機電安裝工程存在的問題及對策

李志娟

摘 要：機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，對建筑工程的整體施工質量影響關鍵。機電安裝工程即要保證安裝時的質量安全，又要保證設備安裝后投入使用的運行效果。所以，對于機電安裝工程要足夠的重視，項目管理者要對機電安裝工程的施工質量和運行功能嚴格管控。本文針對機電安裝工程中存在的問題進行分析，并提出相應的解決對策。

關鍵詞：機電安裝；工程管理；問題；對策

一、機電安裝工程存在的問題

（一）機電安裝管理體系不規范

機電安裝工程的涉及范圍廣，在工程的施工中所運用的人力資源多，所以，想要機電安裝工程安全有序地進行，必須要建立規范化的機電安裝管理體系。但是從我國現階段的機電安裝管理現狀來看，還并未形成標準的組織管理體系，各項規章制度也不完善，具體表現為以下幾點：

第一，機電安裝工程從合同的簽訂到具體的施工到最后的竣工驗收，其中每一個階段都需要系統化、標準化的管理體制，這樣才能夠為工程的順利開展提供保障。但是目前我國很多機電安裝單位都缺乏嚴格的管理體制，普遍缺乏執行力，導致各個環節銜接不當，工程進度拖拉。

第二，機電安裝工程的施工單位應該具備一定的資質，但是在我國目前的機電安裝市場中，有很多單位沒有營業執照，施工人員沒有施工資格證書，施工隊伍的施工資質相對較差。這種不合格的施工隊伍擾亂了市場秩序，使建筑行業機電安裝工程的整體質量得不到保障。

第三，好的管理體系首先要具備完善的管理標準，齊全的規章制度，其次要保證各項政策的真正落實。機電安裝工程中的管理規定要以紙質文件的形式下發，并在施工中嚴格按照標準執行。但是現在很多的施工單位并未將工作細節落實到紙質文件，導致施工過程中出現諸多紕漏。

（二）機電安裝質量監督體系不完善

為保證機電安裝工程的質量，施工方必須要有健全的質量管理體系和完善的監督體系。但是我國現有的機電安裝工程質量監督體系還不完善，管理效果明顯不理想。首先，在施工前對施工單位管理體系的把關不夠嚴謹，施工單位要有獨立的質量監督體系，并有專業人員管理。但是很多單位對此的重視程度不足，對質量監督體系的結構組成馬馬虎虎，甚至有些單位沒有質量監督體系。其次，在施工過程中，質量監督體系對工程施工質量的把關不夠嚴謹。一些單位并未實行施工過程的監理制，或者有些監理人員專業水準不夠，對施工質量的監管不到位，也不能夠為施工單位提供有效咨詢。更有些單位為了節約資金成本，寧愿聘請不專業的監理團隊也不聘請有聲望的監理單位，致使機電安裝工程存在質量隱患。

（三）機電安裝從業人員的綜合素質不高

機電安裝工程具有較強的專業性和復雜性，所以對安裝人員的專業素質要求也較高。想要保證機電安裝工程的質量，工程安裝的從業人員不僅要有扎實的專業知識，還要有豐富的經驗技能。總之，安裝人員的整體素質是影響工程質量的關鍵因素。然而，我國目前的現狀是機電安裝人員的綜合素質較低。

第一，機電安裝過程中會涉及到圖紙管理、合同管理、組織管理、質量管理、施工進度管理以及安全管理這六個方面，對于這一系列的管理程序，要求管理人員必須具備較強的專業水平和管理水平，能夠將所有的事項管理的井井有條，而目前這類人才還很缺乏。

第二，相比于國外的一些發達多家，我國的機電安裝管理起步較晚，對于人才的培養以及一些先進的管理技術還不能完全的掌握。

二、機電安裝工程施工技術和安全管理的優化策略

（一）加強施工技術的規范化管理

機電安裝工程中，安裝施工階段是工程的核心階段。所以，加強對施工階段施工技術的規范化管理于工程質量而言意義重大。而施工技術管理關系到施工設計、工程管理、以及設備管理等多個方面。在施工設計中要確保設計圖紙的科學性、合理性以及結構可靠性，避免在施工過程中出現各種誤差或者是安全事故。當圖紙設計完成上交后，管理部門應結合專業技術人員對圖紙進行嚴格的審核，并進行方案可行性探討，以避免盲目開工，造成不必要的經濟損失。在施工階段要嚴格遵守國家相關管理規定，執行安全責任制，積極落實各項管理制度，對于不符合施工管理規定的行為要嚴肅處理。安裝工程施工期間，要配備專業的技術人員進行設備的維護和檢修，以避免因現場人員操作失誤而引發安全事故。

（二）加強機電安裝工程的施工質量管理

機電安裝工程建立科學嚴謹的質量監督體系十分關鍵，因為只有在標準的管理系統約束下，才能夠確保工程管理人員以及施工人員嚴格的執行自身任務，從而優化整個施工過程，保障施工質量。所以，建立和完善質量監督體系，加強質量管理勢在必行。質量是整個工程安裝過程中最難控制和最難把握的，施工單位必須從工程施工前、施工中、施工后的各個環節進行嚴格把關，對工程的整個過程直至竣工驗收的安裝質量負責到底。其中包括設計圖紙、技術標準、安裝設備等各方面信息要備案清晰、保證質量。另外，在機電安裝工程的施工過程中，對施工成本的控制非常重要。所謂的成本質控是指在保證工程質量的前提下，按時完成工程安裝，并保證施工單位的經濟利潤。

（三）加強從業人員的技術指導和培訓

機電安裝工程中需要大量的人工操作員工以及管理人員，所以首先要優化人力資源管理，管理的關鍵是明確責任制，做到人盡其才。首先，對于管理崗位要實行動態管理，即通過崗位競爭上崗，并根據相關管理規范以及管理人員的施工成本控制意識等方面，針對在崗人員進行定期考核，優異者晉升，不合格者退讓。其次，對安裝操作人員開展培訓工作，使安裝人員熟練掌握機電安裝以及相關的專業知識，全面提升自身的專業技能，為機電安裝工程的施工質量奠定堅實的基礎。

三、結語

本文從機電安裝工程項目管理存在的問題入手，針對我國現階段機電安裝工程施工技術和安全管理方面進行分析。介紹了現階段機電安裝管理體系不規范、安全質量監督不完善、從業人員綜合素質不高的現狀，并針對這些問題提出加強施工技術的規范化管理、加強機電安裝工程的施工質量管理和加強從業人員的技術指導和培訓的改善措施，希望能夠在提升機電安裝水平的基礎上促進我國機電安裝行業的快速發展。

參考文獻：

[1]馬鵬，王身偉.淺談機電安裝工程管理的問題與對策[J].有色金屬，2018（24）：137+139.

[2]管兵，周明衛.淺談機電安裝工程管理的問題與對策[J].建材與裝飾，2019（05）：137-138.

[3]張洪雪.淺談機電安裝工程管理的問題與對策[J].山東工業技術，2018（11）：117-118.