建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究

馬永輝

摘 要：施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)建筑工程施工階段按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總工期目標(biāo)及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)極為重要的工作，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。施工進(jìn)度控制貫穿于項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段的全過程，它直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。做好施工階段的進(jìn)度控制管理對(duì)確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；管理措施

1建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ)

1.1 進(jìn)度控制的概念

施工進(jìn)度計(jì)劃是指以施工方案為基礎(chǔ)，根據(jù)規(guī)定工期和技術(shù)物資的供應(yīng)條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行編制的技術(shù)性文件。它的任務(wù)是為各施工過程指明一個(gè)確定的施工日期，即時(shí)間計(jì)劃并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必須的勞動(dòng)力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)計(jì)劃。

1.2 進(jìn)度控制的必要性

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用， 直接關(guān)系到項(xiàng)目施工管理的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加生產(chǎn)成本，但工期提前也會(huì)提高成本效益。進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要成本省、質(zhì)量好。

1.3 施工進(jìn)度控制方法

網(wǎng)絡(luò)圖控制法：首先進(jìn)行檢查，對(duì)于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可把實(shí)際執(zhí)行的情況用實(shí)際進(jìn)度前鋒線標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)圖上，可采用彩色線，不同檢查周期的實(shí)際進(jìn)度前鋒線可使用不同顏色的前鋒線標(biāo)注。實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度有出入時(shí)，可通過調(diào)整關(guān)鍵線路工期、非關(guān)建線路工作時(shí)差、變更施工過程和過程之間的關(guān)系、重估某項(xiàng)過程的時(shí)間等方法進(jìn)行調(diào)整。

水平指示圖法：即橫道圖法，將實(shí)際施工進(jìn)度用黑實(shí)線標(biāo)在計(jì)劃進(jìn)度線下方，然后比較，確定提前拖后天數(shù)，采取技術(shù)措施加以調(diào)整。

垂直指示圖法：將項(xiàng)目施工進(jìn)度完成的檢查結(jié)果用黑實(shí)線標(biāo)注于垂直指示圖的計(jì)劃進(jìn)度斜線上，然后比較實(shí)際和計(jì)劃進(jìn)度的偏離程度，分析原因和影響，采取措施調(diào)整。

S形曲線法：是根據(jù)最早開始時(shí)間完成的累計(jì)工程量繪制而成，反應(yīng)實(shí)際項(xiàng)目施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行比較，判別項(xiàng)目進(jìn)度提前、拖后還是相符，對(duì)后期進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便調(diào)整。

香蕉曲線法：是根據(jù)最早開始時(shí)間完成的累計(jì)工程量繪制一條S形曲線，稱為ES曲線；再根據(jù)最遲開始時(shí)間完成的累計(jì)工程量繪制一條S形曲，稱為LS曲線。兩條曲線同時(shí)始，同時(shí)結(jié)束，閉合成香蕉形。

2 影響施工階段工程施工進(jìn)度的因素

由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn)，所以影響進(jìn)度的因素很多。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 人為因素 項(xiàng)目管理是通過對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。在這個(gè)過程中，人是影響權(quán)重最大的因素。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。

2.2 資源因素 項(xiàng)目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對(duì)各類資源進(jìn)行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進(jìn)度控制。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難；材料供應(yīng)商不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返工誤期等，都會(huì)導(dǎo)致工期延誤。

2.3 技術(shù)因素 技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目施工階段實(shí)施進(jìn)度的影響：一是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對(duì)之策；二是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不熟悉，施工中應(yīng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào)；低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度，未能詳細(xì)考慮，采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨福蝗沁\(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控；四是對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。

3 工程施工進(jìn)度控制的主要措施

3.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制進(jìn)度計(jì)劃；控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和作業(yè)隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

3.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)；技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法；合同措施是指對(duì)分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)；經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施；信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

3.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按其完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按其完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按其完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月（旬）、周作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。

3.4 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

用來控制項(xiàng)目施工計(jì)劃的計(jì)劃應(yīng)該是優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。

4 總 結(jié)

由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。為了使建設(shè)按時(shí)保質(zhì)地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中督促各方嚴(yán)格執(zhí)行，確保實(shí)際工程能夠按期竣工，尤其是較大和復(fù)雜的施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，進(jìn)度控制把工程計(jì)劃、信息技術(shù)、項(xiàng)目管理等方面有機(jī)的結(jié)合起來，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同要求和工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)，編制切實(shí)可行的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃；定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查與及時(shí)調(diào)整，進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、合理的動(dòng)態(tài)化管理，就能夠取得節(jié)省建設(shè)工程投資，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期的良好效果，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)。

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制，對(duì)工程進(jìn)度的控制成為一項(xiàng)極為重要的工作。建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理，是項(xiàng)目管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。工程項(xiàng)目進(jìn)度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制，才能對(duì)施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評(píng)價(jià)。因此，認(rèn)真分析影響施工階段進(jìn)度控制的各種因素，不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施與方法，才能確保項(xiàng)目工期按期完成，對(duì)每一個(gè)施工企業(yè)來說都十分重要。

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