建筑工程質量管理與控制研究

于龍

摘? ? 要：在建筑過程中，工程質量的管理和控制顯得尤為重要，出現問題的任何一個環節或部位，都會給整個工程的質量造成嚴重的影響，甚至危害國家的經濟健康發展。房屋建筑工程的質量就是建筑企業的生命，質量的形成涉及到眾多工程單位，高質量的產品更是多方協調的結果。建筑工程質量的好壞直接反應了管理能力，關系到建筑企業的生存和發展。建筑工程的質量與安全是不可分開的，安全是建筑質量的核心內容，因此，要把房屋建筑工程的質量與安全管理相統一。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;質量控制

1? 前言

目前社會，隨著經濟的迅速提升，建筑行業的發展也得到了很大的進步，建筑工程越來越多，規模也越來越大，人們對建筑行業的質量也有了更高的要求。只有建筑行業的工程質量達到標準才能夠有高質量的建筑工程，才能更好地滿足人們日益高漲的居住需求。所以，在建筑工程施工過程中，應當增強對建筑質量的管理控制工作，保證建筑的質量符合設計要求以及達到相應的標準要求。

2? 建筑工程項目質量管理問題探究

2.1? 工程設計缺乏可行性

建筑工程項目的施工質量會直接受到建筑工程項目設計質量的影響，如果建筑工程沒有在施工之前對施工項目進行實地考察，就會導致在工程設計上出現問題。一旦企業的存在設計上的問題，就會阻礙建筑工程項目質量管理，進而會制約項目施工質量的提高。如果建筑項目在上設計的存在設計不合理性問題，在實際施工中，就會將這些不合理的因素暴露在建筑工程的施工中，增加了建筑工程項目的質量管理難度;與此同時，如果企業在項目設計前，沒有進行項目可行性分析和研究，就可能會制定出看似很完美的工程設計方案，但實施起來難度卻相當大，項目可行性較差，且存在很多的變更項目，將會建筑項目施工進度產生直接的不利影響。

2.2? 建筑材料、施工人員配置問題

建筑工程項目要想保證高質量，就必須使用質量合格的材料、高效的機械設備和專業素質良好的施工人員，當前在一些建筑工程項目的管理中，部分企業只關注工程的進度和節約資本，在建筑材料和人員配置上存在著問題。首先，在進行建筑工程項目施工質量管理的過程中，要十分重視建筑材料的購置和管理，但一些企業為了減小企業成本，購置一批不和質量規定的建筑材料，對材料未進行嚴格的管理，造成施工現場材料種類混亂、材料質量不合格、未對材料采取必要的防護措施等，嚴重阻礙了正常的施工活動，對建筑項目工程質量產生不利的影響;其次，工程質量的高低與施工人員素質高低有著緊密的關聯，缺失的責任心的施工人員在工作中缺乏積極性，因為人為的因素會造成很多的安全事故和質量事故;與此同時，有些企業在項目中還存在人員配置不合理的情況，超出了施工人員能力范圍，影響了施工質量，妨礙了建筑工程項目的正常管理工作。除此以外，一些建筑企業的施工部門不注重對施工現場機械設備的定期維護、檢修和保養，致使一些機械設備因存在故障無法正常運轉，阻礙了施工進度。

2.3? 質量管理問題

當前，一些建筑企業雖然擁有高科技的設備，但在管理方面，卻存在管理方式不科學和管理制度不健全的情況，抑制了企業長遠發展。建筑工程項目是一項復雜難度性大的工程，如果沒有科學有效的質量管理方式和健全的管理制度，即使施工水平再高，也無法得到理想的施工成果。一味追求施工進度，對工程質量管理缺乏重視，忽略了工程質量管理;沒有及時建立科學合理的管理模式，管理制度不健全，造成了管理工作缺乏重點;管理方式不科學，沒有采取有效的獎懲方式，影響了施工人員的工作積極性，管理工作的成效不顯著。

3? 提高項目管理質量的途徑分析

3.1? 對質量設計進行可行性研究

為了提高項目的質量管理，在實際操作中，企業應對設計質量高度重視，客觀科學的判斷項目的可行性和合理性，盡量減少設計上的問題。在制定一項工程項目設計時，企業應多途徑進行項目施工實地考察，預測項目實施中，企業可能會面臨的問題，并提前進行相應的措施準備，這樣就可以不斷提高項目設計水平。

3.2? 確保施工材料的質量，合理配置人員

為了加強項目施工管理，企業應從采購、運輸、存放和取用等各個環節加強管理管理。一方面要進購質量合格的材料，確保材料性能符合施工設計要求和相關指標;另一方面，要提高施工隊伍各個崗位工作人員的專業素質和職業素養。必須加強全體員工高度對質量的重視度，積極的做好自身工作以促進工程項目施工質量的提高;與此同時，企業應通過講座、培訓、外出學習等方式，做好員工的崗位培訓，使不同員工能夠滿足不同崗位的要求，企業要對全體員工，特別是對施工人員做好相關的技術指導，提高施工人員的施工能力，用高素質的施工隊伍創建高質量的質量工程。工作人員專業素質的提高還可以加強員工的團結合作的意識，構建積極進取的工作氛圍。除此以外，企業還應積極采取防護措施，對施工材料采取有效的保管方式，避免因材料損壞而影響企業的進度;建筑企業應積極引進高性能機械設備，提高施工效率和質量，周密的防護機械設備，應在最快的時間排除設備故障，保證設備的正常運轉。

3.3? 完善質量管理制度，提高管理方式

實現有效質量管理的前提必須具有科學的管理模式，為了提高建筑工程施工質量管理水平，企業應不斷完善質量管理制度，提高管理方式。首先，應制定嚴格的企業施工制度，這是進行管理工作前提條件，建筑企業應在遵守國家相關法律法規的規定和行業相關管理條例的規定下制定企業自身的規章制度;其次要不斷建立和健全企業質量管理體系，層層下放建筑工程項目質量管理的權利，把項目層層分配到企業各個環節，實現責任到部門到人，明確各部門的質量管理任務;為了確保建筑工程項目質量管理工作的有效性，企業要采取一定的監督措施，采取嚴明的獎懲制度，實行績效工資制，激勵建筑工程項目的所有管理人員和施工人員的工作積極性，使全體人員都以飽滿的熱情投入到建筑工程項目的質量管理和控制工作中來。

4? 結束語

目前我國建筑行業的快速發展，都與建筑行業的建筑材料質量、設計環節、管理制度等一系列的問題有著重大的關系。這些都是環環相扣的，只要有一個階段出現問題就會導致建筑工程的質量做不好，從而影響企業在建筑行業中的信譽度，對企業的效益問題很是有很大的影響。

參考文獻：

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