淺談房屋建筑工程監(jiān)理管理存在的問(wèn)題與解決策略

吳玉佩

摘? ? 要：現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，顯然已經(jīng)成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中的重要組成部分，在這種情況下，為了更快、更好的迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，一定要不斷提升自身的生產(chǎn)力水平，同時(shí)加強(qiáng)房屋建筑工程的監(jiān)理與管理工作，找出相關(guān)工作存在的問(wèn)題并發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神采取護(hù)理措施進(jìn)行解決，以此不斷完善各項(xiàng)生產(chǎn)與管理體系，滿足行業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;監(jiān)理;管理;問(wèn)題

1? 引言

建筑行業(yè)飛速發(fā)展的當(dāng)下，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題也日益凸顯，建筑工程監(jiān)理作為我國(guó)建筑行業(yè)監(jiān)督和管理的關(guān)鍵，必須要充分發(fā)揮出建筑工程監(jiān)理在保證建筑工程質(zhì)量方面的作用，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2? 將工程監(jiān)理與管理工作相結(jié)合的重要意義

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，房屋建筑項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容進(jìn)行逐步拓展，各項(xiàng)工作技術(shù)水平也逐步提高，在這種情況之下傳統(tǒng)監(jiān)理工作模式根本無(wú)法滿足業(yè)主專業(yè)化管理的要求，同時(shí)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程的管理工作也存在很多環(huán)節(jié)亟待改善。雖然現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，但是由于我國(guó)建筑行業(yè)起步較晚，很多工作部分仍處于發(fā)展與探索階段，僅有一部分項(xiàng)目可以委托給專業(yè)性符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理公司，業(yè)主利益代表不是監(jiān)理方，監(jiān)理工作所有參與者都一定要嚴(yán)格遵守專項(xiàng)制度與規(guī)范要求，秉承公正的原則。從合同的角度而言，項(xiàng)目的業(yè)主可以參與工程監(jiān)理工作人員的確定，若是監(jiān)理人員工作水平較低，業(yè)主有權(quán)要求更換，但是在這一過(guò)程中，業(yè)主不可以阻礙相關(guān)工作人員的正當(dāng)工作。建筑工程監(jiān)理與管理工作的融合以及工作制度體系的全面落實(shí)等都印證了我國(guó)工程管理體制邁上了專業(yè)化、科學(xué)化的臺(tái)階，這二者之間的融合與相輔相成不但能夠促進(jìn)工程建筑過(guò)程中各項(xiàng)工作水平的提高，保證投資效益，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3? 房屋建筑監(jiān)理管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1? 房屋建筑監(jiān)理管理工作法規(guī)法律不健全

房屋建筑監(jiān)理管理工作的法律法規(guī)不完善是由以下兩點(diǎn)原因造成的：①因?yàn)槲覈?guó)房屋建筑工程監(jiān)理工作進(jìn)行的時(shí)間不長(zhǎng)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)達(dá)國(guó)家很早就已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行房屋建筑工程的監(jiān)理管理工作，而我國(guó)開(kāi)展這項(xiàng)工作的時(shí)間還不長(zhǎng)，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我們的制度還很不完整;②隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，技術(shù)也在迅速更新，雖然國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)房屋建筑工程中的監(jiān)理工作制定了比較完美的管理體制，但還是不能跟上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐。由于房屋建筑工程中的管控工作不能同建筑行業(yè)的發(fā)展同步，所以使房屋建筑的安全質(zhì)量得不到保障，進(jìn)而導(dǎo)致一系列安全問(wèn)題發(fā)生。

3.2? 工程監(jiān)理人員素質(zhì)不足

一些工程監(jiān)理在開(kāi)展過(guò)程中，基于自身工作素質(zhì)的缺陷導(dǎo)致在工作中常出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤等，無(wú)法全面的體現(xiàn)崗位的價(jià)值，不利于工程開(kāi)展的質(zhì)量完善。同時(shí)在工作素質(zhì)存在缺陷的監(jiān)理人員中，存在過(guò)于理想化的工作行為，即過(guò)度強(qiáng)調(diào)理想化的施工，無(wú)法有效地協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商兩者之間的關(guān)系，違背了監(jiān)理職位的原則。

3.3? 缺乏完善的制度體系

任何工作的有效落實(shí)都離不開(kāi)一套行之有效的工作管理制度體系，房屋建筑工程的監(jiān)理管理工作也是如此。我國(guó)建筑行業(yè)起步相對(duì)較晚，因此很多環(huán)節(jié)的工作仍在探索階段，雖然監(jiān)理管理工作制度也進(jìn)行了逐步調(diào)整，但是很多環(huán)節(jié)的內(nèi)容還需進(jìn)一步優(yōu)化和完善，當(dāng)前的制度體系很難滿足工作要求，繼而使監(jiān)理管理工作的發(fā)展進(jìn)度以及工程的施工質(zhì)量都受到了很大的影響。

4? 房屋施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的措施及創(chuàng)新

4.1? 監(jiān)理管理人員專業(yè)水平的提升

由于監(jiān)管人員的專業(yè)水平各不相同，從而導(dǎo)致在進(jìn)行房屋建筑施工監(jiān)管工作時(shí)有一定的紕漏出現(xiàn)。因此，要根據(jù)監(jiān)管人員技術(shù)水平的不同進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，使監(jiān)管人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)得到進(jìn)一步提高，在監(jiān)管工作中，建立有關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，從而進(jìn)一步提高工作人員的工作態(tài)度，使監(jiān)管技術(shù)效率得到提高，進(jìn)一步促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量的發(fā)展。

4.2? 管理制度的加強(qiáng)

基于對(duì)現(xiàn)代工程監(jiān)理的種種不足的分析，大部分不足的原因都在于監(jiān)理企業(yè)的管理制度不全面，因此要推動(dòng)各項(xiàng)改善措施的開(kāi)展，必然需要從監(jiān)理企業(yè)管理制度的完善來(lái)實(shí)現(xiàn)。關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)管理制度的完善，首先需要了解該標(biāo)準(zhǔn)的管理制度內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)的管理制度應(yīng)當(dāng)包含工作職責(zé)、工作目的、工作流程、工作內(nèi)容、處罰機(jī)制，在相關(guān)制度上，一定要明細(xì)、清晰，使工作人員能從其中對(duì)自身具體工作的要求有清楚的了解，進(jìn)而基于處罰制度的約束性，完善整體工程監(jiān)理的工作質(zhì)量。

4.3? 對(duì)工程質(zhì)量管理工作方面進(jìn)行創(chuàng)新

首先，提高監(jiān)理管理工作的全面性，嚴(yán)格執(zhí)行每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，控制和降低質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，項(xiàng)目施工開(kāi)始前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、仔細(xì)的勘察，再進(jìn)行施工方案的制定，然后以方案為基礎(chǔ)，視施工實(shí)際情況的變化對(duì)施工方案記性適當(dāng)調(diào)整，此前一定要將方案調(diào)整與變更信息提交相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批。竣工使施工部門(mén)要進(jìn)行質(zhì)量自檢，以免存在遺留問(wèn)題，然后再進(jìn)行驗(yàn)收。其次，全面提高質(zhì)量監(jiān)理工作的落實(shí)力度，明確監(jiān)理職責(zé)，比如在進(jìn)行施工機(jī)械、資格以及材料的監(jiān)理時(shí)，檢查完成后需指定相應(yīng)的評(píng)估報(bào)告。再次，對(duì)工程生產(chǎn)成本的管理進(jìn)行創(chuàng)新。調(diào)整和優(yōu)化成本管理部門(mén)，提高部門(mén)工作人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)對(duì)工程建筑成本預(yù)算以及結(jié)算等的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)工程設(shè)備、人員以及資金等進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本管理工作的科學(xué)化以及合理化。

4.4? 對(duì)其工程進(jìn)度的管理方法不斷進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)于這一方面來(lái)說(shuō)，主要是兩個(gè)方面。一方面是制定科學(xué)的方案，另一方面是對(duì)其工程進(jìn)度進(jìn)行管理，做好復(fù)檢工作。對(duì)于前者來(lái)說(shuō)，主要是對(duì)各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行實(shí)際工作監(jiān)測(cè)，保證各個(gè)部門(mén)之間能夠及時(shí)交接工作，不會(huì)拖延工程進(jìn)度。此外，需要對(duì)一切會(huì)影響工程進(jìn)度的因素做好提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的對(duì)策，如此才能保證工程的進(jìn)度不被延誤。對(duì)于后者來(lái)說(shuō)，主要是對(duì)工程中各個(gè)部門(mén)之間的工作進(jìn)行監(jiān)測(cè)，保證其材料不會(huì)出錯(cuò)、時(shí)間不會(huì)延遲、工序不會(huì)有問(wèn)題等等方面。如此，才能讓房屋建筑工程做得更好。

4.5? 明確各部門(mén)之間的關(guān)系

建筑工程的房屋監(jiān)理管理不僅僅是其內(nèi)部自身工作的問(wèn)題，也涉及到與其他相關(guān)部門(mén)的相互配合與合作，與其他部門(mén)也具有不同的業(yè)務(wù)關(guān)系，也需要進(jìn)行進(jìn)一步地明確和規(guī)范。例如，與業(yè)主之間的委托關(guān)系、與承包商之間的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系及與政府職能部門(mén)之間的監(jiān)督關(guān)系等，這些關(guān)系都需要我們進(jìn)行明確和規(guī)范。除此之外，還有很多資源供應(yīng)部門(mén)需要我們進(jìn)行協(xié)調(diào)，例如供水、供電、供氣、供熱等部門(mén)。只有協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，彼此之間融洽協(xié)調(diào)，才能夠提高監(jiān)理管理工作的效率，更好地服務(wù)于建筑工程的發(fā)展和進(jìn)步，也更加有助于監(jiān)理單位在未來(lái)的工作中具有更強(qiáng)的適應(yīng)性。

5? 結(jié)語(yǔ)

為了使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，使人們對(duì)房屋建筑安全性能的需求也越來(lái)越高并使其得到保證，就要努力做好房屋建筑工程的監(jiān)管工作是尤為關(guān)鍵的。在以上的內(nèi)容中我們通過(guò)對(duì)房屋工程監(jiān)管的國(guó)內(nèi)外對(duì)比，可以表明我國(guó)比發(fā)達(dá)國(guó)家在房屋建筑監(jiān)理方面要落后很多，另外，我們通過(guò)對(duì)房屋建筑工程中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了一系列科學(xué)合理的措施，希望能夠促進(jìn)我國(guó)房屋建筑工程監(jiān)管工作的進(jìn)一步發(fā)展。

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