信息化在航標管理部門中的應用探析

鐘潤昌

摘 要：信息化的發展，推動海上航標管理的發展。其技術在航標管理部門的應用，使海上航標管理更直觀，更科學。本文主要介紹兩種信息化技術在航標管理部門中的應用——三維仿真技術與云計算機技術。雖然信息化技術的發展極大地便利了航標管理部門的工作，但是，也有一定的缺點，下文將針對航標管理部門信息化辦公進行分析，并提出幾點建議。

關鍵詞：信息化;航標管理;應用

信息技術的發展對于航標管理部門的工作有很大的幫助。無論是航標管理部門的日常辦公，還是對航標進行管理和維護都離不開信息技術。完備的信息系統可以增加航標管理部門的辦公效率，保證海上交通運輸的安全。因此，需要把結合人工智能、通訊網絡等先進技術的智能信息系統與航標管理部門工作密切聯系。

1 信息化在航標管理部門的應用

1.1 三維仿真技術在航標管理部門中的應用

三維仿真技術主要是應用PCI遙感軟件與衛星影像系統，將陸地、海洋、海岸、航標以三維模型的方式展現出來。該模型使用 OpenGV S作為平臺進行展示，并可進行視點控制，碰撞檢測等操作。該模型不僅可以將陸地與海洋周邊環境進行逼真的模擬，還可以將不同級別的海浪與海風對于航標管理的影響進行演示。同時，通過結合二維航海圖的航標數據，我們還可以清楚得了解航標設施的具體情況。該技術的應用有利與進行海上救援等行動，有效維護國家與人們安全。

1.2 云計算機在航標管理部門中的應用

航標管理部門需要使用大量的信息資源，因此，其必須具備一個儲存量高、使用綠色、便于維修檢測的信息系統設備。而云計算機的使用則為這樣一個信息系統提供了技術上的支持。航標管理部門過去使用的傳統航標管理系統，辦公室系統以及航標評估系統之間彼此獨立，信息不能互通，而云計算機技術的使用，打破了這種孤立與隔絕的狀態。該技術的使用主要是針對于信息的處理與發布。有效的云計算機處理系統可以大大提高技術人員處理收集信息，對外發布信息的效率。在信息處理上，云計算機系統有著不可替代的作用。

2 影響航標管理部門信息化辦公的主要因素

2.1 認識不足

大部分的航標管理部門對于信息系統的使用認識不足，錯誤觀點主要在于，許多航標管理部門把對信息系統的投入使用當做是一次性的行為，后續只需要進行簡單的維護保證硬件的運行即可。實際工作中，隨著科技發展，其部門的職能也必將發生改變，對于信息系統的投入是一個持續不斷的過程，在發展過程中要統籌信息系統的發展與管理職能的變化，這樣才能有效提高工作效率。

2.2 系統規劃存在問題

航標管理部門的信息系統是一個綜合性的系統，需要收集整個國家海域信息，協調各個地方、部門。但是在實際操作過程中，一些航標管理部門存在盲目投資的現象，在沒有完善的準備之前，便開始著手建立自己的信息系統，在后期需要引進新的系統時發現該系統不能與先前的系統進行良好地融合，不得不重新建造一個新的信息系統，這樣不僅浪費了時間，降低工作效率，也大大浪費了資源。

2.3 信息化人才短缺

航標管理部門的信息系統是一個不斷發展的新技術，需要不斷有復合型的信息人才流入。對于信息系統的建設來說，是迫切需要懂得航標技術、了解信息技術的高素質人才的，因此一定要大力培養，引進這樣的復合型人才。

3 航標管理部門信息化辦公的幾點建議

3.1 統籌規劃航標管理部門信息化辦公系統需求

管理模式與辦公方法的創新是航標管理部門信息化辦公系統的關鍵。在實際工作當中，航標管理部門要時刻關注科技進步、自身職能的變化以及自身未來的發展方向。職能部門要統籌規劃好航標管理部門信息系統的部署工作，合理制定各個部門信息系統的工作指標。在信息化系統的建設中，要加強宏觀調控，對各個部門信息系統的建設進行控制，做好任務部署，保證信息化系統建設目標的完成。

3.2 加強專業技術力量

信息化系統的建設不是一個簡單的過程，需要對信息進行收集處理，為各個部門建設完整的信息系統，這無疑需要一個高素質的專業人才，需要同時具備計算機知識、信息統計知識、航海知識以及政府管理知識，并對信息具有一定的敏感度。因此建議開設專門的專業培養人才，增強從業人員的素質，吸引更多的人才投身到該技術的學習中。除此之外，當航標管理部門引進人才時，一定要對其進行一定期限的相關技能培養，在日后的工作中，也要不定期的進行培訓，保證其知識與時俱進，始終具有應用價值。

3.3 全面參與

航標管理部門應該協調各個不同的港航企業與航標管理部門之間的工作，建立航標船舶、航標站點、航標管理部門三維網絡體系。在實際工作過程中，要保證各個部門的工作有序進行，培養合作精神，遇到問題時各個部門都要及時提出，獻計獻策，只有這樣才能不斷完善信息系統，提高工作效率。

4 結語

信息化的應用已成為一個大趨勢，各行各業只有融入這個大的信息背景，才能不斷進步。信息化系統在航標管理部門中的應用仍然需要不斷的發展，從而有效提高航標管理部門的工作效率。

參考文獻：

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