中小企業文化建設方向：“狼性”文化與人本精神結合

鄭雁尹

中美貿易戰的升級，使得華為受到持續關注，這也從側面說明了華為作為一家企業所取得的卓越成就，都說企業文化是企業的靈魂，對于企業發展具有重要作用，華為也不例外，華為的 “狼性”文化在其發展中具有至關重要的作用。本文將從華為 “狼性”文化的優劣入手，結合人本精神討論中小企業文化建設的方向。

一、“狼性”文化——以華為為例：

華為非常崇尚“狼哲學”，就像華為總裁任正非所說：“企業就是要發展一批 狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。”“狼性”文化引領著華為不斷發展，成為如今的跨國巨頭，充分體現了“狼性”文化的長處。但是正如狼同樣也有冷血無情、不擇手段的一面，所以華為的“狼性”文化也有其弊端。

1、對外：市場國家化程度不斷加強、信息技術不斷發展、競爭者日趨增多等因素都使得華為面臨著越來越激烈的競爭環境，但是“狼性”文化使得華為能夠敏銳地捕捉到外部環境的變化，無論對手如何強大，都要勇往直前、狠勁十足，這一點在華為的價格戰術上充分體現：華為靠優勢產品的利潤補貼劣勢產品，排擠國內競爭對手中興通訊公司；而面對國際巨頭愛立信，華為在保證同等質量的前提下，利用國內廉價的勞動力，在價格上占得優勢，從而搶占國際市場。“狼性”文化使得華為在面臨外部競爭時總是處于不敗之地，但是兇狠的價格戰同樣會使得雙方元氣大傷，對于企業的資源損耗也是不可忽視的。

2、對內：經過幾十年的企業文化積淀，華為的“狼性”文化已經深深地銘刻在每一位華為員工的工作理念之中，無論是企業的高級管理層還是普普通通的企業員工都時刻保持著狼一樣的警惕性，始終居安思危。這樣的優勢使得在華為面對困難時不退縮、奮勇拼搏，其產品和技術總能在市場上保持領先地位，華為在危機中尋找生存機會的思維，充分體現了研發人員的“狼性”精神。

事實證明這樣的企業文化是有優勢的，能夠在關鍵時刻拯救華為于水火之中。近幾日中美貿易戰已經進入白熱化階段，華為處在風口浪尖之上，將可能面臨諸如“谷歌”“高通”“英特爾”等公司的“斷供”，眾所周知，我國的手機行業一直依賴國外技術，之前的ZTE的經歷就是例子，所以這幾家軟件巨頭集體“斷供”對于華為來說無疑是重創，但是華為并沒有就此倒下，華為在面對如此嚴峻的形勢啟動自己研發的軟件技術，讓國人感慨華為長遠的眼光。居安思危的企業文化使得華為一直注重技術創新，也注定會使得華為度過這次難關，實現真正的技術獨立。

從華為的例子可以看出：“狼性”文化對于企業來說優勢明顯，但是同樣也會使得員工之間的競爭激烈，為了保持競爭優勢，員工處于高壓狀態，這不利于員工的身心健康，會造成企業的內耗過大。

二、人本精神的企業內涵：

任何組織的靈魂元素都是人，企業也是組織，所以企業發展的核心元素也是人，也就是企業的員工，以人為本精神應當是每個企業的文化中必備的元素。總體來說，人本精神的企業內涵包括以下兩個方面：

1、給予員工足夠的尊重：

尊重是相互的，只有企業尊重員工，員工才會尊重企業，積極為企業發展做貢獻。這里所說的尊重是包含很多內容的。

首先尊重員工的人格，員工首先是一個獨立的“人”，其次才是一名員工。從企業來說，企業的制度規則應當給予員工最起碼的人格尊重，盡量減輕“區別對待”；員工之間尊重彼此、坦誠相待，形成友好合作的局面，提高工作效率，增強員工對于公司的歸屬感。

其次，尊重員工的勞動成果。如何評價員工的勞動成果，對于企業來說是很重要的，要發現員工工作中的閃光點，對于不好的勞動成果不宜全盤否定，應給予適當的鼓勵，對于優秀的工作成果，要給予合適的獎勵，讓所得與勞動成果相匹配是給予員工工作的肯定與尊重。

另外，隨著“996”工作制在全社會引起的廣泛討論，員工壓力話題再次成為熱點話題，據有關數據顯示，76%白領處于亞健康狀態，“過勞死”呈現年輕化趨勢。“身體是革命的本錢”，企業應當重視員工的身體健康狀態以及壓力情況等，采取必要的措施進行防范。

2、給予員工實現自我價值的機會

員工為企業創造價值，企業也應當為員工提供實現自我價值的機會與空間。給予員工機會展示其才能、發揮其價值，在物質上和精神上給予支持與幫助，充分調動員工的工作熱情和積極性。

三、對中小企業文化建設的啟示：

了解到了華為的“狼”性文化優劣，再結合對于人為本精神的理解，筆者認為中小企業文化建設方向應當是：“狼性”文化與人本精神結合，即對于“狼性”文化的態度不能絕對化，不能全盤否定，也不宜不加改進直接引用，要在 “狼性”文化的基礎上適度融合以人為本的精神，實現二者的適度結合。

首先，對外合理競爭：華為“兇狠”的價格戰使其取得了巨大成功，但是這種做法并符合合理的市場競爭規則。企業在面臨外部競爭的時候，一方面，要像華為一樣擁有狼的敏銳度，及時地掌握外部信息，清楚自己的優勢所在，快速做出戰略部署；另一方面要學會與競爭者合作，爭取雙贏局面，而不是兩敗俱傷。

其次，對于內部管理來說：一方面，要保持員工的居安思危的理念、銳意進取的精神。華為每年斥巨資用于研發，造就了華為今天四面楚歌依舊野蠻生長的奇跡。市場環境瞬息萬變，全球化對于企業發展的“雙刃效應”也在日漸凸顯，以不變應萬變是根本，謹記創新的重要性，重視創新，鼓勵員工進行創新，為員工創新提供全方位的支持與鼓勵，對于企業的長遠發展具有重要意義；另一方面，也要注重以人為本的精神的運用，企業文化是企業的靈魂，但是沒有人的踐行與傳承，企業文化永遠都是處于神壇之上，員工是企業的根本，所以重視人本精神是企業文化建設必須要做的。企業應當尊重員工的人格、勞動成果，建立合理的管理制度以及激勵制度，充分發揮員工的才能，實現員工的價值，幫助員工實現職業理想，并適度給予員工更多的話語權，激發員工參與工作與決策的積極性，增強企業與員工的聯結。

對于目前我國的職場狀況而言，壓力大的情況普遍存在于各行各業中。企業應當關注員工的壓力狀況，雖然壓力在一定程度上對于員工來說是動力，所謂“有壓力才有動力”，但是超過一定范圍的壓力會起到相反的作用，高度緊張的工作不僅會使得員工身心受到損害，而且會造成工作積極性的下降，對于企業和員工來說都是有害的。所以企業文化應當宣揚適度壓力，而不是不惜一切的拼搏，讓員工建立正確的壓力觀、工作觀，不宜給予員工過多的壓力。

四、總結：

本文從華為的“狼性”文化為出發點闡述觀點，認為狼性文化有可取之處，但是同樣也有需要改善的地方，所以結合以人為本的精神，提出關于中小企業文化建設未來方向的自己的觀點，即“狼性”文化與人本精神結合，簡單闡述了一些自己的建議，希望對于企業文化建設有所幫助。

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