高技能人才在油田企業(yè)發(fā)展中的意義分析

劉樹忠

摘 要：高技能人才即部分企業(yè)內(nèi)精通崗位知識(shí)技能，存在較強(qiáng)綜合素質(zhì)且工作實(shí)踐期間可有效處理難題的人才。就油田企業(yè)而言，需明確高技能人才具有的重要性并對(duì)其有效培養(yǎng)，方可確保企業(yè)走上可持續(xù)性發(fā)展路徑，收獲更多的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。此次研究先對(duì)高技能人才在油田企業(yè)發(fā)展中的意義進(jìn)行了闡述，而后提出了油田企業(yè)培養(yǎng)高技能人才的對(duì)策與建議。

關(guān)鍵詞：高技能人才;油田企業(yè);意義

最近幾年以來，國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了一定的變化，國(guó)企改革持續(xù)推進(jìn)，加之我國(guó)進(jìn)駐WTO，使得油田企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。因此類企業(yè)是我國(guó)能源生產(chǎn)的關(guān)鍵企業(yè)，其發(fā)展環(huán)境與所處空間均有了質(zhì)的改變，因而新時(shí)代下油田企業(yè)要想獲取更進(jìn)一步的發(fā)展，便需以《關(guān)于開展工技能人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)工作的通知》等文件為引領(lǐng)，擬定適宜的人力資源戰(zhàn)略，注重高技能人才的培育與開發(fā)，從而增強(qiáng)自身角逐力，以此為企業(yè)發(fā)展奠定夯實(shí)的人力基礎(chǔ)。

一、高技能人才在油田企業(yè)發(fā)展中的意義

（一）增強(qiáng)高技能人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性

油田企業(yè)明確高技能人才在企業(yè)發(fā)展中的必要性，便需對(duì)技術(shù)人員實(shí)施技能知識(shí)培訓(xùn)，并強(qiáng)化對(duì)高技能人才的關(guān)注度，如此方可讓技術(shù)人員明確高技能人才在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值與此類人才所具有的高待遇。譬如，油田企業(yè)往往對(duì)高技能人才所設(shè)定的薪酬待遇較之一般員工要高出許多，這樣技術(shù)人員便能明確自身知識(shí)、技能層面具有的缺陷，從而為躋身高技能人才行列而不斷努力，自覺學(xué)習(xí)崗位知識(shí)技能，從而充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，確保油田企業(yè)高技能人才隊(duì)伍規(guī)模得以擴(kuò)張。

（二）強(qiáng)化技能人員工作素質(zhì)

就部分油田企業(yè)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)而言，往往以技能一般性員工為主，而高技能專業(yè)性人才較為匱乏。究其根本，這一現(xiàn)象的存在主要是因勞動(dòng)組織、職業(yè)資格考試、崗位準(zhǔn)入機(jī)制尚不完善等因素影響所致，導(dǎo)致油田企業(yè)對(duì)高技能人才的培養(yǎng)和開發(fā)備受阻擾。實(shí)質(zhì)上，就油田企業(yè)技術(shù)人員來講，自上崗到切實(shí)了解與掌握崗位所需知識(shí)技能的時(shí)間通常為1-2年，而身為高技能人才還需持續(xù)學(xué)習(xí)與吸收先進(jìn)知識(shí)技能，故而就員工隊(duì)伍內(nèi)部分年輕人員不求進(jìn)取、老員工被平均主義等理念干擾的現(xiàn)象來看，急需提升其工作素質(zhì)。而經(jīng)由在企業(yè)內(nèi)宣傳高技能人才的重要性且對(duì)其有效培養(yǎng)，能讓油田企業(yè)技能員工看到前進(jìn)的希望，從而不懈努力，以此強(qiáng)化其工作素質(zhì)。

（三）提高技能員工對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的關(guān)注度

就油田企業(yè)技能技術(shù)員來看，絕大多數(shù)均是經(jīng)由職業(yè)技能資格鑒定進(jìn)入該行業(yè)，一般技術(shù)類職業(yè)資格鑒定經(jīng)由應(yīng)試考試加以審核，應(yīng)試者經(jīng)由不斷做試題、記憶知識(shí)點(diǎn)等順利完成資格鑒定并上崗。但實(shí)質(zhì)上，此類僅通過職業(yè)技能資格鑒定的技能技術(shù)員往往不具備較好的知識(shí)儲(chǔ)備，一旦前往作業(yè)場(chǎng)地便會(huì)茫然無措，不僅對(duì)某些設(shè)備一無所知，還極為缺乏工作技能與經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此，技術(shù)人員便能通過和高技能人才的比較獲知自身不足，并知曉油田企業(yè)的技術(shù)工作既需理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也應(yīng)具有將理論聯(lián)合實(shí)際的能力，從而不斷積攢工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)由實(shí)踐操作對(duì)自身能力予以提升。

（四）加強(qiáng)高技能人才重要性，避免老齡化

因當(dāng)前還有部分油田企業(yè)不夠注重高技能人才，故而相應(yīng)的薪酬待遇、升職空間等均未受到相應(yīng)關(guān)注，使得部分人員難以盡職盡責(zé)，欠缺自主學(xué)習(xí)知識(shí)技能并強(qiáng)化自身素養(yǎng)的積極性，也將導(dǎo)致部分應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)成為高技能人才欠缺興趣，使得油田企業(yè)的高技能人才開發(fā)、培養(yǎng)受阻，無法為現(xiàn)有的高技能人才隊(duì)伍注入新鮮血液，可能具有老齡化現(xiàn)象。對(duì)此，油田企業(yè)在明確高技能人才的重要性后，對(duì)其予以高度關(guān)注，且經(jīng)由適宜的激勵(lì)機(jī)制引發(fā)技術(shù)人員面向高技能人才看齊的熱情，避免企業(yè)高技能人才隊(duì)伍一成不變，能有效防范高技能人才老齡化的現(xiàn)象。

二、油田企業(yè)培養(yǎng)高技能人才的對(duì)策與建議

在明確高技能人才對(duì)油田企業(yè)發(fā)展的意義之后，油田企業(yè)需選取適宜的舉措對(duì)高技能人才加以開發(fā)與培養(yǎng)，從而為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展予以支撐，具體如下：

（一）對(duì)高技能人才具有的價(jià)值有效宣傳

就油田企業(yè)而言，高技能人才在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具備顯著效用，且無可取締，是企業(yè)最核心的人力資源。對(duì)此，油田企業(yè)要想在當(dāng)前這一競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的環(huán)境下謀求更好的發(fā)展，便需先明確高技能人才對(duì)企業(yè)發(fā)展所具有的功能價(jià)值，并在企業(yè)內(nèi)部有效宣傳，對(duì)其給予足夠的尊重，提升其地位，為其價(jià)值的發(fā)揮提供平臺(tái)與機(jī)會(huì)，從而為企業(yè)發(fā)展給予支撐。當(dāng)然，油田企業(yè)還應(yīng)對(duì)內(nèi)部員工有效引導(dǎo)，解放其思想，革新老舊理念，從而積極學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)技能，持續(xù)強(qiáng)化自身素養(yǎng)，這對(duì)高技能人才的培養(yǎng)大有裨益。

（二）設(shè)置且健全高技能人才培訓(xùn)機(jī)制

油田企業(yè)要想讓內(nèi)部員工均面向高技能人才發(fā)展，便需對(duì)培訓(xùn)予以高度關(guān)注并將其落實(shí)。就技術(shù)人員的培訓(xùn)而言，可謂是系統(tǒng)且繁瑣的動(dòng)態(tài)過程，要讓一般員工變?yōu)楦呒寄苋瞬徘揖邆漭^強(qiáng)技能水平，只借助表面培訓(xùn)顯然難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，其中最為關(guān)鍵的便是提升其操作技能，企業(yè)應(yīng)提供實(shí)踐操作的平臺(tái)與機(jī)會(huì)，經(jīng)由實(shí)踐積攢經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)期間構(gòu)建產(chǎn)生布局科學(xué)且技術(shù)含量頗高、配套措施完善的培訓(xùn)系統(tǒng)。

（三）設(shè)置激勵(lì)機(jī)制

油田企業(yè)在對(duì)高技能人才培養(yǎng)時(shí)，不但要對(duì)此類人才的價(jià)值有效宣傳，設(shè)置健全的人才培訓(xùn)機(jī)制，還應(yīng)促使內(nèi)部員工具有自主學(xué)習(xí)、吸收先進(jìn)知識(shí)技能的意識(shí)。對(duì)此，油田企業(yè)需經(jīng)由設(shè)置相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制誘發(fā)員工熱情，經(jīng)由對(duì)高技能人才進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)貼與評(píng)優(yōu)吸引一眾員工面向高技能人才發(fā)展。此外，油田企業(yè)也應(yīng)給高技能人才構(gòu)建相應(yīng)平臺(tái)，讓其在完成工作之后也能進(jìn)行某些新項(xiàng)目的開發(fā)，就開發(fā)期間的問題有效探討，讓其不斷進(jìn)步，明確自身不足以將其改進(jìn)，以此為油田企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

概括而言，油田企業(yè)僅有明確高技能人才在企業(yè)發(fā)展中的功能價(jià)值且對(duì)其給予足夠的關(guān)注與尊重，方可支撐企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。此次研究先對(duì)高技能人才在油田企業(yè)發(fā)展中的意義進(jìn)行了闡述，而后提出了油田企業(yè)培養(yǎng)高技能人才的對(duì)策與建議，具體為：對(duì)高技能人才具有的價(jià)值有效宣傳;設(shè)置且健全高技能人才培訓(xùn)機(jī)制;設(shè)置激勵(lì)機(jī)制。望以此為油田企業(yè)培養(yǎng)高技能人才予以參考。

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