探析企業財務管理對企業經濟效益的影響

車平

摘 要：各行各業都存在這隱形的競爭手段，要想在市場激烈的競爭上生存和發展下去，必要的競爭手段是必不可少的，各種企業中的財務管理水平高低是影響企業經濟效益在社會發展中最重要的效果之一。本文針對，飛速發展下的社會經濟，企業財務管理如何為企業經濟保駕護航的重要意義闡述。

關鍵詞：企業經濟；財務管理；經濟效益；企業發展成本控制影響

一、引言

飛速發展的社會經濟下，各種行業下崛起的企業日益增多，在大中小企業中都存在著不同程度的競爭，面對日益加劇的競爭關系，如何有效的在競爭中取得勝利是每個企業負責人最為關注的目標。為了企業有效的發展，每個企業負責人都應了解、制定和完善企業管理制度，而企業管理的核心當屬財務管理，這是能直接影響企業經濟效益的重要管理。一個企業能否站穩腳跟，能否跟上時代的進步，能否在優勝劣汰的社會環境中生存，都應有一套完善的財務管理制度，并能根據各種發展而不斷優化的手段。

二、財務管理的基本介紹

1，財務管理是企業發展過程中對資金的一種運營手段，對企業的各項投資，運轉，回資手段的一種整體管控。一個優秀的企業公司肯定具備優秀的財務管理能力，財務管理水平的高低決定一個企業在社會經濟發展狀態下的重要位置。作為企業管理的核心，優秀的財務管理能力是企業發展中必不可少的重要基礎。

2，針對財務管理來說，它的內容也是極其豐富的，從各種角度來看，財務管理的分支很多。財務管理首先要制定好資金的使用計劃，實現資金穩定管理。而資金調度效率低下和資金鏈中斷等問題是阻礙企業正常運行的常見問題。所以財務管理需要在日常的工作中，加強對資金的管控能力，合理的，科學的運用每一筆資金，使企業資金在企業運轉中起到相應作用。第一，資金合理的調配時，需要有一套完善的資金管理制度，嚴格控制和監督每一筆資金的使用和投放，保證企業在生產和活動中進展順利。另外，為了穩固企業資金的連貫性和拓展性，備用資金也稱應急資金是企業發展過程中的重要項目，足夠的備用資金可以為項目在緊急情況下得到相應的支持。第二，企業內部有著多種部門，任何部門在申請使用公司資金時，都應有一套清晰的預算和資金使用明細，財務部門根據提交的資金使用說明，對每一筆資金進行嚴格的審核和查驗，根據實際需要做出綜合性的判斷，而后將每一筆資金合理的分配下去。在企業中任何部門對資金的使用和分配都應嚴格按照財務部門的規章制度執行，積極配合好財務部門的各項工作，共同的將企業資金合理使用。

財務管理是企業管理中重要的組成部分，它發揮著最基礎的運作能力。企業的正常運營和發展離不開任何一筆資金的使用和回攏，而任何一筆不明不白的資金都有可能直接威脅著企業的生存。所以任何企業都應具有最基本的資金管理能力。再者說，在保證企業運作的過程中，對費用的監督，對成本的管控，對收入情況的追蹤，都是財務管理的控制要點。

三、為何說財務管理具有促進企業經濟效益的能力

1，財務管理的核心是資金管理的功能，而企業資金的合理的使用，是最大化把資金利用起來。（1）統一管理模式。企業在運行發展中的過程呈多變性，而且相當復雜，同時啟用的項目之多，如果資金較為分散，不僅不利于管理和支配，也可能會出現某個環節的漏洞，這樣不僅加大了項目的開展難度，相對的也增加了企業財務的風險值。為此在財務管理過程中應將資金集中起來，統一調配，對籌資，投資使用都能有好的監控，有效的解決資金浪費，成本高的難題。資金的統一可以有效的預留備用資金，當部分資金被儲存起來，等到企業流動資金不足時，備用資金的啟動能緩解或者解決企業當下的經濟危機。所以，資金統一管理模式是企業經濟效益穩定提升的良好基礎，可以發揮資金的最大值。（2）規劃資金的使用預算。為了使資金管理功能發揮更好的作用，每個企業都應對每一筆投資進行預算準備，嚴格管控企業資金在各個環節的使用情況，使資金在企業運營中井然有序的使用。（3）有效分析運營資金。提前對資金的流向有一定預測能力是對企業發展有著重要作用。為了更容易的在資金市場中融資，并有效的控制成本，就要對企業的信用地位予以重視。而評測這一標準的是企業流動資金的凈額，企業的凈額越多代表著企業對短期債務的償還能力較強，從而信用地位越高。（4）財務職能管理。隨著企業在市場經濟的發展下，企業的管理水平也應逐步的完善和轉變。多能性的管理職能更符合時代的進步，由被動轉變為主動，從靜態到動態的管理技能是順應時代發展的轉變過程，任何企業都不應該墨守成規的遵循傳統的管理模式，時代大潮下的人才濟濟，擁有更開放型的管理職能的人才是每個企業都需要的。（5）財務管理的運營機制。財務管理的制度是一步一步優化出來的，更加規范的管理制度是每個財務管理部門的基礎。企業中的每個人都應熟知律法，做到學法、懂法、守法和用法的自身素質提升。自覺的將相關的法律法規應用到企業的生產和經營中。建立完整的各項規章制度，加強對管理制度的約束。（6）監督管控制度。加強企業對每個部門的監督管理，是促進企業更加完善保障。企業在建立的初期，再到運作中期，都會不大不小的面臨各種問題，有的是隱患問題，也有突發問題，這些問題都或多或少的影響著企業的發展，因此，加強各個部門的監督管理職能，可以有效的抵御隱患風險，并對突發問題作出及時的處理，降低風險指數和損失帶來的影響。

四、財務管理對成本控制管理

在企業發展的攻堅戰中，企業對于產品的成本控制尤為重要，如何做到企業資源利用最大化，是企業在激勵的市場競爭中占據有利地位，領先同行，獲取利益的重要保障。以此，我們將財務管理成本的控制功能主要歸為兩個方面：（1）提前制定目標成本管理制度。為了制定有效的并且符合企業自身的成本管理制度，企業在投資初期應對市場環境，以及自身做出充分調查，了解自身在市場中的內外環境及發展前景，制定合理的企業目標。推行合理的企業目標成本，有效的降低資源消耗，避免資源浪費，提升資源的使用率是提高企業經濟效益的重要措施。（2）整體成本管理制度。這個體系包含了宏觀和客觀兩種思想，為了形成一個有效的企業管理網絡，首先將企業的成本預算費用目標一一分解開來，使企業內部每個大的有關部門從宏觀的角度進行管理控制，在客觀的細分到每個部門的每個人身上進行管理控制。因為企業發展中遇到的任何問題都是由人來解決的，全面提升公司里每個人的工作效率和工作能力，可以有效的降低生產中成本。為了最大化的利用公司的所有資源，應該對公司全員嚴格要求，力求整個公司從上到下都有著統一的思想理念。

五、總結

快速發展的市場經濟是對每個企業能否存活和發展的重要考核，優勝劣汰的市場環境造就著不同的管理模式。每個企業在激烈的市場競爭中穩定發展，都需要一個優秀財務管理部門，為企業的整體發展方向解決著一個又一個的市場沖擊所帶來的問題。深化財務管理，挖掘財務管理實際中的重要作用以及核心價值，是每個企業賴以存活和發展的重要基礎。

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