環(huán)境工程項(xiàng)目精細(xì)化管理探究

孫成臻

摘 要：環(huán)境工程的項(xiàng)目管理在環(huán)境工程體系中占據(jù)很重要的地位，種管理的好壞會(huì)在一定程度上影響整個(gè)環(huán)境工程施工的進(jìn)度以及整體呈現(xiàn)質(zhì)量。在環(huán)境工程建設(shè)當(dāng)中，環(huán)境工程管理也是重要的一環(huán)。為了提升環(huán)境工程的管理水平，就要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)環(huán)境工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。本文就從這個(gè)目標(biāo)出發(fā)，找出了現(xiàn)在環(huán)境工程管理中的問題，并指出了進(jìn)行精細(xì)化管理的必要性，進(jìn)一步提出了進(jìn)行精細(xì)化管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：環(huán)境工程;項(xiàng)目;精細(xì)化管理

一、我國環(huán)境工程管理現(xiàn)狀及問題

（一）環(huán)境工程相關(guān)管理人才缺乏

人才在任何行業(yè)都是不可或缺的重要資源，環(huán)境工程也是如此。環(huán)境工程管理工作中的人才缺乏是現(xiàn)階段最為棘手的問題。我國的環(huán)境工程發(fā)展較晚，高校的課程體系中和環(huán)境工程有關(guān)的課程也是在近些年才開始逐漸豐富。而我國的環(huán)境工程事業(yè)又發(fā)展得比較快，所以人才的缺乏對(duì)環(huán)境工程管理事業(yè)的發(fā)展是一個(gè)桎梏。不僅如此，很多人因?yàn)榄h(huán)境工程工作比較枯燥，而且有些辛苦就不會(huì)去選擇這個(gè)專業(yè)，所以也導(dǎo)致了很多崗位出現(xiàn)缺乏的局面。對(duì)于這種現(xiàn)狀，我國也應(yīng)該采取相應(yīng)的一些措施。

（二）環(huán)境工程的預(yù)測工作不科學(xué)

環(huán)境工程工作很重要的一方面就是進(jìn)行預(yù)測。在現(xiàn)在的預(yù)測工作中，許多內(nèi)容都和要預(yù)測的指標(biāo)相差較遠(yuǎn)，很難進(jìn)行后續(xù)工作的開展。這種情況也和我國目前使用的環(huán)境工程工作指標(biāo)有關(guān)。目前我國這方面的軟指標(biāo)較多，硬指標(biāo)不是特別多，以需要進(jìn)一步對(duì)指標(biāo)進(jìn)行豐富，也使得這些指導(dǎo)性的硬指標(biāo)能夠變得更加科學(xué)。

（三）環(huán)境工程管理意識(shí)仍不夠強(qiáng)

由于我國的環(huán)境工程管理事業(yè)剛剛起步，在環(huán)境工程管理意識(shí)方面還沒有太強(qiáng)，論是政府還是相關(guān)企業(yè)都并沒有認(rèn)識(shí)到環(huán)境工程管理的重要性，也沒有認(rèn)識(shí)到環(huán)境工程精細(xì)化管理的必要性。

二、進(jìn)行環(huán)境工程精細(xì)化管理研究的必要性

環(huán)境工程是社會(huì)建設(shè)工程十分重要的一個(gè)方面，這項(xiàng)工程進(jìn)行更好的管理不是易事，需要和經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)境等很多因素相關(guān)，需要做很多的權(quán)衡。從我國現(xiàn)在的發(fā)展階段來看，環(huán)境工程的治理和管理有很重要的作用。環(huán)境優(yōu)化好了，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及文化等方面的發(fā)展也有很大的促進(jìn)作用，部環(huán)境好了，內(nèi)部就會(huì)有更好的發(fā)展。而現(xiàn)在最迫切要進(jìn)行的就是環(huán)境工程的精細(xì)化管理。在這個(gè)過程中，要涉及到很多方面，也要運(yùn)用很多技術(shù)，因?yàn)橹挥羞@樣，才可以使社會(huì)更健康地發(fā)展。

三、實(shí)施環(huán)境工程化管理應(yīng)堅(jiān)持的原則

（一）科學(xué)性原則

環(huán)境工程精細(xì)化管理最重要的就是要堅(jiān)持以科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的技術(shù)去對(duì)待，去解決，既然是精細(xì)化管理，就要對(duì)出現(xiàn)的問題和一些細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化處理。要從基本的問題出發(fā)，依照科學(xué)的原則進(jìn)行管理。另外，科學(xué)性原則還體現(xiàn)在環(huán)境工程管理時(shí)一定要遵循社會(huì)和環(huán)境的發(fā)展變化規(guī)律。這種規(guī)律是按照科學(xué)原則變化的，所以遵循規(guī)律也是依照科學(xué)原則進(jìn)行。只有科學(xué)、專業(yè)的管理，才會(huì)達(dá)到預(yù)先制定的環(huán)境管理的目的。

（二）整體性原則

如同上文所說，環(huán)境工程管理會(huì)牽扯到很多方面，涉及到社會(huì)生活的很多方面，只有以整體的眼光和思維去管理，才可以達(dá)到最好的效果。要從社會(huì)基本的發(fā)展規(guī)律入手，考慮到和環(huán)境工程相關(guān)的領(lǐng)域，在整體中把握管理的協(xié)調(diào)性和不偏不倚的準(zhǔn)確性，找準(zhǔn)入手的切入點(diǎn)，而不影響整體的協(xié)調(diào)性，是很重要的一個(gè)基本原則。

四、對(duì)環(huán)境工程精細(xì)化管理進(jìn)行優(yōu)化的措施

（一）運(yùn)用現(xiàn)代的管理方式進(jìn)行精細(xì)化管理

環(huán)境工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，所以要用系統(tǒng)性的思維去管理，而且要進(jìn)行精細(xì)化管理。在社會(huì)發(fā)展的過程中，用符合現(xiàn)代發(fā)展階段的現(xiàn)代管理模式去解決這些問題。不僅如此，還得在管理過程中充分運(yùn)用現(xiàn)代的技術(shù)手段，去達(dá)到事半功倍的效果。比如運(yùn)用智能設(shè)備以及衛(wèi)星定位可以更好到達(dá)治理區(qū)域，可以有更好的了解，還有一些智能檢測設(shè)備的運(yùn)用可以使整體的檢測結(jié)果有更精確的呈現(xiàn)，使得準(zhǔn)確性以及管理水平都有進(jìn)一步的提升。

（二）對(duì)環(huán)境工程的管理目標(biāo)進(jìn)行層次化管理

環(huán)境治理中會(huì)有很多不一樣的目標(biāo)。要根據(jù)實(shí)際情況將這些目標(biāo)進(jìn)行分層，這樣可以在實(shí)際的管理過程中實(shí)現(xiàn)不同層次目標(biāo)的同時(shí)管理。而且這樣也可以更加清晰地實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)和一個(gè)個(gè)分目標(biāo)，最后實(shí)現(xiàn)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的完整管理。這樣做可以更有效、更順利地解決掉復(fù)雜的問題。

（三）優(yōu)化并健全環(huán)境管理體系

為了實(shí)現(xiàn)更科學(xué)更高效的精細(xì)化管理，不僅要不斷培養(yǎng)管理人才，還得在制度源頭進(jìn)行改革和優(yōu)化。管理體系是進(jìn)行環(huán)境工程管理的根本，要根據(jù)實(shí)際情況以及過往的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷豐富和優(yōu)化。為了達(dá)到環(huán)境工程管理體系更好的優(yōu)化，需要做到以下兩點(diǎn)：第一是要對(duì)管理過程中涉及到的自然資源進(jìn)行分層化的管理。在管理過程中，難免會(huì)涉及到自然資源，對(duì)它們進(jìn)行合適的分層次管理，會(huì)減少很多麻煩，使整個(gè)過程更加高效。第二是要對(duì)管理人員和人才進(jìn)行科學(xué)合理的分配。環(huán)境管理是一項(xiàng)系統(tǒng)大工程，需要各種人才各司其職，這樣可以工作起來更加高效，滿足精細(xì)化管理的要求。在安排人員時(shí)，要根據(jù)任務(wù)的難易程度，人員的經(jīng)驗(yàn)程度和專業(yè)化程度等因素進(jìn)行安排，使得在合適的地方有合適的人。只有這樣，才可以在整個(gè)管理體系中有更好的表現(xiàn)。整個(gè)管理體系也可以在這樣一次又一次的實(shí)際操作和管理實(shí)踐中得到優(yōu)化。

五、結(jié)語

在對(duì)環(huán)境工程進(jìn)行精細(xì)化管理過程中，一定要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程去開展。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的過程中，環(huán)境工程的精細(xì)化管理也不能忽略。綜上所述，環(huán)境精細(xì)化管理要應(yīng)對(duì)很多問題，也要采取很多對(duì)策，才可以把這種精細(xì)化的管理給做好，最終對(duì)自然環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境都有向上的一種促進(jìn)，使得我國整體的大環(huán)境變得更好。

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