配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施探討

曾長(zhǎng)城

摘 要：在城市化發(fā)展進(jìn)程中，電力資源是不可缺少的一項(xiàng)資源，不僅關(guān)系著居民的日常生活，而且還是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的一部分。當(dāng)前我國(guó)在進(jìn)行配電網(wǎng)工程建設(shè)的過(guò)程中，管理工作還存在一些問(wèn)題，不僅無(wú)法滿足社會(huì)的用電需求，而且也不利于電力企業(yè)的發(fā)展，在進(jìn)行配電網(wǎng)工程建設(shè)的過(guò)程中，需要制定規(guī)范的管理制度，并且采取有效的措施來(lái)優(yōu)化管理工作，才能促進(jìn)配電網(wǎng)工程進(jìn)行更好的建設(shè)。本文就配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施進(jìn)行相關(guān)的分析和探討。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)工程建設(shè);標(biāo)準(zhǔn)化管理;措施;分析探討

當(dāng)前社會(huì)對(duì)電力資源的需求變得越來(lái)越大，電力企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，來(lái)規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，并且使企業(yè)能夠更加規(guī)范的運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。這種管理模式不僅可以減少工程建設(shè)過(guò)程中一些不必要的資源浪費(fèi)，還可以為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行配電網(wǎng)工程建設(shè)的過(guò)程中，制定這種標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，可以對(duì)工程建設(shè)中的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行更好的解決。[1]

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理概述

標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種新型的管理模式，是通過(guò)技術(shù)的應(yīng)用，為不同部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作提供一種通道，可以減少施工過(guò)程中的技術(shù)差異問(wèn)題。在標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，可以對(duì)工程的建設(shè)提出一種標(biāo)準(zhǔn)化的要求，在貫徹落實(shí)這個(gè)要求的過(guò)程中，可以有計(jì)劃的對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，并且對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行控制。在這個(gè)過(guò)程中，可以對(duì)施工人員和投入的資金進(jìn)行管理，而且可以通過(guò)制定一個(gè)目標(biāo)，來(lái)對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查，還可以對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中狀態(tài)情況進(jìn)行規(guī)范，使各項(xiàng)工作更好的進(jìn)行。在管理過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)化模式不僅具備相應(yīng)的職能，而且各個(gè)職能之間可以相互聯(lián)系和制約，可以通過(guò)這種方式來(lái)使管理工作更加先進(jìn)。[2]

二、配電網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

（一）準(zhǔn)備工作

1.設(shè)計(jì)圖紙

采用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式需要規(guī)范設(shè)計(jì)過(guò)程，因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的建設(shè)質(zhì)量。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要對(duì)圖紙質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且在建設(shè)之前做好技術(shù)的交接和圖紙的審查，沒(méi)有經(jīng)過(guò)審查的圖紙不能用于工程的建設(shè)。在這個(gè)過(guò)程中，需要做好交接工作才能進(jìn)行圖紙審查，這項(xiàng)工作主要是為了使施工人員更好的了解設(shè)計(jì)的原則以及設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量要求，從而為建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)工作提供一個(gè)參考依據(jù)。[3]

2.材料管理

在進(jìn)行材料管理的過(guò)程中，需要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，并且對(duì)一些原材料和半成品進(jìn)行反復(fù)的檢驗(yàn)，保證在投入使用之前，所有材料的質(zhì)量和規(guī)格都能符合建設(shè)的要求，并且對(duì)所有的材料進(jìn)行一定的標(biāo)志，使其更好好的進(jìn)行使用。[4]

3.特殊作業(yè)人員管理

在工程建設(shè)過(guò)程中，還需要對(duì)一些特殊的作業(yè)人員進(jìn)行審查，因?yàn)檫@些專業(yè)人員的能力直接關(guān)系到工程的建設(shè)質(zhì)量，所以需要對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并且保證這些作業(yè)人員的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)能夠滿足建設(shè)的要求，并且對(duì)這些工作人員的資格證書進(jìn)行檢查和核實(shí)。

4.設(shè)備管理

在進(jìn)行設(shè)備管理的過(guò)程中，不僅要對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，而且還要仔細(xì)的核對(duì)設(shè)備的型號(hào)和規(guī)格，需要根據(jù)建設(shè)的要求來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并且對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，保證設(shè)備在使用的過(guò)程中能夠發(fā)揮更大的作用，還需要做好設(shè)備的維護(hù)工作，使設(shè)備的使用期限能夠被延長(zhǎng)。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1.進(jìn)度管理

在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要根據(jù)合同的規(guī)定來(lái)制定詳細(xì)的施工標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)工序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，保證施工人員能夠嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行作業(yè)，還需要對(duì)每道工序的施工時(shí)間和施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

2.技術(shù)管理

在工程建設(shè)的過(guò)程中，還應(yīng)該做好技術(shù)的管理，因?yàn)樵谑┕すば蛑行枰M(jìn)行技術(shù)交底，每一次作業(yè)之前都需要做好這項(xiàng)工作，才能保證工程質(zhì)量能夠得到提高。這個(gè)工作主要是確保管理人員能夠詳細(xì)了解工程的建設(shè)情況，并且對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行更好的管理，從而使施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都?jí)驖M足建設(shè)要求。在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中，必須具有一定的時(shí)效性，應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)的特點(diǎn)以及周圍的環(huán)境條件，來(lái)確定具體的施工方法。

3.安全巡查

在進(jìn)行安全巡查的過(guò)程中，就是在一些關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，配備專業(yè)的管理人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，通過(guò)這項(xiàng)工作來(lái)保證施工質(zhì)量。在這個(gè)過(guò)程中，管理人員不僅需要做好范圍內(nèi)的施工監(jiān)督，而且要及時(shí)的對(duì)一些施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免在作業(yè)的過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

（三）驗(yàn)收工作

在進(jìn)行驗(yàn)收工作的過(guò)程中，需要根據(jù)具體的清單和資料，來(lái)進(jìn)行工程的驗(yàn)收，并且要提高驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量能夠符合配電網(wǎng)工程要求。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)在進(jìn)行配電網(wǎng)工程建設(shè)的過(guò)程中，可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)建設(shè)中的各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范，并且通過(guò)這種管理模式，來(lái)提高企業(yè)的管理效率，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的配置。采用這種管理模式不僅可以提高工程的建設(shè)質(zhì)量，而且可以縮短工程的進(jìn)度，在建設(shè)的過(guò)程中，還可以對(duì)一些安全隱患進(jìn)行預(yù)防，從而使各項(xiàng)工作能夠更好的進(jìn)行。但是在管理的過(guò)程中，還是存在著一些問(wèn)題，需要采取有效的措施來(lái)解決這些問(wèn)題，促進(jìn)管理工作的優(yōu)化和完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸魏興.配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施探究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（04）：55+50.

[2]劉斌.淺談配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（21）：212+154.

[3]繆月森.農(nóng)村配電網(wǎng)工程建設(shè)中的標(biāo)準(zhǔn)化管理策略[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（12）：132-133.

[4]楊蘊(yùn)華，陳杰，程剛，王嫣.標(biāo)準(zhǔn)化在配電網(wǎng)工程建設(shè)及造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2016（12）：14-17.