大型建筑項目的工程管理優化措施分析

許軍濤 金杜威

摘? ? 要：本文從大型建筑項目的工程管理優化價值出發，分析了大型建筑項目的工程管理優化措施，科學合理的工程管理是大型建筑項目得以順利發展的不可或缺的條件，使工期長、耗時久、程序復雜的大型建筑項目的各個環節有序進行，因此工程管理為大型建筑項目提供了有效的監管作用，具有十分重要的意義。

關鍵詞：大型建筑項目;工程管理;優化措施

1? 引言

由于大型建筑工程項目有建筑難度大、工期長、使用人群數量多的特點，在建設施工過程中潛在著許多風險，所以項目工程本身所涉及到的工程領域非常廣，要求的技術水平也就更高，這使得大型建筑項目在工程管理方面需要有更加合理的管理手段。為了確保在大型建筑項目中達到預期的要求，需要通過規劃、調整、組織等手段對工程管理方面進行優化。

2? 大型建筑項目的工程管理優化價值

2.1? 培養了專業人才

工程管理的管理職能，從大型建筑項目接到建議書的建設前期就開始了功能發揮，全過程的管理行為歷經了從拿到大型建筑項目建議書的可行性分析開始，到建筑圖紙設計、建筑招標、施工招標、項目的施工、竣工監管、驗收、后期營運、評估等等全過程管理。大型建筑項目作為超大型規模的建筑，由于其自身的建筑特性，在建設過程中對人才的要求格外嚴格[1]。因為具有高素質、高智能的人才可以在大型建筑項目建設的全過程中，發揮其強大的監管功能，對于先進設備的使用、材料的選定、施工的輔佐指導等等諸多環節中，都離不開技術人員的操縱。所以說，在大型建筑項目的建設過程中，工程管理的應用貢獻功不可沒。

2.2? 規范了施工秩序

工程管理作為建筑項目的監管手段，為項目工程量身定做屬于建筑項目自己的管理方案，才能使大型建筑項目發展的更加順暢。然而國內大型建筑項目的發展數量驚人，且建筑規模程度不一，建筑市場中具有典型成功案例的工程管理模式，無法套用在不同層次、不同規模的大型建筑項目中。因此，工程管理隨著社會經濟發展的新需求，實施對自身的功能進行整合，除了發揮出自身的專業職能，另外，還發揮出了全過程的協調主導作用，為大型建筑項目找到了自身的建筑特色，并在此基礎上嚴格制定了建筑的標準、規范了工作的秩序，使大型建筑項目在施工發展中更具科學流程化，成為了保障大型建筑。

2.3? 開闊了市場

作為具有重大經濟影響力的大型建筑項目，在一系列的發展建立過程中，要涉及的經濟領域、經濟層面廣泛而細碎，也正是由于大型建筑項目所涉及的領域深邃，才為我國國民經濟的發展帶來了巨大的支撐作用。工程管理作為大型建筑項目發展全過程的“管家”，事無巨細的為大型建筑項目的全過程實施了監督監管的保護作用，同時，向更廣的經濟發展領域、更深的經濟發展層面上，尋求得以助大型建筑項目發展的有利資源，實現了開拓市場的巨大職能[2]。

3? 大型建筑項目的工程管理優化措施

3.1? 優化大型建筑項目質量管理

優化大型建筑項目的質量管理首先要建立健全的質量管理體系，以便對施工過程中會出現的一系列質量問題提供切實可行的解決方案，還能起到一個預防的作用;其次是對大型建筑項目施工過程中質量管理的優化，對整個建筑項目施工過程進行全面的監管，特別是對于影響建筑項目質量的因素以及施工過程中不規范的行為起到一個控制作用，及時發現建設過程中的質量問題，找到原因以及解決辦法;最后，大型建筑項目質量管理的優化需要對整個施工過程加強監督，充分發揮工程管理部門以及政府的監督職能，加大建筑項目質量的檢查力度，對存在的質量問題采取科學合理的管理措施，達到建筑項目質量管理的目標。

3.2? 優化大型建筑項目成本管理

大型建筑項目對拉動我國經濟內需的發展具有重要的意義，加上大型建筑項目的建設往往耗資巨大，涉及到的人力、物力也十分驚人，如果實現投資成本的充分合理利用，對提高大型建筑項目的經濟效益非常有利，因此大型建筑項目的成本管理十分有必要[3]。優化大型建筑項目的成本管理就是對每一筆投入進行合理的分配，使每一項支出都有意義，需要根據大型建筑項目的實際情況做好成本預算以及財務相關的工作，清楚地對成本進行記錄。這樣可以及時發現成本管理中存在的問題，進行及時優化，提高項目的經濟效益。施工材料作為施工成本的重要組成部分，由于其種類多、數量大因此也是優化大型建筑項目成本管理的重要內容，必須對施工材料成本進行有效的控制，從施工材料的采購環節就開始進行控制，確保材料的質量從而有效控制材料成本，加強采購管理，同時確保材料的質量，實現大型建筑項目的成本控制。工程管理為大型建筑項目的投資、成本管理環節，實行了嚴格的管理與控制工作，大型建筑項目工程量大，耗費的投資成本也非常驚人，如果可以充分利用投資成本，為每一筆資金消耗找到最合理的分配形式，做到有據可查，出現問題有據可依，可以充分體現工程管理的成本優化能力，增加工程的經濟效益。

3.3? 優化大型建筑項目進度管理

進度優化管理就是工程管理在施工之前，就要根據全項大型建筑項目的施工條件、施工計劃工期，進行優先編訂施工進度計劃，并對編訂的施工計劃進行嚴格的進度明細分析，做出詳細的施工組織步驟與周密的實施計劃。這樣一來，在后期實際的施工過程中，遇到突發問題也可以做到有秩序、有規劃的處理。其次，合理的配置施工資源條件，最大程度上優化利用施工時間，工程管理在項目資源的合理分配上，為整項大型建筑項目的部署做出了極為重要的貢獻。在整體的施工進度安排上，實施考量建筑設備與施工人員的配合。最后，做好技術安全保障，助力大型建筑項目的順利發展，使大型建筑項目在有組織、有規劃下完成大型建筑項目的施工建設。

3.4? 優化大型建筑項目安全管理

在大型建筑項目的發展過程中，首先，要整體制定一項完善的安全生產制度，借此加強施工人員的安全施工意識[4]。其次，保障大型建筑項目的投資安全，注重生產安全的宣傳工作，保護好大型建筑項目的生產資金安全性，就要嚴格遵守項目發展流程，貫徹、落實國家規定的嚴格指標，并在實施的過程中，加強教育宣傳工作，保障每一道施工工序的發展，安全順利，避免二次施工，減少成本造價。最后，嚴格實施項目發展的安全檢查工作，做到獎罰分明，在大型建筑項目的施工發展全過程中，除去正常的現場施工安全檢查之外，工程管理部門要加強定期全項檢查工作，發現問題及時處理及時糾正，對個人導致的施工問題要嚴格處罰，對造成的經濟損失應當予以承擔和賠償，對工作貢獻者予以獎勵與比表揚。實現整改到個人、整改到檢查人、杜絕安全隱患，確保施工安全[5]。

4? 結束語

大型建筑項目中工程管理涉及到整個項目工程的方方面面，所涉及的范圍非常廣且工作相對具有復雜性，所以在工程管理的優化存在著很大的進步空間，對工程管理工作進行優化，同時工程管理者也需要對工程投入大量的熱情，善于發現工程中存在的問題，解決并避免這些問題。

參考文獻：

[1] 劉德隆.大型建筑項目的工程管理優化措施分析[J].科技視界，2017（34）：130+134.

[2] 高洪吉.大型建筑項目的工程管理優化措施分析[J].環渤海經濟瞭望，2018（1）：110.

[3] 歐靜，詹柳春.大型建筑項目的工程管理優化措施分析[J].工程經濟，2015（11）：39～43.

[4] 柴興峰.大型建筑裝修工程施工常見問題及加強現場管理措施[J].企業技術開發，2016（3511）：147～148.

[5] 陳灝.大型建筑項目的工程管理優化措施[J].住宅與房地產，2017（12）：146+179.