建筑機電工程施工管理措施探討

王勇

摘? ? 要：建筑機電工程的中心工作就是機電的安裝工程，它貫穿于整個施工過程中，對于機電安裝工程，它需要有相關的技術管理和嫻熟的技術工作，才能保證其質量。在施工過程中它的主要工作部分是在結構工程結束之后開始施工，在裝飾工程開始之前結束工作，所以，它對整個工期的工作具有重要的影響。

關鍵詞：建筑機電工程;技術;施工管理

1? 前言

機電安裝工程對于眾多的建筑、企事業單位來說有著極其關鍵的作用，機電設備安裝的好與壞直接影響到一個建筑功能的正常運行，影響到一個企業正常的生產，關系到一個企業的生產水平，從而直接影響到一個企業經濟的效益。因此在機電設備安裝工程施工過程中，企業必須加強對機電設備安裝工程質量的監管，并建立科學合理的管理制度，這樣才能保證機電安裝工程的質量，達到促進生產，提高企業經濟效益的目的。

2? 建筑機電工程施工管理的準備工作

2.1? 施工的管理準備工作

建筑機電工程施工的管理準備工作主要內容是組建和健全工程施工的項目經理部，在項目部組織機構的設立以外，項目部管理體系和機電安裝應急預案的健全也同樣重要，當前項目部組織機構的設置，除了按照一般機電安裝工程的組織機構設置以外，還需增設環境成品保護部門。另外，項目部要嚴格按照企業的質量管理體系、環境管理體系以及職業健康安全體系運行，并結合工程特點對工程施工進行應急預案的編制和啟動程序的明晰。

在管理人員方面，項目經理、項目總工和專業技術人員除確保其人員配備完善以外，還要確保其分工明確、責任到人，嚴格實行崗位責任制并健全相關的監督體系。此外，在項目部的專業管理人員的選擇方面，不僅要求其具有扎實的專業理論功底和動手操作能力以及熟悉專業的施工圖紙，還要有豐富的施工經驗和獨立處理突發事件的能力，更要有愛崗敬業的負責精神。充分利用好監理的作用，做到施工前認真審閱工程設計圖紙、設計說明，就工程設計圖紙中的問題與建設單位及設計院工程師溝通，充分理解建設單位意圖和設計思想，提出合理化建議，對工程功能及系統組成做到全面、深入的掌握與了解。

2.2? 施工的資源準備工作

建筑機電工程的施工資源準備工作包括人力資源的準備和設備資源的準備，全場性施工準備的繼續和具體化，要求做得細致，預見到施工中可能出現的各種問題，能確保單位工程均衡、連續和科學合理地施工。首先，要做好人力資源的準備工作，主要包括技術人員和勞動力兩個方面。其次，在征得建設單位的同意后，施工單位要在施工場地的周邊搭建現場辦公室、施工用的水源和電源、設備材料倉庫、施工通道和施工車間等工作場所。再次，要做好施工材料和施工設備的采購工作，并將其在施工場地合理安排。最后，根據所做的施工應急預案的要求，施工單位要準備充分的應急材料和設備。

2.3? 施工的技術準備工作

在建筑機電工程施工前，必須做好施工的技術準備工作，所謂有備無患，技術準備工作的充分與否直接關系到工程的順利開展問題和應對施工過程中突發事件的能力，所以做好施工的技術準備工作至關重要。首先，項目經理要組織所有的施工技術人員了解并熟悉工程合同文件的各項條款從而對施工范圍及業主單位對本次施工在工期和質量方面的要求。其次，負責工程水、電、風的專業技術人員要對工程圖紙了然于心，并編制施工中的管線和設備的施工方案。再次，施工單位要編制水、電、風專業的施工應急預案，為在施工過程中可能出現的質量問題和觸電事故及大面積跑水等安全事故的發生做好預防工作。最后，施工單位還要做好施工前的設備和材料的預算工作。

3? 建筑機電工程施工過程的管理工作

3.1? 施工的進度管理工作

施工的進度管理工作包括整個施工期間的人員組織、設備供應等工作，進度管理還要負責弱電工程與土建工程、裝修工程的配合問題，所有的進度管理工作一般以建立工程進度表的方式來進行檢查和管理。其中弱電施工的進度是根據施工順序來制定的，主要包括施工安裝圖的設計、管線施工、設備和材料驗收、設備安裝及調試等。

3.2? 施工的組織管理工作

施工的組織管理工作內容主要是合理安排整個施工期間的技術人員、安裝工人及調試工程師的人數及其進入施工場地的時間，從而減少不必要的勞動力的浪費并節約人工成本。施工的組織管理需要同施工進度管理密切配合，分階段組織施工隊伍并按時完成該階段的施工任務。

3.3? 施工的安全管理工作

施工的安全管理工作是施工過程中的重中之重，因為在工程施工過程中人員的安全問題是最重要的，這也是對以人為本思想的堅決貫徹。在整個施工過程當中，施工的安全管理必須按照相關的法律法規和地方政策進行施工場地的管理，嚴格對施工現場進行安全管理以防安全事故的發生。

4? 建筑機電工程施工管理的控制工作

4.1? 施工進度控制工作

施工單位要編制詳細的周進度、日進度計劃，從而把整個施工總控計劃系統地分解到各項分項工程中去。在施工過程中，施工單位要做到每天召開施工協調會，詳細檢查當天的進度計劃完成情況，并根據已有進度對次日的工作安排作合理布置。項目部要切實落實監督工作，并安排專人監督每天的施工進度情況，達到每個施工作業面有人負責，另外對于當天沒有完成施工計劃的地方要督促該部位負責人員以加班加點的方式保證當天施工任務的嚴格完成。

4.2? 施工質量控制工作

施工質量控制工作由施工準備階段和施工階段兩部分組成。在施工準備階段，施工單位要確保所有技術人員都對設計圖紙了然于胸，一旦發現圖紙中的不足，要發揮群策群力的精神及時提出改進意見。要做好對施工技術人員的總體技術交底工作，確保技術人員對工程所需的相關資料和技術文件的要求和標準做到心中有數，因為高質量的工程是由高素質的施工人員來完成的。在施工階段，施工必須根據通過審核的設計圖紙和經審批的施工技術方案進行。

4.3? 施工安全控制工作

在建筑機電工程的施工過程中，必須做好安全控制工作，預防觸電、火災和其他人身傷害等安全事故的發生。項目部要建立健全施工安全管理體系，配備足夠的安全管理人員，確認防水器材和防火器材配備到位，并實施固定和臨時的巡查工作，做到及時發現安全隱患并迅速消除。

5? 結束語

建筑機電工程是建筑工程中的重要組成部分，關系著后期工程能否正常使用，在整個建筑工程中起著承上啟下的重要作用，隨著社會的發展，人們對建筑機電工程的要求越來越高。機電技術更新迅速，專業涉及領域多，主要肩負著為使用者提供舒適、優異的生活以及工作環境的艱巨任務，要把建筑機電工程做好，不僅要加強平時的學習，也要做好施工中的管理工作，不斷提高工作效率和施工的安全性，為建筑企業創造良好的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1] 洪專胥.淺析建筑機電工程的施工管理[J].城市建設與商業網點，2009.

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[3] 羅濤.小議建筑機電工程的施工管理[J].中華民居，2010.

[4] 洪專胥.淺析建筑機電工程的施工管理[J].城市建設與商業網點，2009.