標體系不足，企業經營缺乏規劃。目前，我國發電行業還沒有形成一整套科學、規范的盈利能力指標評價體系，大都根據行業特性關注電量、電價、供電能耗等重點指標變化情況，沒有形成反應各指標聯動關系的數學模型，企業管理者往往根據指標變化后的情況對點發力，經營管控缺乏統一規劃，限制了企業盈利能力的提升。

二、我國發電企業提升盈利能力的途徑

1.加強市場營銷，提升市場占有水平。發電企業的營業收入主要由電量和電價決定。因此，各發電企業必須緊跟國家政策和形勢變化，深入研究電力市場放開條件下的競爭策略和措施，加強市場營銷，謀求未來競爭優勢。一要掌握區域大用戶和售電公司資源，根據客戶類別、生產規模、電壓等級、用電量、負荷特性、預期電價、電費成本占比、經營狀況等信息，建立一定電壓等級以上客戶信息檔案，積極開拓市場。二要建立營銷、生產、燃料、財務協同工作機制，營銷部門負責爭計劃、爭訂單，發電部門落實負荷，檢修部門控制損失電量，燃料部門提供發電保障，有效形成“日保周、周保月、月保年”的電量營銷格局。三是建設輔助支持系統。與互聯網+、大數據、云計算等技術緊密結合，圍繞全面準確掌握電力市場情況、獲取交易信息、對接當地交易平臺和科學報價，開展營銷技術支持系統、營銷數據系統、成本費用數據系統的開發工作，建設配套輔助支持系統，為競價決策提供有力支撐。

2.加強安全環保，確保綠色優質發電。發電企業要積極貫徹綠色發展理念，順應高質量發展要求，持續加強安全環保管理，確保綠色優質發電。一要強化設備隱患排查治理，充分利用技術監督、安全性評價、風險評價等有效手段，提高隱患排查治理的質量和深度，持續提升設備可靠性，確保運行可靠，實現電量“爭得來，發得出”;要強化重大危險源管控，特別要加強系統性重大危險源的辨識、評估與管控，切實做到危險源辨識全覆蓋、管控無遺漏，防止安全事故發生。二要加強環保治理，主動承擔社會責任，大力推進火電機組超低排放改造，加強環保設施運維管理，深入推進灰、渣、脫硫石膏等固體廢棄物的綜合利用，推進廢水近零排放，樹立企業綠色品牌形象，保障持續健康發展。

3.加強節能降耗，構建成本管控優勢。加大科技研發投入，深入推進科技創新，抓緊突破一批核心關鍵技術;探索應用新技術、新設備、新材料、新工藝，扎實推進發電機組節能降耗改造，持續降低供電煤耗，保持機組先進的經濟性，降低運行成本。推進火電機組靈活性改造，深入研究國家《可再生能源調峰機組優先發電試行辦法》相關規定，推廣應用熱電機組熱電解耦等運行方式，提高機組的非常規調峰能力，為電網更多地接受新能源電力創造條件，在獲取電網輔助服務補償收入的同時，實現企業效益和社會效益相統一。

4.優化機組運行，提升效益創造能力。火電企業要針對低利用小時、低負荷率的運行特點，通過試驗明確不同季節、負荷、煤種工況的主、輔機運行方式、參數控制目標，降低輔機單耗，提升效益水平。水電企業要加強水情測報、優化水庫調度，降低發電耗水率，千方百計減少棄水損失，全力提升水能利用率，提高經濟運行水平。新能源企業要打開電網限電、設備故障、性能等電量損失情況，狠抓原因分析和問題治理，努力提升風能、光能利用率，增加利潤貢獻。

5.健全指標評價體系，推進精準經營管控。構建一整套科學規范的發電企業盈利能力評價指標體系，確保企業管理者以問題為導向，實施精準經營管控，提升效益水平。一要建立健全電價測算工作機制，根據火電發電成本結構，結合發電量、供電煤耗、入爐標煤單價等指標，研究確定邊際電價和目標利潤電價，有效測算市場盈利能力。二要完善成本指標體系，對企業度電財務成本和度電完全成本進行有效測算，隨時掌握企業盈虧平衡點，同時根據成本變動情況，有的放矢加強燃料管理、降低財務費用、控降管理費用、優化經濟運行等工作，加大成本控降力度，提升企業效益。