淺談建筑管理存在問題及針對性的一些解決方案

許國乾

摘? ? 要：在建筑工程項目建設過程中，每一個環節都離不開對項目的管理工作，只有做好了管理工作才能實現對每一個環節的質量管控，盡可能避免管理盲區的出現。這就要求企業相關管理人員一定要對其引起足夠的重視，從施多個方面進行嚴格的管控，從而為企業創造更大的經濟效益和社會效益。本文探討了建筑管理存在問題及針對性的一些解決方案。

關鍵詞：建筑;管理;問題;解決方案

1? 前言

如今，越來越多的新式建筑取代了傳統建筑，社會環境對新式建筑需求的增大讓建筑行業在一定程度上得到了飛速發展，諸多建筑企業都想擠進建筑市場分一塊蛋糕，甚至部分企業在市場競爭中不擇手段，忽視人們生活環境與建筑質量，在建筑施工過程中貪圖利潤未保證好建筑物質量，嚴重威脅人們的生命安全。該問題對社會發展與建筑行業發展都是十分不利的。

2? 建筑管理存在問題

2.1? 施工材料及施工質量管理不到位

施工材料管理不到位直接影響項目的施工質量，所以在管理建筑工程施工質量的時候一定要嚴格對施工材料進行把關。施工材料的購買主要是施工單位跟進的，但是施工單位在質量管控方面并不是又很絕對的話語權，地位逐漸下降。造成這個現象的主要因素還是利益的驅使，對于施工的建筑項目來說，他們建造的房子主要是銷售給有需求的人群，他們自己并不使用，所以對于建筑物的絕對安全并不是太在意，這個項目完成后所能帶給他們的利益才是最重要的，所以在施工材料采購方面比較傾向于成本低的供應商，再加上現在一些剛剛獲得質檢資格工作經驗較弱的工作人員在質檢方面的薄弱，也造成了施工質量管理不到位的問題的出現。

2.2? 施工企業內部監督管理不到位

隨著建筑行業的快速發展，各項管理部門也在不斷的完善和重組。有些單位并沒有監管部門，但是隨著社會發展和企業發展的需求，企業內部監管部門也紛紛成立，但是由于一些內部管理條例和制度的不完善，導致施工企業在建筑建筑管理工作中的監管工作不完善。比如施工現場施工細節的管理疏忽，管理人員的自身工作水平有待提高，還有就是工程結束的驗收工作缺乏嚴格的驗收監督流程等，致使建筑工程管理系統得不到充分的改善。

2.3? 建筑工程施工現場管理不到位

建筑施工過程中有很大一部分操作工人是臨時工，他們并沒有上崗操作相關證書，在施工過程中他們也是依靠技術人員的指揮進行操作，但是對于建筑工程來說，有些施工細節對施工人員的專業能力還是有很高的要求的，施工現場中的一些操作設備有些是自動化、智能化的設備，他們的操作技能跟不上就容易造成施工現場的混亂，而且還降低了施工安全系數，這對于建筑工程施工中的安全管理工作有很大的阻礙，所以在現代建筑工程管理體系中要注意這方面的管理，提升施工現場管理的安全性。

3? 建筑管理針對性的一些解決方案

3.1? 注重施工方案的科學化制定

建筑的具體管理工作的實施，就要注重方案的可靠性以及可行性。在中標之后就要對施工的進度安排以及質量和人員、技術安排等層面充分重視，要對施工方案多角度的分析研究和模擬試驗，保障方案的可行性。在對施工管理人員的選擇方面也要加強重視，對管理人員自身的素質要注重，選擇高素質有經驗的施工管理人員。在對施工技術的選擇應用上也要注重遵循先進性的原則，保障施工技術應用的效率水平提高。只有在這些基礎層面得到了加強，才能真正有助于施工方案管理的質量。

3.2? 加強施工設備材料的質量管理

具體的建筑施工管理中，設備材料是比較重要的管理內容，并對整體的質量有著直接影響，這就需要從多方面進行實施措施。在對施工材料的質量管理方面，要注重對材料的購置以及現場管理和應用這一系列的管理規范化。在對材料購置的時候，就要注重貨比三家，在保障材料質量的基礎上，還要注重經濟性的考慮。對材料的基本信息以及性能屬性都要有充分的了解。在現場的材料管理中，就要重視材料的有序堆放，派遣專人進行現場管理。不合格的材料禁止進入到施工場地中。在對設備的管理方面，就要從機械設備的日常維護工作方面著手，充分重視設備的正常使用。

3.3? 做好施工過程的質量控制

對于建筑施工現場的作業人員，在進行工作前，必須要經過考核。主要是明確工程的特點、作業的操作程序以及相關注意事項等。其中，工程的技術交底工作包含了技術規范、工程質量標準、安全措施等內容。一般進行技術交底的工作都是在開始操作前由質量和技術負責人進行技術交底，由質量控制人員進行監督工作。對現場的施工人員的資質、機械設備以及材料等，都需要不定期地進行檢查，從而保證工程的施工質量和進度。

3.4? 加強對施工成本的管理

為保證建筑工程的質量和工程施工效益，加強施工對成本的管理十分重要。從工程設計、造價預算等源頭入手，將成本管理貫穿于整個工程施工過程中。工程成本包括工程設計、施工材料、施工機械設備租賃購置、投入勞動力數量及施工技術、工程管理、工程監理等多個方面。實際施工開始前必須做好全面預算。施工過程中，發生更改設計、增減施工項目時施工企業應及時對預算進行相應修改：①材料成本，材料成本是建筑工程最大的成本支出項目，必須從材料的采購、管理、使用等方面加強管理。本著節約但不偷工減料、足額但不浪費的原則執行限額領用制度;②勞動力成本，本著滿崗、滿工作量的原則，打足施工人員的工作量防止人力浪費。發生因設計圖紙變更導致工程量增減，勞動成本也應相應增減;③施工機械設備成本，施工企業因根據工程的具體需要購置或租賃相應的機械設備，安排專門人員從事操作和保養、維修，避免因設備故障增加成本。施工企業根據施工預算嚴格管理，結合考評制度與獎懲制度將成本管理貫徹于施工全過程。來保證有效降低成本，提高建筑施工管理水平。

3.5? 加強對安全的管理力度

建筑工程的施工過程中很容易引發安全事故，對于不同的施工人員需要具有真獨行的進行安全教育，不斷提升其安全意識，進而提升安全生產技能，才能夠從根源上確保施工的質量以及安全。建立相應的安全管理制度，管理人員應當以身作則，樹立榜樣，進入施工場所的時候佩戴安全帽等。確保每位施工人員都能夠意識到按照設計圖紙以及各項規章制度進行施工的重要性，一方面可保證施工人員等的生命安全，另一方面能夠保證安全施工給建筑企業所帶來的經濟效益。

3.6? 嚴格控制進度

建筑工程是有時間要求的，施工單位需要保證工程在規定的時間內完成，一旦建筑工程施工進度延長，不僅會造成施工成本上升，還會影響城市交通。因此，施工單位在施工前期需要利用計算機對施工進度進行預測，確保施工人員完成每一天的施工量，從而使得建筑工程能在規定的時間內完工。

總而言之，建筑工程施工管理工作是整個建筑工程的核心，對提高建筑工程整體質量具有重大意義。因此，施工單位需要對建筑工程施工管理方法進行優化，并對施工中各個方面嚴加控制，提前做好應對措施，保證建筑工程順利進行，與此同時，相關人員還需要在建筑工程中總結經驗教訓，深入研究建筑工程技術方法，完善建筑工程施工過程，從而提升建筑工程施工的質量和效率。

參考文獻：

[1] 王晨陽，邱忠武，強躍.建筑施工管理現狀及改進措施[J].科學咨詢（科技·管理），2018（5）.

[2]郭潤斌.建筑施工管理現狀分析及其改進措施[J].建材與裝飾，2017（26）.

[3] 黃佩珊.加強建筑施工管理提高建筑質量[J].建材與裝飾，2016（17）.

[4] 安偉.建筑施工管理的重要性與技術創新分析[J].住宅與房地產，2017（12）.