建筑工程管理中引入項目管理的實踐分析

陳廣民

摘 要：通過使用項目管理可以讓建筑工程建設獲得更好的效果，本文首先分析了項目管理的基本內涵，然后分析了在實際工作當中如何使用這種方法，幫助更好地進行建筑工程的建設。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;實踐分析

很多建筑工程都開始使用了項目管理這種方式，有效提高了工程的管理效率，保證了工程的順利進行。因此，建筑工程的管理工作中，需要繼續推廣這種模式，保證建筑工程建設的順利進行。

1 項目管理概述

1.1 項目管理的方法

項目管理法在于項目經理負責的基礎上，通過科學的方式對施工過程進行規劃，有效控制施工，從而使各種資源得到最有效的配置，保證施工的效率和質量，實現用最短時間打造工程項目的目標。[1]這種方法的在管理過程中會在施工的全過程生效，對施工當中每一項工作都進行了管理。為了保證管理方法的科學，需要在施工開始之前對施工的要求進行充分的分析，制定合理的施工計劃，加強施工過程中對人員的協調掌控，保證施工的秩序，方便施工的順利進行。

1.2 項目管理在建筑工程中的使用

在建筑工程管理當中，使用項目管理法的要求主要來自于三個方面。首先，必須要對項目經理有足夠的重視，因為建筑工程施工建設過程中，使用何種項目管理方法，以及使用能否有效都和項目經理有很大的關系。項目經理是整個項目管理工作的決策者，而為了保證管理工作的正常進行，項目經理需要能夠對工程的各個方面都進行管理，所以對于工程建設而言，必須要重視項目經理的作用，并且進行合理的人員配置，才能夠讓項目管理法發揮出真正的作用。[2]其次，一個工程項目必須要建立合理的有效的管理體系，以保證項目的順利開展，由于建筑工程往往會涉及到很多不同的方面，所以需要建立一套合理的管體系才保證管理工作能夠正常進行，避免人員管理過程中失去方向性。最后，建筑工程的項目管理工作必須要做好安全管理，如果施工現場出現了安全問題，就會導致項目管理失去原本的意義，并且還會造成巨額損失。

2 項目管理在建筑工程中應用的的討論

2.1 明確工程項目的負責人

工程項目的負責人也就是項目經理，對于建筑項目而言，建筑工程項目的負責人是項目管理效果的關鍵。由于項目經理需要負責整個項目的各個方面，并且需要對項目全過程負責，因此對于項目經理的要求很高。首先，項目經理必須要了解工程工地管理的相關法律法規，有一定的項目管理或者類似的經驗，精通管理技術規范、了解建筑知識和管理知識。[3]由于上述的種種要求，單純的讓一個人負責項目管理工作往往十分困難，所以很多項目經理都是以部門的形式存在，多個人能夠負責不同方面的工作。項目經理部門還需要具有足夠的領導能力，保證項目開展時做到管理的高效率。

2.2 組建管理機構

在確定了建筑工程項目的管理團隊之后，需要專門建立一個管理部門執行管理工作，對于建筑工程建設的開展十分重要。這個管理機構要能夠對建筑工程項目進行監督管理，還需要在技術上予以一定的支持。管理機構需要將工程監督和引導整合，開展施工組織設計，并且對工程的施工情況進行檢查。有些時候，工程可能會出現設計變更的情況，這就需要可以在施工質量檢查之后，還要對新設計方案的進行檢查，以及根據全新的設計進行施工組織上的更改，以便保證施工的效率。

2.3 建立完善的規章制度

規章制度的科學合理是保證個人的行為受到約束，和整個組織的行動協調的關鍵，也能夠有效保證建筑工程的順利進行。而為了保證施工制度的科學性，施工制度的內容必須要能夠與施工現場相適合，保證施工管理有足夠的憑據，避免由于與現場情況不符合，施工制度失去了權威性。

2.3.1 建立文明施工制度

文明施工對于施工的質量有著巨大的幫助，不僅可以保證當前的項目具有很高的施工效果，也可以在其他的施工項目中使用，從而保證了建筑企業的競爭力。而且，文明施工還可以對施工材料的使用進行有效的控制，避免了由于施工浪費導致的造價過高，降低了成本，提高了經濟效益。[4]企業需要明確施工過程中的各項標準要求，并且做好獎罰制度，保證施工人員的施工過程中符合規定的要求，給施工創造良好的氛圍，推動施工的順利進行。

2.3.2 做好安全管理制度

施工現場的安全情況對于施工而言有絕對的影響，任何工地都要把保證施工安全和人員安全放在首位，避免由于安全問題導致經濟上的損失。為此，技術人員和設計人員需要對施工現場的情況進行考察，充分分析施工過程中可能面臨的難點，做好相關工作，根據工程的安全需要以及類似工程的處理方法，建立一套合理的安全制度。對于施工人員，要做好安全教育，要求他們必須在施工前做好安全防護，否則不許施工。

2.4 做好全過程控制

對工程項目能夠進行全過程的控制是采用了項目管理這種方式的特點，為此需要對投資成本、施工進度和施工質量進行控制。在進行投資時，要充分分析工程的經濟效益，從而對工程實現最優化的配置，并做好組織協調。對進度控制過程中，需要合理設置施工進度，保證施工質量并且縮短周期。質量控制需要做到嚴格檢查，保證工人按照要求施工，出現問題時要及時解決。

3 結語

項目管理這種方式對于建筑工程的施工有著巨大的幫助，可以有效提高工程的建設效率。為此，必須要建立專門的部門，保證管理工作的順利進行，并且建立合理的制度，實現對工程的全過程控制。

參考文獻：

[1]曹陽.建筑工程管理中引入項目管理的實踐分析[J].住宅與房地產，2018（11）：155.

[2]陳詩興.項目管理法在建筑工程管理中的應用研究[J].企業技術開發，2015，34（18）：139-140.

[3]溫家平.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].工程技術研究，2017（02）：146+153.

[4]胡新亮.工程項目管理在建筑管理中的應用標準[J].中國標準化，2016（15）：38-39.