電力企業黨群工作的精細化管理策略試析

朱永忠

摘 要：隨著市場經濟體制改革的不斷深入，電力企業經營與發展越來越需要黨群工作給予有力的精神支撐，進而有效面對外來挑戰、實現高質量發展。基于此，本文主要分析電力企業黨群工作開展現狀，并結合我國電力企業的經營特點，探究了促進電力企業黨群工作精細化管理策略，以期為相關人員提供借鑒與參考。

關鍵詞：電力企業；黨群工作；精細化管理

引言：近年來，由于經濟的發展和技術水平的不斷進步，電力企業逐漸重視利用最新的技術手段加強黨群工作的精細化管理。因此，黨群組織的建設與完善成為新時期電力企業日常工作的重點內容，黨群工作可增加企業員工的凝聚力和歸屬感，進而為企業的經營與發展貢獻力量，幫助電力企業創造經濟效益與社會價值。

一、電力企業黨群工作開展的現狀分析

為顯著提升新時期電力企業黨群工作開展方式的合理性，管理人員應認識到企業黨群工作的開展現狀，堅持一切從實際出發，科學合理地選擇相關的策略與方法，促進企業黨群工作的有序開展。同時應運用精益管理理念，綜合分析企業黨群工作中面臨的困難，促進黨群工作的精細化管理進程，電力企業黨群工作開展現狀分析如下；

首先，黨群工作開展方式落后，隨著市場經濟的發展，以電力企業為代表的國有經濟體制的改革取得了顯著的成果，企業生產經營方式更加靈活多樣，但是，電力企業的黨建工作與其經營方式的發展卻出現了較大的不協調性，企業黨群開展方式嚴重落后與企業的發展，黨建活動組織形式單一，缺乏現代化的管理技術，使得企業的黨建活動難以發揮預期效果[1]。

其次，企業方面的重視程度較低，也是影響黨群工作精細化管理的重要因素。部分電力企業由于指標的壓力，在日常的經營管理中，過于關注經濟的建設與發展，對黨群工作的重視程度不高，忽視了黨建活動對于企業發展帶動效應的關注，這些思維方式和管理理念嚴重影響著電力企業黨群工作的精細化管理。從哲學角度分析，人的思維對實踐活動具有指導意義，由于企業在思想上，對黨群活動的關注程度不高，使得實際的黨建工作難以達到理想目標。

最后，黨群隊伍的工作能力有限，也在一定程度上制約了黨群工作的精細化管理，不利于黨務活動的合理有序開展。電力企業的黨群隊伍，是黨務建設的主力軍，在黨群工作中占有主體地位，是企業黨群活動的組織者和領導者。然而，部分電力企業黨群隊伍的工作能力有限，對相關工作的開展能力存在明顯的不足，進而導致企業在黨建活動中缺乏合適的組織方案，黨群活動創新力度不夠，這些都在不同程度上影響著電力企業黨群工作開展的有效性。

二、電力企業黨群工作精細化管理策略

（一）創新電力企業黨群工作方法

針對電力企業黨群工作方法落后，黨建活動組織形式單一的問題現狀，電力企業相關管理人員應提高重視力度，采取先進的科學技術手段，促進黨群管理方式的現代化，在具體的管理工作中踐行精益管理理念，在技術層面上實現對黨群

活動的科學有效組織，促進黨建工作的現代化發展。在日常的管理工作中，應注重黨群工作機制的建立，通過機制的組織效應，提高企業員工的工作積極性，提升黨建工作開展效率，以此發揮黨建組織工作的預期效果，以黨群活動帶領企業實現經濟的高質量發展。

電力企業在開展黨群活動的實踐過程中，應促進企業經濟與黨建工作的平衡協調發展，應注重改善以往的經營管理模式，運用精細化管理的方式，對企業的日常經營活動進行創新與完善。對各項活動做出統籌安排，避免企業經濟活動與黨建工作的無序化。在管理工作中，應明確具體的目標，通過目標的導向作用引導企業員工的生產經營行為。在黨群活動中，除目標管理外，還應充分考慮現代化的信息管理手段，例如，微博、微信等自媒體的形式的應用，以創新黨建工作方法為核心組織相應的黨群活動，進而調動員工的工作積極性、提高黨群工作效率，實現電力企業黨群工作的科學性與合理性。

（二）提高對黨群工作的重視力度

雖然在電力企業的發展和改革中，公司領導提高了對黨群工作的重視，然而，和經濟建設以及相關主體經營業務比較，黨群工作的關注力度還是不夠，企業對黨務活動的組織頻率明顯較少，未能充分發揮黨務活動對經濟建設的引導作用，忽視了企業黨群活動與企業文化建設、精神文明開展的一致性，進而使得黨務活動獨立于企業經濟、文化建設之外，不利于企業領導階層對黨建工作的統一部署。因此，企業管理人員應認識電力企業黨群工作的現狀，并采取科學有效的措施促進黨務建設工作的有序進行。在日常的工作中，相關人員應將黨群工作與企業經濟發展置于同樣高度，以目標為導向，促進企業黨建工作的常態化開展。

企業管理人員同時也應看到黨群工作與企業經濟建設、文化建設、精神文明建設的內在聯系，善于應用普遍聯系的觀點，看待具體問題。以促進企業發展的角度分析黨群工作的合理化因素，進而促進黨建工作與企業發展的一致性，在日常的經營與發展中，賦予黨群工作以時代性內容，促進黨群工作朝向現代化方向發展。此外，電力企業還應做好企業員工的精細化管理工作，通過對基層員工開展黨群工作的帶動效應，落實精細化管理工作辦法，使企業員工在完成本職工作后，積極參與企業黨群文化建設中，并將所學的理論知識融入到日常工作中，實現黨群工作在電力企業開展的最佳效果。

（三）提高黨群隊伍的工作能力

黨群政工隊伍是影響黨務工作效率的重要因素，其綜合素質水平和工作能力，影響黨群工作的開展效率，因此，為做好電力企業黨群工作的精細化管理。電力企業相關部門需要提高黨群隊伍的工作能力，發揮黨員干部群體對基層員工的引導示范效應、促進黨群工作在企業的有序開展，企業方面應制定科學有效的黨群活動方案，并組織黨群政工隊伍學習，采取科學合理的措施促進方案落地實行，進而提高黨群隊伍的工作能力。

為進一步落實精益管理理念，加強對黨群工作的精細化管理力度，電力企業應提高黨群隊伍工作的執行力，在企業生產一線注重，精細化的管理，并督促員工落實黨建工作的具體要求，從思想和意識領域加強黨務知識的宣傳，充分發揮黨群工作理論對電力企業生產經營活動的指導意義，進而促進企業在新的歷史時期，依靠先進的黨群組織、精細化的管理方式，實現高質量、多層次的發展，為企業的現代化建設提供精神理論基礎[2]。

結論：綜上所述，電力企業通過創新黨群工作方法、提高對黨群工作的重視力度以及提高黨群隊伍工作能力的策略，加強了企業黨群工作的精細化管理，對解決目前企業黨群工作的現狀問題具有重要的幫助意義，是企業在新的歷史階段下，加強內部管理、勇于面對外部挑戰的有益嘗試，促進了電力企業的高質量發展。

參考文獻：

[1]陜晉榕.精細化管理策略在電力企業黨群工作中的實施[J].現代國企研究，2017（24）：236.

[2]王勤.關于電力企業黨群工作的精細化管理策略研究[J].企業改革與管理，2017（14）：172.