胡哲
摘 要:隨著我國經濟社會的快速發展,各行各業都取得了非常大的成就,人們的生活水平得到了顯著提升,人們對美好生活的向往變得越來越強烈。國有企業越來越重視黨建、企業文化創新工作,因為把這樣的工作做好可以給企業帶來持續的推動力與長久的生命力?,F階段國有企業黨建與企業文化創新二者之間的關系越來越緊密,但深度融合方面還有非常多的問題需要去解決。所以本文著重研究了國有企業黨建與企業文化創新的一些問題,分析它們兩者之間的關系,找出一些存在的問題,提出一些切實可行的解決措施。
關鍵詞:國有企業;黨建;企業文化創新;共生效應
國有企業對于我國現代企業建設來說占據著舉足輕重的作用,給黨的組織建設、黨員思想教育、文化引領提供了非常好的條件。對于企業發展來說,企業文化具有非常大的作用,和企業黨建同樣重要。好的企業文化可以讓別人充分了解到該企業,了解到企業的發展理念與發展狀態,對于企業的蓬勃發展、事業的高效推進具有非常大的促進作用,所以國有企業黨建、企業文化一定要建立緊密的聯系。
一、國有企業黨建與企業文化創新中存在的問題
1.國有企業對黨建、企業文化創新的思想認識缺失
當前國有企業黨建是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以具體的生產實踐作為理論成果的傳播途徑?,F階段仍有部分國有企業黨建、企業文化創新方面聯系不夠緊密的情況,也沒有把企業文化創新工作重視起來。國有企業相關工作人員對企業文化建設工作重視還不夠,缺乏系統性規劃、周密性部署,對開展文化引領、學習型、創新型團隊打造也沒有具體的操作辦法。部分國有企業僅僅簡單宣傳一下企業文化創新,但是根本沒有付出實際行動來做這樣的事情。
2.國有企業中黨建、企業文化創新的機構脫節
國有企業在黨建部門、企業文化部門的設置方面,主要分為以下幾種模式:(1)黨建部門、企業文化部門整合為一個部門,中國石油集團公司、中國天然氣集團公司、鞍鋼等為黨務、企業文化部門混合的模式。(2)企業文化部門為黨建部門的下屬部門,其受到黨建部門的領導,中國石油化工集團公司即為這種層級式的領導結構。(3)企業中只存在黨建部門,不存在企業文化部門,中國大唐集團公司即為這種機構模式。
3.國有企業黨建、文化創新與生產經營制度的矛盾
當前我國部分國有企業采用“政企分開”的生產經營制度,而且國有企業在大力發展生產技術,更新生產設備的過程中,忽視了企業黨建、企業文化等的建設。首先國有企業中的“政企分開”制度,會將企業黨組織、生產經營部門進行分離,并各自發揮自身的職責與相應作用。然而這樣的企業結構會存在一些問題,長此以往,黨建、企業文化建設與日常的生產經營工作一定會脫離。部分國有企業是領導說了算,不管什么事情都是由領導決定,這又會出現對應的民主化問題。所以國有企業黨建、文化創新得不到很好的落實,結果造成企業文化創新工作不能得到廣泛推廣與有效落地。
二、實現國有企業黨建與企業文化創新的共生策略
1.推動國有企業黨建與企業文化創新的理論同構
國有企業黨建與企業文化的創新,都要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,通過企業文化的創新實踐,來完成對員工思想政治與價值觀的建設。因此國有企業黨建與企業文化創新,都遵從相同的思想政治理論,并將思想政治內容與企業發展相融合,形成生產管理與文化創新的對接。所以國有企業黨建與企業文化創新的建設,具有先進性、時代性、文化性等特征,能夠反應當下思想政治文化的發展特色。
2.加強國有企業黨建與企業文化創新的民主建設
企業黨組織的民主建設工作在國有企業思想政治建設工作過程當中扮演著非常關鍵的角色,也可以通過這樣的工作來使得企業黨建與企業文化創新工作被更好的完成。為了使得這樣的工作做到最好,就一定要強化領導人員與廣大群眾的關系,切實發揮好群眾的力量,助推國有企業黨建與企業文化創新工作更好開展。
3.形成國有企業黨建與企業文化創新的共生系統
在國有企業黨建、企業文化創新的組織方面,要從企業黨組織領導、各層級隊伍建設、黨建管理方式等方面,構建起國有企業黨建、企業文化創新的共生系統。首先在企業黨組織領導方面,國有企業需要建立完善的黨組織選拔、任用工作制度,以確保企業黨組織與管理機構的統一。其次在各層級隊伍建設中,也需要制定國有企業黨建、企業文化創新的協同機制,通過企業黨建引領企業文化創新的方式,來完成黨組織、團組織、工會等的建設活動。最后在黨建、企業文化創新的管理方面,主要通過思想政治教育、培訓與考核,進行黨管干部及黨建人才的選拔來實現整體提升。
三、結語
綜上所述,國有企業黨建與企業文化創新是相互關聯的,你中有我,我中有你。國有企業要想得到好的發展必須把黨建工作做好,達到黨建工作助推業務工作開展的目的,還要強化黨建與企業文化的深度融合,共同打造優秀的企業文化,起到全面提升工作質效的目的。
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