電力企業(yè)黨群工作的精細(xì)化管理策略試析

朱永忠

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展越來(lái)越需要黨群工作給予有力的精神支撐，進(jìn)而有效面對(duì)外來(lái)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。基于此，本文主要分析電力企業(yè)黨群工作開(kāi)展現(xiàn)狀，并結(jié)合我國(guó)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，探究了促進(jìn)電力企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理策略，以期為相關(guān)人員提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；黨群工作；精細(xì)化管理

引言：近年來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)逐漸重視利用最新的技術(shù)手段加強(qiáng)黨群工作的精細(xì)化管理。因此，黨群組織的建設(shè)與完善成為新時(shí)期電力企業(yè)日常工作的重點(diǎn)內(nèi)容，黨群工作可增加企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展貢獻(xiàn)力量，幫助電力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值。

一、電力企業(yè)黨群工作開(kāi)展的現(xiàn)狀分析

為顯著提升新時(shí)期電力企業(yè)黨群工作開(kāi)展方式的合理性，管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)黨群工作的開(kāi)展現(xiàn)狀，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)合理地選擇相關(guān)的策略與方法，促進(jìn)企業(yè)黨群工作的有序開(kāi)展。同時(shí)應(yīng)運(yùn)用精益管理理念，綜合分析企業(yè)黨群工作中面臨的困難，促進(jìn)黨群工作的精細(xì)化管理進(jìn)程，電力企業(yè)黨群工作開(kāi)展現(xiàn)狀分析如下；

首先，黨群工作開(kāi)展方式落后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以電力企業(yè)為代表的國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制的改革取得了顯著的成果，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式更加靈活多樣，但是，電力企業(yè)的黨建工作與其經(jīng)營(yíng)方式的發(fā)展卻出現(xiàn)了較大的不協(xié)調(diào)性，企業(yè)黨群開(kāi)展方式嚴(yán)重落后與企業(yè)的發(fā)展，黨建活動(dòng)組織形式單一，缺乏現(xiàn)代化的管理技術(shù)，使得企業(yè)的黨建活動(dòng)難以發(fā)揮預(yù)期效果[1]。

其次，企業(yè)方面的重視程度較低，也是影響黨群工作精細(xì)化管理的重要因素。部分電力企業(yè)由于指標(biāo)的壓力，在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展，對(duì)黨群工作的重視程度不高，忽視了黨建活動(dòng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)效應(yīng)的關(guān)注，這些思維方式和管理理念嚴(yán)重影響著電力企業(yè)黨群工作的精細(xì)化管理。從哲學(xué)角度分析，人的思維對(duì)實(shí)踐活動(dòng)具有指導(dǎo)意義，由于企業(yè)在思想上，對(duì)黨群活動(dòng)的關(guān)注程度不高，使得實(shí)際的黨建工作難以達(dá)到理想目標(biāo)。

最后，黨群隊(duì)伍的工作能力有限，也在一定程度上制約了黨群工作的精細(xì)化管理，不利于黨務(wù)活動(dòng)的合理有序開(kāi)展。電力企業(yè)的黨群隊(duì)伍，是黨務(wù)建設(shè)的主力軍，在黨群工作中占有主體地位，是企業(yè)黨群活動(dòng)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。然而，部分電力企業(yè)黨群隊(duì)伍的工作能力有限，對(duì)相關(guān)工作的開(kāi)展能力存在明顯的不足，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在黨建活動(dòng)中缺乏合適的組織方案，黨群活動(dòng)創(chuàng)新力度不夠，這些都在不同程度上影響著電力企業(yè)黨群工作開(kāi)展的有效性。

二、電力企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理策略

（一）創(chuàng)新電力企業(yè)黨群工作方法

針對(duì)電力企業(yè)黨群工作方法落后，黨建活動(dòng)組織形式單一的問(wèn)題現(xiàn)狀，電力企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)提高重視力度，采取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，促進(jìn)黨群管理方式的現(xiàn)代化，在具體的管理工作中踐行精益管理理念，在技術(shù)層面上實(shí)現(xiàn)對(duì)黨群

活動(dòng)的科學(xué)有效組織，促進(jìn)黨建工作的現(xiàn)代化發(fā)展。在日常的管理工作中，應(yīng)注重黨群工作機(jī)制的建立，通過(guò)機(jī)制的組織效應(yīng)，提高企業(yè)員工的工作積極性，提升黨建工作開(kāi)展效率，以此發(fā)揮黨建組織工作的預(yù)期效果，以黨群活動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。

電力企業(yè)在開(kāi)展黨群活動(dòng)的實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與黨建工作的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展，應(yīng)注重改善以往的經(jīng)營(yíng)管理模式，運(yùn)用精細(xì)化管理的方式，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新與完善。對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)做出統(tǒng)籌安排，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與黨建工作的無(wú)序化。在管理工作中，應(yīng)明確具體的目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)的導(dǎo)向作用引導(dǎo)企業(yè)員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。在黨群活動(dòng)中，除目標(biāo)管理外，還應(yīng)充分考慮現(xiàn)代化的信息管理手段，例如，微博、微信等自媒體的形式的應(yīng)用，以創(chuàng)新黨建工作方法為核心組織相應(yīng)的黨群活動(dòng)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、提高黨群工作效率，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)黨群工作的科學(xué)性與合理性。

（二）提高對(duì)黨群工作的重視力度

雖然在電力企業(yè)的發(fā)展和改革中，公司領(lǐng)導(dǎo)提高了對(duì)黨群工作的重視，然而，和經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及相關(guān)主體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)比較，黨群工作的關(guān)注力度還是不夠，企業(yè)對(duì)黨務(wù)活動(dòng)的組織頻率明顯較少，未能充分發(fā)揮黨務(wù)活動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的引導(dǎo)作用，忽視了企業(yè)黨群活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)、精神文明開(kāi)展的一致性，進(jìn)而使得黨務(wù)活動(dòng)獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)濟(jì)、文化建設(shè)之外，不利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)黨建工作的統(tǒng)一部署。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)電力企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀，并采取科學(xué)有效的措施促進(jìn)黨務(wù)建設(shè)工作的有序進(jìn)行。在日常的工作中，相關(guān)人員應(yīng)將黨群工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展置于同樣高度，以目標(biāo)為導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)黨建工作的常態(tài)化開(kāi)展。

企業(yè)管理人員同時(shí)也應(yīng)看到黨群工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)、精神文明建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系，善于應(yīng)用普遍聯(lián)系的觀點(diǎn)，看待具體問(wèn)題。以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的角度分析黨群工作的合理化因素，進(jìn)而促進(jìn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的一致性，在日常的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，賦予黨群工作以時(shí)代性?xún)?nèi)容，促進(jìn)黨群工作朝向現(xiàn)代化方向發(fā)展。此外，電力企業(yè)還應(yīng)做好企業(yè)員工的精細(xì)化管理工作，通過(guò)對(duì)基層員工開(kāi)展黨群工作的帶動(dòng)效應(yīng)，落實(shí)精細(xì)化管理工作辦法，使企業(yè)員工在完成本職工作后，積極參與企業(yè)黨群文化建設(shè)中，并將所學(xué)的理論知識(shí)融入到日常工作中，實(shí)現(xiàn)黨群工作在電力企業(yè)開(kāi)展的最佳效果。

（三）提高黨群隊(duì)伍的工作能力

黨群政工隊(duì)伍是影響黨務(wù)工作效率的重要因素，其綜合素質(zhì)水平和工作能力，影響黨群工作的開(kāi)展效率，因此，為做好電力企業(yè)黨群工作的精細(xì)化管理。電力企業(yè)相關(guān)部門(mén)需要提高黨群隊(duì)伍的工作能力，發(fā)揮黨員干部群體對(duì)基層員工的引導(dǎo)示范效應(yīng)、促進(jìn)黨群工作在企業(yè)的有序開(kāi)展，企業(yè)方面應(yīng)制定科學(xué)有效的黨群活動(dòng)方案，并組織黨群政工隊(duì)伍學(xué)習(xí)，采取科學(xué)合理的措施促進(jìn)方案落地實(shí)行，進(jìn)而提高黨群隊(duì)伍的工作能力。

為進(jìn)一步落實(shí)精益管理理念，加強(qiáng)對(duì)黨群工作的精細(xì)化管理力度，電力企業(yè)應(yīng)提高黨群隊(duì)伍工作的執(zhí)行力，在企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)注重，精細(xì)化的管理，并督促員工落實(shí)黨建工作的具體要求，從思想和意識(shí)領(lǐng)域加強(qiáng)黨務(wù)知識(shí)的宣傳，充分發(fā)揮黨群工作理論對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)意義，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在新的歷史時(shí)期，依靠先進(jìn)的黨群組織、精細(xì)化的管理方式，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、多層次的發(fā)展，為企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)提供精神理論基礎(chǔ)[2]。

結(jié)論：綜上所述，電力企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新黨群工作方法、提高對(duì)黨群工作的重視力度以及提高黨群隊(duì)伍工作能力的策略，加強(qiáng)了企業(yè)黨群工作的精細(xì)化管理，對(duì)解決目前企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀問(wèn)題具有重要的幫助意義，是企業(yè)在新的歷史階段下，加強(qiáng)內(nèi)部管理、勇于面對(duì)外部挑戰(zhàn)的有益嘗試，促進(jìn)了電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陜晉榕.精細(xì)化管理策略在電力企業(yè)黨群工作中的實(shí)施[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017（24）：236.

[2]王勤.關(guān)于電力企業(yè)黨群工作的精細(xì)化管理策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（14）：172.