土木工程施工管理控制

邱佳玥

摘 要：土木工程的施工質量管理與控制在施工中占有十分重要的地位。我國經濟的快速發展為城鎮建設帶來了良好的發展共建，其極大的促進了我國工程建設的發展。作為現代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質量控制與管理的關鍵。土木工程建設項目的成敗在于質量，離開質量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中。實際上，沒有比使用方更關心工程質量的了。但要保證施工質量，使用方有必要組織有經驗的專業的質量管理隊伍，對整個設計施工過程，包括對工程設計、施工單位、建設用材、施工工藝以及監理工作等進行多方面的管理，還要包括指導施工單位對施工人員進行適時培訓和有效地激勵。這樣才能更好地保證施工質量，促進土木工程的發展。

關鍵詞：工程；施工 ；控制 ；管理

（一）現代土木工程施工質量控制分析

由于施工企業沒有完善的質量控制體系，不能只針對工程施工的情況進行質量控制的設置，導致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態，最終導致各項質量問題的出現。針對這樣的情況，現代工程施工企業在進行土木工程施工質量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析，以此保障施工質量控制體系在施工過程中的適應性，提高施工質量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質量。

建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當的技術和管理手段，對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發生或將發生的費用支出進行檢查、復核、糾偏。

（二）土木工程質量問題概述

我們此處提到的品質問題具體的是說，建筑項目大多存在的品質問題，其種類非常多。而且導致問題的要素也有非常多。其品質問題會在一定程度上對其使用有一定影響，比如不能長久地使用，而且還會對相關人員的人身以及財產等帶來非常大的不利作用。在實際活動中，我們常會發現各種形式的品質問題，而這些問題讓我們非常的頭疼，主要是因為其帶來的后果之惡劣。在眾多的擔憂者中，使用者受到的影響最大。首先不但要耗費大量的資金進行維修活動，其次，無法有效地使用。所以，現在要認真的分析項目品質問題，結合其構成要素探索合理的應對方法，爭取從最根源上應對問題。

一定程度上，質量通病在土木工程中是普遍存在的，分析這些質量通病，他們帶有某些共性，對工程有著不同程度的危害，但也并不是建筑房屋出現的所有問題都被稱作質量通病。結合分類規定的差異，問題通常可以劃分成許多不同的種類，總體上講存在兩大類別，分別是新生性質量通病和陳舊性質量通病兩種。其中第一種是說隨著工藝的發展，因為各種新的工藝的使用而出現的各項不利現象，此類現象通常是無法提前預知的，或者是不易于處理的，必須隨工藝的發展來不斷的尋求解決辦法。后一種問題，具體的講就是指持續具有的，通過多次處理仍未獲取成效的問題，因為施工工藝等的限制，其并未得到合理的處理。由于行業不斷的前行，并且出現了非常多的全新的建筑工藝以及物資，在已有的問題無法有效應對的前提下，又出現了許多全新的問題。這就在無形中給建設工作增添了許多難度，因此，當前形勢下，認真的開展品質控制活動具有非常顯著地意義，接下來深入的分析相關問題的構成要素以及應對方法。

（三）土木工程施工質控制與管理的應對方法

1、施工規劃管理對工程施工質量的應對

施工質量是現代土木工程施工控制與管理工作的重要內容。由于施工規劃工作不當造成工程施工質量問題發生屢見不鮮，其已經成為影響現代土木工程施工質量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業即應組織相應的人員進行施工規劃工作，對施工場地進行科學的規劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質量奠定基礎。

2、現代土木工程施工質量控制與管理要求施工企業以嚴格的控制與管理保障施工質量。因此，現代土木工程施工企業應加強現場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態，同時通過現場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質量。通過嚴格的現場管理為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術參數、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處于受控狀態，滿足工程施工要求。

3、加強土木工程施工管理，確保施工質量

一是對施工方案、經費預算的科學性、可行性、施工技術的工藝，結構的穩定性、牢固性等進行檢查。二是對施工人員和工程質量管理人員等進行質量管理意識培訓，提高質量意識。這就要求施工人員在施工前，要熟悉施工操作流程，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數，提高土木工程施工質量意識。三是把質量管理與員工個人待遇聯系起來，實現質量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質量過硬的人員，應進行一定的獎勵，對于施工質量不合格，甚至導致返修的相關責任人應進行一定的處罰。四是著重把好工程材料質量的關口。對進場材料的質量實行三檢制度。對于質量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質量關。

4、加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行

建立工程施工機械設備的檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規檢查和生產過程中的檢查相結合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，直接影響著施工進度的順利進行。

5、加強施工環節的效果抽樣檢查

一是各個施工班組長應在每一道工序結束的環節，應進行自我檢查，爭取盡早發現問題，及時進行相關的整改。二是對每一道工序都應進行抽樣檢查，以便及時地發現問題，對于抽樣檢查結果應進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發現的問題，應及時地進行整改，確保再次檢查質量合格 。

（四）結束語

建筑行業是國民經濟的支持產業，土木建筑工程的建設涉及到國計民生。所以，土木工程在我國占有重要地位，我們必須要完善好土木工程施工項目的管理方案。文章重點的分析介紹了質量問題概述以及應對方法。