高技能人才在油田企業發展中的意義分析

劉樹忠

摘 要：高技能人才即部分企業內精通崗位知識技能，存在較強綜合素質且工作實踐期間可有效處理難題的人才。就油田企業而言，需明確高技能人才具有的重要性并對其有效培養，方可確保企業走上可持續性發展路徑，收獲更多的社會、經濟效益。此次研究先對高技能人才在油田企業發展中的意義進行了闡述，而后提出了油田企業培養高技能人才的對策與建議。

關鍵詞：高技能人才;油田企業;意義

最近幾年以來，國民經濟結構發生了一定的變化，國企改革持續推進，加之我國進駐WTO，使得油田企業之間的競爭更為激烈。因此類企業是我國能源生產的關鍵企業，其發展環境與所處空間均有了質的改變，因而新時代下油田企業要想獲取更進一步的發展，便需以《關于開展工技能人才隊伍建設試點工作的通知》等文件為引領，擬定適宜的人力資源戰略，注重高技能人才的培育與開發，從而增強自身角逐力，以此為企業發展奠定夯實的人力基礎。

一、高技能人才在油田企業發展中的意義

（一）增強高技能人才培訓學習的主觀能動性

油田企業明確高技能人才在企業發展中的必要性，便需對技術人員實施技能知識培訓，并強化對高技能人才的關注度，如此方可讓技術人員明確高技能人才在企業發展中的價值與此類人才所具有的高待遇。譬如，油田企業往往對高技能人才所設定的薪酬待遇較之一般員工要高出許多，這樣技術人員便能明確自身知識、技能層面具有的缺陷，從而為躋身高技能人才行列而不斷努力，自覺學習崗位知識技能，從而充分發揮其主觀能動性，確保油田企業高技能人才隊伍規模得以擴張。

（二）強化技能人員工作素質

就部分油田企業現有人員結構而言，往往以技能一般性員工為主，而高技能專業性人才較為匱乏。究其根本，這一現象的存在主要是因勞動組織、職業資格考試、崗位準入機制尚不完善等因素影響所致，導致油田企業對高技能人才的培養和開發備受阻擾。實質上，就油田企業技術人員來講，自上崗到切實了解與掌握崗位所需知識技能的時間通常為1-2年，而身為高技能人才還需持續學習與吸收先進知識技能，故而就員工隊伍內部分年輕人員不求進取、老員工被平均主義等理念干擾的現象來看，急需提升其工作素質。而經由在企業內宣傳高技能人才的重要性且對其有效培養，能讓油田企業技能員工看到前進的希望，從而不懈努力，以此強化其工作素質。

（三）提高技能員工對實踐經驗的關注度

就油田企業技能技術員來看，絕大多數均是經由職業技能資格鑒定進入該行業，一般技術類職業資格鑒定經由應試考試加以審核，應試者經由不斷做試題、記憶知識點等順利完成資格鑒定并上崗。但實質上，此類僅通過職業技能資格鑒定的技能技術員往往不具備較好的知識儲備，一旦前往作業場地便會茫然無措，不僅對某些設備一無所知，還極為缺乏工作技能與經驗。對此，技術人員便能通過和高技能人才的比較獲知自身不足，并知曉油田企業的技術工作既需理論知識與實踐經驗，也應具有將理論聯合實際的能力，從而不斷積攢工作經驗，經由實踐操作對自身能力予以提升。

（四）加強高技能人才重要性，避免老齡化

因當前還有部分油田企業不夠注重高技能人才，故而相應的薪酬待遇、升職空間等均未受到相應關注，使得部分人員難以盡職盡責，欠缺自主學習知識技能并強化自身素養的積極性，也將導致部分應屆畢業生對成為高技能人才欠缺興趣，使得油田企業的高技能人才開發、培養受阻，無法為現有的高技能人才隊伍注入新鮮血液，可能具有老齡化現象。對此，油田企業在明確高技能人才的重要性后，對其予以高度關注，且經由適宜的激勵機制引發技術人員面向高技能人才看齊的熱情，避免企業高技能人才隊伍一成不變，能有效防范高技能人才老齡化的現象。

二、油田企業培養高技能人才的對策與建議

在明確高技能人才對油田企業發展的意義之后，油田企業需選取適宜的舉措對高技能人才加以開發與培養，從而為企業的可持續性發展予以支撐，具體如下：

（一）對高技能人才具有的價值有效宣傳

就油田企業而言，高技能人才在其生產經營中具備顯著效用，且無可取締，是企業最核心的人力資源。對此，油田企業要想在當前這一競爭日漸激烈的環境下謀求更好的發展，便需先明確高技能人才對企業發展所具有的功能價值，并在企業內部有效宣傳，對其給予足夠的尊重，提升其地位，為其價值的發揮提供平臺與機會，從而為企業發展給予支撐。當然，油田企業還應對內部員工有效引導，解放其思想，革新老舊理念，從而積極學習先進知識技能，持續強化自身素養，這對高技能人才的培養大有裨益。

（二）設置且健全高技能人才培訓機制

油田企業要想讓內部員工均面向高技能人才發展，便需對培訓予以高度關注并將其落實。就技術人員的培訓而言，可謂是系統且繁瑣的動態過程，要讓一般員工變為高技能人才且具備較強技能水平，只借助表面培訓顯然難以實現預期效果，其中最為關鍵的便是提升其操作技能，企業應提供實踐操作的平臺與機會，經由實踐積攢經驗，在培訓期間構建產生布局科學且技術含量頗高、配套措施完善的培訓系統。

（三）設置激勵機制

油田企業在對高技能人才培養時，不但要對此類人才的價值有效宣傳，設置健全的人才培訓機制，還應促使內部員工具有自主學習、吸收先進知識技能的意識。對此，油田企業需經由設置相應激勵機制誘發員工熱情，經由對高技能人才進行相應補貼與評優吸引一眾員工面向高技能人才發展。此外，油田企業也應給高技能人才構建相應平臺，讓其在完成工作之后也能進行某些新項目的開發，就開發期間的問題有效探討，讓其不斷進步，明確自身不足以將其改進，以此為油田企業的發展奠定堅實的人才基礎。

三、結語

概括而言，油田企業僅有明確高技能人才在企業發展中的功能價值且對其給予足夠的關注與尊重，方可支撐企業進一步發展。此次研究先對高技能人才在油田企業發展中的意義進行了闡述，而后提出了油田企業培養高技能人才的對策與建議，具體為：對高技能人才具有的價值有效宣傳;設置且健全高技能人才培訓機制;設置激勵機制。望以此為油田企業培養高技能人才予以參考。

參考文獻：

[1]高磊，范業燦，張婭鑫.高技能人才在油田企業發展中的帶動作用[J].當代化工研究，2018，34.

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